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导入

1-视频：漂移赛龙舟

2-队伍协同概念辨析

3-碰头：队伍经历分享

4-塔克曼队伍演进五个阶段

5-兰西奥尼：队伍协同的五大挑战

6-不同阶段下队伍演进的要害点

7-还原游戏规则、游戏体验

模块一：自我觉察和队伍定位

游戏：第 一关 石门困境

1-第 一关游戏复盘反思

2-认知觉察：增进弄懂，是携手的基础

i.认识自我：乔哈里视窗，实操中，扩大公开区域

ii.测试：价值观测试

2-情绪觉察：情绪时刻在影响行为

i.你的情绪从何而来？

ii.办法：怎样管控你的情绪

iii.操练：弄懂自己的情绪爆点

4-定位觉察：领会队伍中不同定位的优势

i.测试：你是哪一种人格？

ii.碰头：怎样和不同人格的队伍成员协同？

模块二：构筑信任和双向交流

游戏：第二关 水幕求生

1-第二关游戏复盘反思

2-共识标的：大队伍和小队伍，总标的和子标的

i.游戏：急速75

ii.抓手：WBS事务分解结构法

3-有效聆听：聆听的办法

i.实例：你听出了几层资讯？

ii.抓手：聆听三板斧

iii.操练：小组对话

4-构筑信任：队伍成员间怎样构筑信任

i.抓手：麦肯锡信任公式

ii.办法：构筑信任的办法

iii.碰头：倘若不能言行一致怎么办？

模块三：心理互赖和集体领导

游戏：第三关 黑暗迷宫

1-第三关游戏复盘反思

2-集体领导：每个人都能够为队伍贡献价值

i. 集体领导力

ii.集体领导方式

3-心理安全：创造/提出想法时不会被打击

i.何为心理安全感？

ii.测试：你的心理安全感程度怎样？

iii.操练：心理安全感识别操练

iv.有心理安全感的队伍信念和状态

4-平衡冲突：领会冲突，并直面冲突

i. 冲突从何而来？

ii.冲突是有害的还是有益的？

iii.测试：TKI模型

iv.五种化解冲突的模式

v.活动：构筑本队伍的冲突契约

模块四：语言共通和制度沉淀

游戏：第四关 拼图破阵

1-第四关游戏复盘反思

2-事务制度：硬性的队伍携手制度

i.队伍事务流程怎样精进

ii.抓手：甘特图

iii.携手中的负面现象怎么看？

iv.精进改进制度

3-共同语言：软性的队伍共同语言

i.视频：迪士尼乐园：魔法成真

ii.迪士尼乐园的魔力

iii.在故事中，从实践看，提炼核心的行动纲领

4-队伍互补：队伍成员之间怎样互补

i.测试：贝尔宾队伍定位测试

ii.贝尔宾队伍定位

iii.碰头：复杂多变环境下，怎样选拔最合适的人？

iv.决定队伍定位行为的因素

v.碰头：怎样选拔最合适的人？

模块五：敏捷协同和标的达成

游戏：第五关 合得合力

1-第五关游戏反思

2-敏捷队伍：跨职能、迭代式，响应快、高效能

i.何为Teaming？

ii.实例：韩都衣舍： 紧跟市场诉求的“小组制”

3-标的达成：标的明晰、行动有效

i.抓手：OGSM模型

ii.实例：某公司——OGSM模型的运用

iii.操练：运用OGSM模型助推标的达成

4-试错迭代：持续尝试、发现问题、打磨细节、渐次精进

i.抓手：KISS模型

ii.碰头：回顾整场游戏，对游戏开展总复盘

收束反思：

在我们队伍里，我们共同想要具备的特质为何？

作为队伍管人者，我对队伍承诺的要害行为为何？

作为队伍的一员，我们能够采取什么样的行动来让队伍更敏捷高效？

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