狼狈为赢——高级项目经理修炼手册

日期

时间分配

备注

狼性个人

高效法则

2月

４.５小时

已完成

建议

抗压法则

4小时

建议下半年

革新法则

４.5小时

建议下半年

平衡法则

２小时

建议下半年

狈性组织

治理法则

2月

２小时

已完成

选项法则

2.5小时

建议下半年

领导法则

2月

４小时

已完成

商战游戏

2小时

建议下半年

总共

4天

２6小时

1， 狼性的特点：

◦ 嗅觉灵敏

◦ 队伍作战

◦ 不屈不挠

2， 法则一：高效法则

◦ 高效益 = 高效能 X 高效率

◦ 高效能 ：强调目的正确、成效有利

i. 认识时间：时间特性，

ii. 第四代时间将控要则= 要事第 一 + 二八要则

iii. 小操练：要害紧急矩阵

◦ 高效率 ：是指在单位时间里完成的事务量

i. 高效率六大法则=

• 零存整取

• 迅速定位

• 抓手模板

• 统筹规划（家务活实例操练）

• 高效交流

a) 四法则：表述清晰+资讯充分+队伍交流+交流成本

b) 怎样开会：一个中心两个基本点（实例拆解：裁员）

c) 六顶思索帽

d) 实例操练

• 勤奋努力（实例：路边蛙的故事、曾国潘的故事）

i. 快攻心法：决心第 一，运行层面，成败第二；速度第 一，完 美第二！

（授课说明：这里重点引见高效事务的思想以及行动方案，关注要事第 一的要则。重温项目管控中要害的移峰填谷技艺、二八要则，并研习时间将控中的要害紧急矩阵，以及开会招数中的六顶思索帽技艺。）

1、 法则二：抗压法则

◦ 压力定义

◦ 你有压力么？（自画像小游戏）

◦ 压力的来源

◦ 压力的作用

i. 正面 （头脑风暴：没有压力就好么？--- 感觉剥夺实验，压力绩效曲线）

ii. 负面

◦ 抗压法则 ：

i. 生理平衡

ii. 抽离法

iii. 面对问题

◦ 拉升EQ = 赞美别人+保持微笑+敢于说No +学会感恩+脸皮要厚+积极心态

（授课说明：这里强调压力的正面作用，在实际应用里， 高压力高绩效。同时也要学会适当的释放压力，参训者会头脑风暴各自的减压的办法，就一线经验说， 互相研习健康的生活方式。 ）

◦ 抗压心法

i. 兵来将挡水来土掩

ii. 过去的就让它过去吧

1， 法则三：革新法则

◦ 导入：脑筋急转弯

◦ 为啥你想不到答案

i. 传统教育（太阳环绕地球转等等）

ii. 思路惰性（键盘的由来等等）

◦ 革新、创造、革新的定义区别

i. 苹果手机的研发革新

ii. 苹果手机的营销革新

◦ 水平思索和垂直思索的区别：

i. 换位思路（万宝路香烟、王老吉的品牌重塑）

ii. 发散思路（1982欧洲篮球锦标赛）

iii. 逆向思路（图形游戏）

◦ 大脑的上下左右分工

◦ 革新法则训练

i. 传统革新法则有哪些

ii. 联想革新（接近+对比+相似+连锁+飞跃）

iii. 找破解办法（小组操练：乌鸦怎么喝到水？）

iv. Triz革新法则

• Triz的起源

• 四十要则（重点讲述、操练十个）

（授课说明：革新不是天生具备， 革新能够训练出来。必须摒弃旧思想、接受新思想、新办法。本章节借助持续操练，支援参训者掌握多种革新办法， 从而拓宽破解难题的思路。）

◦ 实例游戏

◦ 革新心法：旧的不去， 新的不来

1， 法则四：平衡法则

◦ 导入实例：苹果树长了虫，从实践看，怎么办？

◦ 平衡法则 = 干系人平衡+时间成本平衡+隐患收益平衡

◦ 平衡时间成本：小组操练（关注要害路径成本！）

◦ 平衡相关方：情景上手（人力资本不够用怎么办？）

◦ 为啥要多做项目：不要将鸡蛋放进一个篮子里

◦ 多项目隐患的识别+拆解+化解

◦ 持续监控：实例游戏（白色运动员传了几次球？）

（授课说明： 项目管控的精髓就是平衡多方关系， 达成一种相对满意的境界，绝 对满意做不到。 而多项目管控和单项目管控有一个很大的差别是，项目之间可能有关联，那么隐患就有交互性，这个项目的隐患化解可能导致别的项目的隐患增加，落地时，故而更需要有周全并且超前的隐患意识以及抢险方案。）

