曾国藩领导智慧与识人用人之道

一、 修身立德 筑牢现代管人者的领导根基

1、曾国藩修身成事核心内核

1）拙诚为本：摒弃投机心态，具体来看，以踏实稳重筑牢管控公信力

2）勤慎修身：勤以立业、慎以避祸，炼就管人者核心素养

3）格局定力：戒除浮躁、稳扎稳打，掌控队伍演进节奏

2、现代管人者常见素养短板

1）心态浮躁、急功近利，往细里说，追求短期成效忽视长期沉淀

2）缺少自我约束，管控双重准则，公信力不足

3）格局局限，在实际应用里，遇事推诿、缺乏担当，难以服众带队

3、管人者修身落地实操办法

1）坚持每日自省复盘，修正管控短板和处事问题

2）树立以身作则的管控准则，以德立身、以行带队

3）修炼长期主义思路，平衡短期业绩和长期队伍建设

配套管控抓手1：管人者每日修身自省复盘表

配套管控抓手2：中层管人者公信力炼就落地清单

碰头1：结合自身管控经历，梳理个人浮躁、担当不足等等影响队伍管控的问题。

碰头2：管人者怎样借助自我修身，拉升个人威信和队伍号召力？

实例1：某国企管人者借鉴曾国藩修身理念，坚持自省自律、以身作则，队伍风气持续向好，管控公信力显著拉升

实例2：某公司管控层心态浮躁、急功近利，只抓业绩不顾队伍建设，导致队伍人心涣散、稳定性极差

二、 慧眼识人 活用冰鉴智慧精准识辨英才

1、曾国藩《冰鉴》识人核心推演

1）观神骨辨品性：透过言行气质判断员工心性和忠诚度

2）察情态辨格局：借助处事状态判断员工潜力和抗压本领

3）听言语辨心智：借助交流表述判断员工思路和执行本领

2、公司识人用人常见误区

1）唯本领论，忽视品行心性，高能低德英才埋下管控隐患

2）凭主观印象识人，片面评判，导致英才错配、埋没主力

3、实战识人落地办法

1）构筑品行、本领、潜力三维识人准则，周全研判英才

2）结合日常事务情境观察，动态识别英才真实特质

3）区分可用之才、可塑之才、慎用之才，精准分类管控

配套管控抓手1：冰鉴三维英才识辨评核表

配套管控抓手2：公司英才特质分类研判清单

碰头1：梳理公司过往唯本领用人、识人片面导致的队伍管控问题。

碰头2：怎样将识人办法融入招聘、晋升、定岗全管控情境？

实例1：某集团运用曾国藩识人智慧，搭建三维识人架构，精准筛选优质英才，队伍整体素养大幅拉升

实例2：某公司招聘只看专精本领，忽视员工品行心性，出现员工内耗、失信、损害公司利益等等问题

三、 知人善任 搭建人尽其才的岗位适配架构

1、曾国藩四大用人核心要则

1）广收英才：放宽视野，挖掘各类潜力英才

2）慎用英才：精准把关，实操中，杜绝错配误用核心岗位

3）量才器使：扬长避短，最 大化发挥英才优势

4）忠义为先：品行忠诚作为用人核心底线

2、公司岗位用人核心痛点

1）用人一刀切，忽视英才特质，优势无法发挥、短板被放大

2）核心岗位用人随意，缺乏准则，造成岗位隐患和资源浪费

3、精准用人实战落地办法

1）依据英才特质匹配岗位，达成人岗精准适配

2）差异化用人，优势岗位用专长英才、基础岗位用踏实英才

3）坚守用人底线，严控核心岗位品行和忠诚度

配套管控抓手1：英才特质和岗位精准匹配对照表

配套管控抓手2：核心岗位用人隐患筛查清单

碰头1：结合队伍现况，梳理岗位错配、英才浪费的具体问题。

碰头2：管人者怎样做到扬长避短，最 大化激活每一位员工价值？

实例1：某国企借鉴曾式用人理念，量才器使、精准定岗，队伍事务效率大幅拉升，人力价值充分释放

实例2：某公司用人盲目随意，不区分英才特质统一定岗，员工优势无法发挥，队伍产出持续低迷

