课程收益
正确认识和领会时间；
使参训者掌握明晰个人标的、拟定规划、排除行动障碍、及时行动的步骤和招数；
拉升参训者的时间将控本领，使其在事务生活中的安排更科学， 更有时间效率。
参与对象
公司各层级领导、员工，格外是项目经理、货品经理。
课程大纲
主题内容
课程精华
1、时间将控的意义
时间是唯 一对每个人都公平的资源
做好时间将控，不再因虚度光阴而悔恨
管控做好时间将控，也是一个人本领的体现
做好时间将控，是达成人生标的的保证
2.
2、时间将控的概述
何为时间
◦ 时间定义
◦ 体会时间
◦ 时间的四项独特性
1.
何为时间将控
◦ 时间将控的定义
◦ 四代时间将控的理论简介
1.
3、时间将控的办法
标的牵引
◦ 何为标的
◦ 标的设定的要则
◦ 标的分集的办法
◦ 标的施行---PDCA
◦ 标的考核
◦ 小组操练：标的管控实例拆解
高效行动
• 实例拆解：马经理的一天
• 效益公式：效益=效能X效率X勤奋
• 高效能二要则
i. 要事第 一
ii. 二八要则
• 高效率之七术
i. 统筹规划，平行作业
ii. 事不宜迟，谨防拖延
iii. 精进流程，简化操作
iv. 整理整顿，迅速定位
v. 抓手模板，办法招数
vi. 空闲时间，充分利用
vii. 高效交流， 笑傲职场
1.
• 高效率之三道
i. 一次做好，在实际应用里， 省时省力
ii. 不要苛求，就一线经验说，相对完 美
iii. 每晚回顾， 及时调整
• 怎样唤醒勤奋的精神
1.
7、学以致用
实战游戏以及颁奖
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|向峥老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。