课程背景
课程缘起
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当前机器智能技艺周全渗透业界和公司经营全链条，市场、消费、盈利推演发生根本性重构，传统靠心得、资源、规模的方略管控模式已失效。多数公司存在方略定位模糊、转型方向迷茫、革新滞后、AI 落地脱节、执行低效等等问题，既怕错失 AI 变革机遇，从实践看，又盲目跟风转型导致资源浪费、落地失败。在业界 AI 化、管控智能化的新格局下，公司亟需重构方略思路、更新管控架构、革新经营打法，达成从 “心得驱动方略” 向 “资料 + AI 驱动方略” 的转型。
史斌老师主讲的本课立足公司方略转型痛点和业界趋势，跳出纯技艺解说，以方略管控为核心、AI 抓手为抓手、实战落地为标的，依托独创 “AI + 方略模型”，锁住公司增长瓶颈，借助业界趋势研判、方略诊断、赛道重构、打法迭代四大模块，探索第二增长曲线，系统拆解 AI 时代方略规划、隐患管控、模式革新、落地执行的完整架构，助力公司构筑智能时代核心竞争壁垒。课程有实例、有抓手、有上手，用行动研习法促成公司跨越式演进。
课程获益 -------------------------------------------------
一，认知升级，重塑 AI 方略思路。看懂 AI 对业界竞争、商业模式、经营推演的颠覆性改变，破除传统心得思路局限，构筑资料驱动、智能迭代的方略认知，明晰 AI 转型大势和底层推演。
二、掌握办法，拉升方略研判本领。掌握 AI 时代市场拆解、竞争研判、环境诊断、方略定位的新办法，依托智能抓手挖掘业界机遇、识别经营隐患，找准差异化优势和转型突破口。
三、落地赋能，达成提质增效。熟练运用经典以及前沿方略管控、AI 落地抓手，破解方略模糊、执行脱节、革新不足等等问题；借鉴标杆心得，规避转型误区，完成商业模式、经营打法、组织管控智能化升级，达成方略落地和业绩增长。
课程结构
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课程大纲
一、AI 变局重构商业推演，重塑公司方略新认知
1、传统公司方略短板和 AI 时代商业变革趋势1）传统心得型方略的核心问题和转型痛点2）AI 对业界、商业模式、公司管控的颠覆性变革3）AI 时代公司方略演进的机遇和隐患
实例拆解 1：某公司固守传统方略，市场份额持续萎缩实例拆解 2：某国企抢抓 AI 机遇，完成方略思路周全升级
管控抓手：1、传统方略误区自查矩阵；2、AI 业界变革影响维度拆解表
二、AI 赋能公司方略规划和精准定位
1、AI 时代公司方略顶层规划和思路迭代1）从静态年度方略到动态智能方略的升级推演2）公司愿景和方略定位的智能化升级2、AI 驱动公司内外部环境智能研判1）外部市场、业界、竞品智能化拆解办法2）公司内部资源和核心竞争力智能诊断
实例拆解 1：某国企依托 AI 完成方略规划精进和精准定位实例拆解 2：某集团借助 AI 抓手，精准调整市场方略布局
管控抓手：1、动静结合方略规划对比模型；2、AI 赋能 PEST 拆解模型；3、AI 公司核心竞争力 SWOT 迭代模型
三、AI 驱动商业模式和经营打法革新落地
1、AI 时代商业模式革新和传统模式升级1）新型 AI 商业模式适配推演和运用情境2）传统商业模式 AI 化转型落地路径2、公司核心经营板块 AI 打法革新1）营销、买方营运智能化革新打法2）研发生产和供给链 AI 精进办法
实例拆解 1：某公司依托 AI 完成商业模式和经营打法革新升级实例拆解 2：某公司借助 AI 营销和供给链精进，达成效益大幅拉升
管控抓手：1、公司 AI 商业模式适配评核矩阵；2、AI 智能营销打法落地抓手表；3、公司供给链 AI 精进迭代模型
四、AI 时代公司方略执行管控和隐患防控
1、智能化方略落地执行和协同管控架构1）方略标的智能拆解、量化和进程管控2）跨部门方略协同落地赋能办法2、AI 方略转型隐患防控和动态迭代1）AI 转型全维度隐患识别和规避方案2）公司方略动态迭代精进制度
实例拆解 1：某集团落地 AI 方略管控和动态迭代架构实例拆解 2：某公司规避 AI 转型隐患，搭建长效迭代制度
管控抓手：1、AI 方略标的拆解 OKR 落地抓手；2、AI 方略转型隐患分级防控清单；3、公司方略动态迭代精进闭环模型
五、公司 AI 方略实战共创和落地方案定制
1、多业界 AI 方略落地重难点拆解和差异化方案2、实地小组共创，定制公司专属 AI 方略落地方案
实例拆解 1：某公司 AI 方略落地差异化实战对比复盘实例拆解 2：某国企结合业界特性，定制专属 AI 方略落地方案
管控抓手：1、分业界 AI 方略落地适配方案模板；2、公司 AI 方略革新落地施行方案模板
说明：
本课纲要仅供参考，可根据公司业界属性、演进阶段、管控痛点定制精进，可灵活调整实例拆解、实操内容和管控抓手模块，适配公司个性化培训诉求，调整培训时长，全方位保障培训落地成效。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|史斌老师
适合谁听
：公司董事长、总经理、副总经理等等高层决策管人者、核心部门负责人以及主力、储备干部、专注 AI 转型革新的核心管人人员 教学办法：课程采用实战化。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。