四、 勤教严管 构筑常态化英才培育架构

1，曾国藩育人管人心法

1）勤教赋能：常态化指导带教，在实际应用里，助力员工持续成长

2）严绳立规：制度严格约束，执行层面，杜绝松散懈怠风气

3）容错历练：适度放手，在实战中磨砺主力本领

2、公司英才培育管控短板

1）重采用轻培育，只压差事不教办法，员工成长缓慢

2）管控宽松无底线，制度流于形式，队伍纪律松散

3）缺少历练平台，主力本领固化，无法突破成长瓶颈

3、育人管队落地实操办法

1）搭建常态化带教制度，一对一赋能员工成长

2）严明队伍纪律，奖罚分明，树立规则权威

3）搭建实战历练情境，以事磨人、以战育人

配套管控抓手1：员工分层带教培育落地表

配套管控抓手2：队伍纪律规范和奖罚落地清单

碰头1：拆解公司重采用轻培育、管控松散带来的队伍成长问题。

碰头2：怎样平衡严格管控和人文包容，达成严管厚爱育人？

实例1：某公司践行勤教严管模式，常态化带教赋能、严明纪律，队伍战力和员工成长速度同步拉升

实例2：某公司管控宽松无规、无培育架构，员工本领停滞不前，队伍整体松散低效

五、 凝心聚力 炼就高忠诚高稳定核心队伍

1、曾国藩凝心带队核心智慧

1）以诚待人、以德服人，凝聚队伍人心

2）赏罚公允、不徇私情，树立队伍公平氛围

3）体恤部属、包容过失，兼顾刚性制度和柔性关怀

2、公司队伍凝心管控痛点

1）管控双标、奖罚不公，员工心生不满、归属感薄弱

2）只谈事务不谈关怀，队伍氛围冰冷，核心主力离职率高

3、凝心留人落地实操办法

1）坚守公允管控，杜绝偏心偏袒，维护队伍公平生态

2）常态化人文关怀，关注员工诉求和成长困惑

3）有功必赏、有过必纠，正向激励激活队伍向心力

配套管控抓手1：队伍公平管控和奖罚公允执行表

配套管控抓手2：员工人文关怀和留存拉升清单

碰头1：梳理公司管控不公、缺少人文关怀导致的队伍离职问题。

碰头2：怎样借助公允管控和人文关怀，炼就高忠诚队伍？

实例1：某集团坚持公允管控、人文凝心，队伍氛围和谐，英才留存率和忠诚度稳居业界前列

实例2：某公司管控偏心、奖罚随意，员工归属感缺失，核心主力频繁离职制约演进

六、 稳进成事 以长效领导思路助推公司演进

1，曾国藩成事管控核心推演

1）稳扎稳打、循序渐进，拒绝冒进投机，换个角度看，稳步成事

2）复盘迭代、持续精进，打一仗进一步，渐次突破演进

3）隐忍坚守、厚积薄发，逆境破局、顺境稳进

2、公司经营管控常见成事误区

1）急于求成、盲目冒进，追求迅速成效引发管控隐患

2）不懂复盘沉淀，重复犯错，队伍和公司难以持续精进

3、稳健成事落地实操办法

1）立足公司阶段稳步布局，杜绝盲目扩张和投机决策

2）构筑常态化复盘制度，沉淀心得、整改短板

3）坚守长期主义，稳步打磨队伍、夯实公司根基

配套管控抓手1：公司稳健经营决策风控表

配套管控抓手2：队伍成事复盘精进落地清单

碰头1：梳理公司盲目冒进、缺少复盘导致的经营和管控问题。

碰头2：管人者怎样平衡进取突破和稳健经营，达成长效演进？

实例1：某国企秉持稳进成事思路，打磨队伍和业务，规避经营隐患，达成长期稳健演进

实例2：某公司急于求成、盲目扩张，忽视队伍承载本领，最终管控失控、业务受挫

说明

本课纲要可根据公司业界属性、队伍规模以及管控痛点灵活定制，可针对性调整课程时长，情境实例、实操办法和抓手表单，适配公司演进的需要。

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