课程背景
课程缘起
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公司未来－智能制造：
隨着资讯技艺演进、智能智造升级、管控更新迭代，制造业逐渐走向资本化、资讯化、智能化时代，公司在资金、技艺、规模等等弱势条件下公司感到惶恐、管人人员感到迷惘，还无法适应现在、预知未来
2
经营恶劣，内忧外患：
在全球贸易环境越来越恶劣、公司成本越来越高、市场竞争越来越激烈，怎样生存并且长期经营下去是公司面临不可回避的事实。改变不了外部就得改进拉升内部，去适应外部的变化，进而利用外部环境。
3
系统思路、协同携手：
公司都期望开源节流以适应当今激烈竞争的微利时代，怎样降低成本拉升效益成为衡量公司是否具备竞争优势的要害准则之一；而制造业八大模块，运用系统思路和管控，借助构筑全员、全方位、全进程的降本增效管控架构，最终为公司获取倍增的效益。
4
专精专注、利润倍增：
由实战型系统降本增效导师朱伟老师对制造业超过1000家公司培训咨询、超过100家公司项目管控实操结晶和心得自主研发《利润倍增－系统降本增效》品牌课程，从公司内部管控改进出发，发掘公司内部金矿，来协助公司从自身现况中去开展降本增效，协助公司拉升内部软硬实力，使公司在残酷的竞争中能领跑一步，具体来看，在全球经济低迷的环境客中就能够脱颖而出。
5
三阶三融、三流融通：
本课从制造业未来演进引入，对公司成本和增量项目开展拆解，将可改进事项以职能部门为改进单元，并开展跨部门协同施行，分成实地改进、流程精进、绩效改进三个阶段，并和资讯系统（数字转型）、智能制造（自动化技改）等等协同施行，最终达成业务流、资讯流、资料流三融通的系统降本增效行有效施行推行流程和办法，为公司中高层管人者提供一套系统的有效高效的系统降本增效管控模式。
课程收益
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思路改变：
掌握成本和增效领 先方略思路，降本增效不是开源节流，降本是思路、增效才是目的，换个角度看，降本不一定增效、增本必须增效，降本降费有极限，增长增效无上限，系统思路分步施行，点线面体结合，准则化、资讯化、自动化协同施行系统破解，达成公司实地盈利本领的迅速拉升
2
认识降增：
明晰公司两大类成本十二细类的构成，两大类增效十二细类的构成，并对各部门开展可降成本和可增增量拆解和改进，达成公司盈利本领的迅速拉升
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抓手运用：系统掌握成本降低和增量增效的打法和步骤，大量抓手（含单一抓手和系统抓手）研习（实地最少掌握2－3种）、大量表单掌握，并结合事务实际加以灵活运用，格外是多个抓手的结合运用
4
队伍效用：运用系统思路模式，合理有效利用队伍成员的力量，系统的破解实地问题，系统的大幅降低成本
5
制度构筑：
掌握成本改进信念的练出办法和运用，拉升全员自主改开展动
课程结构
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课程大纲
一、降本增效从思路改变开始
• 前言：降本增效不等于开源节流，实操中，降本定为增效、增效必虑降本
1. 公司价值所在：它不只是公司利益最 大化，他还必须关注关切利益相关
方，就一线经验说，同时回馈社会
2. 五大核心竞争：认识公司的五大核心竞争力
3. 公司成本构成：他不只是财报上的六大显性成本，运行层面，还包含未完全在财报上体现的六大隐形成本
4. 公司增效构成：他包含了直接增效的六大项目和间接增效的六大项目
5. 成本形成进程：从组织的方略开始，便是公司降本增效的开始，而货品达成的全进程是公司成本产生和将控的体现全进程，同时也是增效的体现全进程，货品达成只是组织降本增效的体现的进程
6. 系统思路协同破解：组织从方略系统、人力系统、营销系统、技艺系统等等八大模块学识架构，和资讯系统、智能制造、机器智能等等多领域协同携手迅速拉升
7. 重点突破综合施行：重点从实地、流程、绩效三方面开展，和公司运行资讯系统、自动化改进等等协同配合运行施行，有效的将成本拆解、流程精进、进程将控、改进革新、激励制度、公司信念等等系统有机融合
二、实地管控降本增效
• 前言：制造业80%的问题集中体现在实地，实地的改进是组织系统问题发现最简单有效的办法，同时是公司降本增效见效快收益高的有效手段
1. 实地范围界定：生产部门不是唯 一的实地部门，和货品达成直接关联的部门须一并纳入实地管控
