课程背景
Deepseek惊鸿之际，一个又一个的AI黑科技让公司应接不暇.从质检到维护，从排产到出货，AI技艺正在重塑制造型公司，变得更智能更高效。
本课旨挖掘AI技艺的运用情境，助力公司数智化转型升级落地，赋能管人人员，有效激发公司的数智化新活力，增强竞争力。
【适宜人员】
总经理带队，公司一线管人人员集体参会。
课程大纲
一、 公司为何要拥抱AI
1、 掌握海量资料时代的底层推演
2、 数字经济和数字资产
1. 3、数智化转型升级，重构和共建数智化生态
2. 实例拆解：资料、算力、算法，IBM为何能
二、品质部门---智能质检
3. 1，AI视觉系统，秒级检测货品缺陷，精度达微米级
4. 2、智能化替代人工抽检，具体来看，稳质量，降成本
1、 准则化系统的“人脸识别”以及其运用
1. 实例：华 为昇腾AI质检在公司实地
一、 装置部门---预测性维护
1、 感应技艺实时监测装置状态，提前预警故障
2、 精准维保，防止过度维修，装置利用率大幅拉升
3、 用资料说话，装置效率结果秒出
1. 实例：无损检测GIS系统
一、 生产管控部门---智能排产
1、 AI算法迅速算出最 优排产方案
2、 AI资料支撑，实时动态调整，确保交期更准
1. 3，产能利用率高，各种生产类日报表秒出
2. 实例：发挥APS和AI的双重效力
一、 技艺研发部门---数字孪生技艺
1、 虚拟工厂，实时映射物理空间世界
2、 虚拟规划模型货品，放飞规划灵感和创意
3、 数智化孪生货品试验，降低研发成本
1. 实例：汽车厂的数智化试验台
一、 制造车间管控---智能准则化
1. 1、人脸识别+AI视频拆解识别违章、违规
2. 2、准则化作业和IE技艺的综合运用
3. 3、安全生产，隐患和隐患智能排查
4. 实例：无人机的潜在价值
一、 营运管控部门---生态供给链
1. 1、用活营销海量资料，迅速识别有价值的买方
2. 2、AI精进供给链、资料拆解和管控
3. 3、学识管控，资源配置合理利用，决策高效率
4. 实例：向马斯克研习效率管控和改进
5. 实例：ERP、MES、APS等等系统化的多能化的运用
回顾 & 收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李广泰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。