课程背景
随着市场竞争的日益激烈，现代公司更为注重强调发挥队伍精神。可是很多员工发现“做事易，具体来看， 做人难。”而很多领导也同样发现“管事容易，往细里说， 管人难”。
究竟何为队伍？队伍的特点为何？怎样树立队伍信念？怎样炼就高效队伍？
怎样做上下级交流，是职业经理人和普通员工必须掌握的事务招数！构筑良好的交流意识，研习交流招数，将使您在事务、生活中游刃有余。
研习本课，借助七步练出队伍精神，拉升事务效率，从而构筑高效和谐的员工队伍，周全拉升队伍的执行本领和战斗力。
培训效益：
以经典实用性队伍理论武装头脑，以极具实用业界实例诠释队伍建设招数、交流管控招数，以队伍交流考察培训成效，激发员工的事务热情和内在潜力，组建高效卓越的队伍！
课程大纲
分组
创建队伍
何为队伍？
队伍Team和群体Group的区别？
队伍的力量有多大？
队伍演进的主要阶段
队伍各阶段主要特征
创建队伍信念
成功实例：华 为、海尔
失败实例：UT斯达康
树立共同愿景（视频实例）
拟定清晰标的
标的拟定:SMART要则（实例拆解）
标的分解
贯彻PDCAR
完善规划
果断执行（实例拆解）
考核纠偏
完整记录（视频实例）
拉升领导本领
队伍研习
合理放权
正反激励（视频实例）
意愿优先
时间将控（实用招数）
研习交流招数
交流的定义
交流的意义
交流的类别
交流模型
交流攻略
畅通渠道
多维编码
精准解码
练就感恩心态
感恩领导
感恩同事
感恩对手
感恩公司
感恩家庭
游戏PK
队伍心得分享和颁奖
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|向峥老师
适合谁听
公司各级中高层管人者、各业务部门经理、新经理以及后备经理、人力资本总监、人力资本经理、人力资本专精人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。