2. 确保两流畅通：以组织管控流程为基础的资讯管控流须构筑、打通、畅通，以货品达成的资讯加资料流的构筑、打通、畅通
3. 降低库存打通堵点：精进公司三大库存，识别并打通公司内部物流堵点，拉升生产周期、降低资金积压、减少库存浪费
4. 拉升生产效率
1) 技艺优先效率拉升：技艺须从前端、中端、后端对实地开展必须的支持是生产效率拉升的前提
2) 装置改进拉升效率：现代公司人效已不是重点，装置效率的拉升才是要害，OEE的拉升是核心
3) 技艺改进拉升效率：对要害工序、特殊工艺、瓶颈工位等等开展技艺改进能达成立竿见影
4) 资讯系统拉升效率：资讯畅通资料精准，是各层管控组织及时发现问题、及时处理问题、迅速调整决策的有力支援
5) 队伍管控拉升效率：人是一切管控的基础，组织队伍思路的转变、整体本领的拉升、和谐融洽的氛围是生产效率拉升的保障
1. 质量管控降本增效
1) 质量和质量管控：明晰质量定义，构筑质量管控三大准则
2) 质量成本拆解管控：设定质量成本标的，构筑质量成本收集、拆解、改进管控架构，降低质量成本
3) 问题拆解和改进：树立问题意识，发现问题、定义问题、拆解问题、改进问题、预防问题；改进中最 大的问题是将错误的问题给出正确的答案
1. 其他管控降本增效：5S管控、提案改进、安全管控、减少浪费等等
三、流程精进降本增效
• 前言：制造业80%的问题集中体现在实地，而实际改进中发现，往细里说，问题中的80%并非生产部门产生，而是其他部门造成，组织流程精进、职责界定、分工明晰、资讯高墙是组织运行顺畅的保障，对专项开展降本增效施行
1. 组织结构精进
1) 组织方略梳理：为达成公司使命和标的的方略管控三个层次
2) 组织架构精进：形成完整的、符合公司方略要求的职能架构
3) 组织职权定位：为达成公司方略管控而构筑的三级职权
1. 管控流程精进
1) 组织三大核心流程：运用进程办法对组织三大核心流程开展拆解和确定
2) 流程精进三阶段：公司在实行流程化管控的规划中应该做好阶段划分和事务内容
3) 流程精进以及结晶：基于组织方略和演进，对现有公司管控和流程开展诊断和梳理，制订出 和组织演进相契合的流程内容，并运用资讯系统开展管控施行
1. 流程施行改进
1) 流程施行三步法：基于各个流程对组织开展点线面体结合方式分阶段对流程开展施行，依不同流程的目的、事务内容、事务办法等等输出结晶
2) 专项流程施行管控：对要害流程专项流程施行结晶管控，如项目管控、供给链管控、实地大型技改、货品重量技艺路线调整等等，开展专案专项降本增效施行
3) 协同施行和改进：借助和职位、绩效、资讯系统等等手段链接，保障流程落地；构筑相应的长效制度、一体化管将控度，拉升执行本领和管控效率
四、绩效改进降本增效效篇
• 前言：流程制度的构筑和完善是公司长期有效率营运的制度，但员工是被动执行，绩效改进是员工从被动变主动的有效办法，并且施行更为高效，好的绩效管控能够拉升30%以上的效率
1. 英才培育和晋升制度
1) 组织培训和演进：使员工能在自己现在或者未来的事务岗位上的事务表现达成组织的要求而开展的一切有规划、有组织的努力
2) 培训架构构筑：形成完整的、符合公司方略演进要求的培训架构
3) 员工演进通道：是员工对个人前景展望和奋斗的方向，是留住员工的要害
1. 薪酬架构和福利架构
1) 薪酬福利功效：从管控常有现象说薪酬福利的意义
2) 薪酬福利系统：弄懂薪酬的组成部分
3) 薪酬福利规划：基于薪酬福利规划的六要则对不同类型、不同规模、不同业界等等开展薪酬福利规划
1. 绩效考核和绩效管控
1) 绩效和绩效管控：弄懂绩效管控宗旨，明晰绩效管控在组织中的作用
2) 绩效考核施行：认识绩效考核三次变革，学会运用常用绩效考核抓手和办法
3) 绩效考核和运用：制订绩效考核流程和制度，有效运用绩效考核和个人、队伍、组织演进结合
五、降本增效施行之旅
• 前言：系统降本增效是一个持续开展的进程，进步永远没有终点
1. 施行要点：组织有效推行施行降本增效要点
2. 条件创造：推行施行降本增效成功条件
3. 流程制订：降本增效项目推进流程
4. 分阶施行：降本增效项目施行三阶段
5. 突破革新：降本增效施行突破
6. 长效制度：构筑健全的降本增效奖励制度
六、实例分享和碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|朱伟老师
适合谁听
：董事长、总经理等等公司经营决策层、财务总监、HR总监、生产总监、技艺总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。