◦ 平衡心法：大家好才是真的好

1. 狈的特点

▪ 机智聪明，决定方向

▪ 运筹帷幄，做好后勤

2. 法则一：治理法则

▪ 构筑组织级项目管控模型

i. 项目组合

ii. 项目集

▪ 设立ＰＭＯ

i. 管控PM

ii. 拟定流程模板

▪ 设定标的

i. SMART要则

ii. OKR要则

iii. 奖惩分明（小组实例拆解：销售业绩上去，满意度下降，执行层面，问题在哪里？）

▪ 绩效考核

i. 考核标的

ii. 考核进程

iii. 项目经理考核

iv. 评优选优

▪ 后备链建设

i. 外部培训（外请专家，研习兄弟单位的心得教训）

ii. 内部培训（定期分享心得教训，往细里说，形成制度。）

▪ 治理心法：两手抓两手都要硬

（授课说明： 构筑PMO，开展组织级项目管控模式，换个角度看，是拉升公司整体项目管控水平的最 佳途经，具体来看，也是用人育人留人的途径。）

1. 法则二：选项法则

▪ 选项依据

i. 社会效益

ii. 经济效益（计算题）

• 净现值NPV

• 回收期

• 内部收益率IRR

• 整数规划法

▪ 项目排序

i. 气泡法

ii. 普尔曼法

（授课说明： 这里增加高级项目经理应该具备的财务学识。）

1. 法则三：领导法则

▪ 职场力来源

i. 牛顿三大定律

ii. 物理和社会学的关系

• 职场力之五力模型

i. 领导力

ii. 追随力

iii. 影响力

iv. 执行本领

v. 平衡力

▪ 领导力的定义

i. 领 导 者具备的本领

ii. 带领他人跟自己来

iii. 体力＋精力

iv. 有无相生的智慧

v. leader＋leadership＋lead

▪ 领 导 者的特点

i. 能够后天练就

ii. 具备六心 （爱心＋信心＋恒心＋诚心＋公心＋虚心）

iii. 领 导 者和追随者的关系（忠＋恕）

▪ 领导力的特点

i. 领导力和权力的关系：权力是来源（组织权力＋个人权力）

ii. 领导力的三个层次（人－从－众）

▪ 拉升领导力十大要则

i. 尊重他人

ii. 人文关怀

iii. 业务精湛

iv. 为他增值

v. 学会放权

vi. 以身作则

vii. 自我激励

viii. 学会牺牲

ix. 建核心圈

x. 进程法则

▪ 影响力

i. 个人影响力定义

ii. 组织影响力定义

iii. 影响力的特点：勾住力＋温度

iv. 拉升个人影响力的办法：主动＋微笑＋赏识＋印象

▪ 执行本领

i. 个人执行本领

ii. 队伍执行本领

iii. 组织执行本领

iv. 领导力和执行本领的关系：领导力－＞领悟力－＞执行本领

v. 执行本领＝思想ｘ意愿ｘ本领

▪ 追随力

i. 追随者定义：和领导有共同的利益，信仰，标的的人

ii. 追随力：积极主动的意愿

iii. 追随力是领导力的来源

iv. 三放＝放心＋放权＋放手

v. 追随力比领导力要害

▪ 平衡力

i. 平衡力是达成自我心理平衡的本领

ii. 最 好的平衡力的抓手：是阳光心态

iii. 重点牢记：

• 谦受益，具体来看，满招损

• 塞翁失马焉知非福

i. 从一种平衡到另一种平衡需要研习本领

（授课说明：借助拆解领导力的五力模型，阐述领导力的定义，特点以及与其他力的关系，强调怎样拉升领导力的办法，进而拉升组织战斗力。）

1. 游戏：还原商业实战

▪ 一个小组营运一家公司

▪ 各家建设工厂、生产、招投标等等营运，看谁家资产最多， 谁家破产。

▪ 考验组织协调本领、决策力、项目选项本领、领导力、商业敏锐力等等。

1. 颁奖：根据四天课程的小组积分评选获胜队伍。

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