一线管理者赋能训练

一、管人者定位定位

1、何为管控和管人者

管控核心，组织关系，技艺和管控

2、定位一线管人者

兵头将尾，夹心饼，找准自我定位，管控和执行

事务要则和要求，岗位、责任、义务、权利

3、管控的职能，管控职责，岗位本领

4、多定位转换，上司、部属、同事、工友

5、素质、本领，爱岗敬业、责任，良知、感恩

6、管控的本领，四大本领

7、影响管控成效的因素，4M1E

8、流程、效率和事务关系

9、卓越管人者必备的本领、要素，管控素质拉升和自我练就

训练游戏：经典管控法则运用技法

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实例分享：一线管控“三将斧”

二、实地一日管控

1、哪些人员应提前到岗

2、怎样开早会，经典早会（主导型、参与型、交流型）

3、怎样识别生产差事，分辨缓急轻重

4、怎样准备“4M1E”

5、事务确认--首件确认减隐患

6、进程将控—准则和现况的将控

7、要害环节—环节、事项、时间点

8、发现异常—迅速识别的本领和心得

9、化解异常，心中有数

10、报告结果的途径和办法

11、怎样开展跨部门联络

12、怎样做好事务记录、日报，怎样对待资料的困惑

13、开晚会是否必要

14，需要给上司报告些什么内容，必须的和准备的内容

15、怎样收束一天的事务，效率、得和失、结果

实例拆解：铁律不成，无功的集体活动

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三、实地事务教导

1、公司实地管控之屋的结构认识

2、实地管控的十项制度

3、五条通用的管控要则

4、安排差事的原理

5、怎样保证机器、装置功能良好，TPM

6、工艺技艺、安全保障和技艺管控

7、事务质量将控，转换生产的将控要害

8、有效的物资、器具管控

物料存放的动态、静态、异常将控，器具管控的手法以及招数

9、实地突发问题的化解和处理（办法以及程序）

10、员工本领拉升的规划和施行

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训练游戏：营造氛围

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四、一线安全管控

1、安全管控要素，安全管控的依据、规定、要求、内容、差事、权责

2、应急管控法规，“安全生产法”，安全培训

安全培训规定（88号令），执行层面，三级安全培训、教育，培训内容、时间、记录，罚则

3、怎样培育人员的安全生产意识，安全和生产的关系

动机和意识，行为和习惯，剔除习以为常的错误，支援和携手，本能和潜意识

4、有效的生产安全管控措施

三种时态、三个时段，在实际应用里，辨识危险源消防、逃生演习，安全生产竞赛、准则化管控

5、消灭不安全的行为和习气

侥幸心理和违章作业，就一线经验说，猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞

6、行为安全查验、监察，管控，仓储安全保障措施，安全效应

7，人体压伤、烫伤、碰伤、金属划伤、火险以及触电的意外事故，安全事项、事故记录

8、应急、预备管控，事故报告和处理

识别、查找问题和隐患的办法，应急预案，事故化解以及其处理，纠正和预防措施

9、公司安全管控技法

防错技艺运用，格外特性管控、电气安全管控、机械事故预防

实例图片拆解：来自实地的典型事故（教训）

实例分享：不出事故的《杰出管人者》

实例分享：零事故的启示

五、一线人员的培育和激励

1、组织关系管控，怎样开好会议

2、人员、本领、差事、产量、效率、收束、报告

3、处理班组人际关系的四大法则

4、交流本领，不同层次的交流技法

5、员工素质管控，心里带出，90后管控艺术，特殊人群管控

6、怎样训练多面手

7、棘手事项处理办法，和谐管控，自主管控法

8、激励、表扬和批评的艺术

9、无职无权的激励术

10、四种主管风格以及其性格活用

11、怎样面对越级管控，必要的“度”

12、炼就出色队伍，班组信念建设

员工素质低不是你的责任，不能拉升员工的素质是你的责任

实例拆解：四种人 VS 八大怪象

拆解：“我愿意，我负责”效应

实例分享：人员管控“七招”

六、队伍精进、革新和事务改进

1、精进管控的要素，量化管控、即时将控

2、怎样识别改进事项，要求、准则、实际，改进点

3、施行持续改进的办法，5S & 6S、EHS，8D

4、活化管控要素，班组看板管控

5、用资料说话，数智化和AI运用

6、持续改进，PDCA、SDCA

实例：怎样炼就“不会乱的实地”

实例分享：能够升级的《杰出管人者》

实例分享：事务改进的四大法宝

七、精细化管控和业绩拉升

1、细节管控，进程办法、流程

2、精细化管控的要素，作业确认和零缺陷管控

3、作业准则和指导，规范化、准则化、效率化

4、盯紧要点，将异常消灭在萌芽状态

5、迅速响应制度

6、班组的标的、规划、施行方案，KPI

7、班组的业绩考核和评核，考核表

8、事务周报、月报

9、激活本领和革新活动的启示

10、全员智慧，提案建议，事务改进、业绩拉升

实例拆解：双刃剑的KPI

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实例分享：精益化管控思路

八、收束，自由问答、交流

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