年度目标・持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统

课程缘起 -----------------------------------------------------------

多数公司年度经营规划普遍存在方略空泛、规划脱离业务、标的拆解粗放、部门协同薄弱等等问题，长期陷入“方略和规划两张皮、规划和执行两脱节”的困境。传统人工管控、事后复盘模式效率低，偏差大、迭代滞后，致使年度标的落地困难，严重影响公司经营效益。

本课由史斌老师炼就“AI+OGSM闭环落地模型”，适配央国企、上市公司、集团以及民营公司，锁住年度规划、标的拆解、进程管控、复盘迭代核心痛点，依托AI数智化抓手升级传统经营架构，破解规划形式化、标的模糊、执行脱节、考核松散等等难题。借助标杆实例拆解、实操抓手上手、行动研习落地，助力公司年度经营标的高效达成。

课程获益 -----------------------------------------------------------

◆升级经营认知，构筑智能思路。认清传统年度经营管控弊端，领会AI赋能方略落地的核心价值，搭建资料化、智能化的现代经营思路。

◆掌握AI+OGSM，精准拆解标的。活用AI+OGSM抓手，完成公司、部门、岗位三级量化标的拆解，权责到人，达成方略精准承接。

◆搭建管控架构，打通执行闭环。掌握规划转化、节点督办、跨部门协同、隐患预警办法，彻底破解执行拖延、推诿、落地乏力等等问题。

◆智能复盘迭代，达成持续精进。依托AI资料复盘和智能归因，搭建月检、季纠、年迭代制度，保障年度经营全程可控、动态精进。

◆实地共创落地，输出专属方案。借助实操共创、名师纠错，打磨公司专属年度经营全套抓手方案，学完即可落地运用、提质增效。

课程结构 ----------------------------------------------------------

课程采用「痛点破局—推演精讲—AI赋能—抓手实操—落地管控—复盘迭代—方案共创」实战闭环结构。结合公司真实经营痛点，精讲AI+OGSM落地推演，对标标杆实例、实操专精抓手，实地定制公司专属落地方案，破解年度规划拟定、落地、迭代三大难题。

一、AI时代经营变革：破解年度规划和方略落地核心困局

1、传统年度经营核心痛点：方略空泛、规划脱离业务、标的拆解粗放，人工管控主观性强、迭代滞后，难以适配市场变化，导致方略和执行脱节。

2、AI赋能OGSM管控核心优势：依托资料研判、智能拆解、实时预警、智能复盘，补齐传统管控短板

2、AI+OGSM落地核心要则和常见误区规避，重点规避重抓手、轻落地、重形式、轻实效等等问题。

实例拆解1：某公司年度规划拟定粗放、方略承接缺失，导致全年经营标的落空

实例拆解2：某集团依托AI+OGSM闭环模式，精准承接方略，达成年度标的超额落地

管控抓手：1、公司年度经营规划痛点自查清单 2、AI+OGSM落地误区规避指引

二、搭建科学架构：年度经营规划拟定推演和三级标的搭建

1、年度经营规划核心价值：承接中长期方略、统筹全年业务、支撑绩效管控，规范公司全年经营节奏。

2、年度规划核心要则、要害要素和经营隐患前置防控要点。

3、搭建公司、部门、岗位三级贯通标的架构，达成方略上下承接、双向精进。

实例拆解1：某国企搭建三级标的架构，彻底破解方略层层衰减、落地乏力问题

实例拆解2：某公司准则化规划流程，大幅拉升年度经营规划科学性和落地性

管控抓手：1、年度经营规划拟定要则自查表 2、公司三级方略标的架构搭建矩阵

三、核心抓手精讲：AI+OGSM方略标的精准拆解落地

1、OGSM核心推演和方略承接规则：详解O/G/S/M四大维度，严格遵循“上级打法即下级标的”的层级承接核心推演。

2、AI赋能OGSM全流程准则化实操，智能辅助定标的、配打法、设指标、做校验，规避标的虚化、打法空泛等等问题。

3、适配不同业界、规模公司的分层级OGSM差异化拆解落地办法。

实例拆解1：某集团运用AI+OGSM抓手，精准拆解中长期方略，落地全年经营标的

实例拆解2：某公司落地分层OGSM架构，达成各部门方略协同、同向发力

管控抓手：1、AI+OGSM年度方略标的拆解模板 2、分层级OGSM落地实操表单

四，落地动作转化：STAR抓手让年度规划落地为日常执行

1、年度规划落地核心痛点：纸面规划和一线执行脱节、责任节点模糊、无具体落地抓手，导致规划悬空。

2、STAR落地抓手精讲：借助细化行动、节点、协助、责任四大要素，达成年度规划准则化、可落地。

3、AI赋能差事动态精进、进度预警和跨部门协同，高效破解队伍执行内耗、推诿滞后问题。

实例拆解1：某公司依托STAR抓手，将年度规划100%转化为日常执行动作

实例拆解2：某国企借助AI协同管控，彻底破解部门内耗、执行滞后问题

管控抓手：1、年度经营规划STAR落地转化模板 2、AI差事协同动态管控表

五、智能进程管控：筑牢年度标的全流程落地保障

1，可视化管控落地：运用甘特图、经营作战地图，达成执行进度透明化、全程可控。

2、搭建月度监控，节点督办、异常预警的常态化管将控度，提前拦截执行偏差。

3、搭建准则化经营会议架构，以督办、复盘、整改闭环促成规划稳步落地。

4、依托AI实时资料监控、偏差识别、动态纠偏，构筑年度经营全流程闭环管控架构。

实例拆解1：某国企依托AI+甘特图管控，达成年度规划全程可控、稳步落地

实例拆解2：某公司搭建全链管控架构，破解年度规划前松后紧、落地失控问题

管控抓手：1、年度规划甘特图智能管控模板 2，年度执行异常预警纠偏清单

六、智能复盘迭代：构筑年度经营长效达成制度

1、传统复盘核心弊病：流于形式，归因浅显、整改悬空，无法反向精进经营打法。

2、搭建月度、季度、年度多层级复盘架构，多维度溯源问题、精准归因。

3、AI赋能资料复盘、智能匹配整改方案，达成年度规划动态迭代、持续精进。

实例拆解1：某国企搭建AI复盘迭代架构，逐年拉升年度经营标的达成率

实例拆解2：某公司依托常态化复盘制度，及时纠偏，保障年度标的稳步达成

管控抓手：1、AI经营复盘迭代整改清单 2、公司年度经营分层复盘准则模板

七、实战方案共创：定制公司专属年度经营落地架构

1、拆解各业界年度规划重难点，适配不同业态、规模公司的轻量化AI+OGSM落地打法。

2、搭建全员标的责任架构，达成标的、绩效、激励深度绑定，运行层面，压实经营责任。

3、小组共创+名师一对一精进，实地打磨公司专属年度经营落地方案和全套抓手包。

实例拆解1：某集团借助实地方案共创，精进年度经营架构，达成全年稳步增长

实例拆解2：某公司轻量化落地AI+OGSM架构，高效达成年度经营标的

管控抓手：1、分业界年度经营规划适配模板 2、公司年度经营责任状准则范本

说明：

本课纲要仅供参考，可根据公司业界属性、演进阶段、管控痛点定制精进，可灵活调整实例拆解、实操内容和管控抓手模块，适配公司个性化培训诉求，调整培训时长，全方位保障培训落地成效。

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博闻智咨询|史斌老师