课程背景
课程缘起
-------------------------------------------------
当下市场竞争白热化，具体来看，同质化严重、成本上涨、AI 技艺普及、用户诉求升级，公司深陷红海困局。传统倚重心得、固有模式的事务方式，已跟不上 AI 时代商业变革。多数公司普遍存在革新短板，思路固化、灵感匮乏、找不到革新切入点、有想法无办法、有创意难落地，革新结晶难转化为经营价值。不少公司片面追求颠覆性革新，忽视微革新、流程、服务革新价值，也不会用 AI 赋能革新全流程，导致革新零散、流于形式、无法持续。如今革新不是研发专属本领，而是全员必备素养，是公司突破增长瓶颈、达成长效演进的要害。
史斌老师主持本次工作坊锁住货品、营销、管控、项目四大核心情境，融合经典规划思路和前沿 AI 抓手，破解传统革新课程重理论、轻实操、难落地痛点。从思路重塑、机遇洞察、问题拆解、路径探寻、方案规划、落地迭代六大维度，搭建准则化、可复制的 AI 革新架构。借助沉浸式实操、标杆实例对标、抓手上手、实地共创打磨，支援参训者打破思路定势，掌握人机协同革新办法，让革新从偶然灵感变成必然流程，赋能公司货品升级、营销增效、管控提效。
课程收益
-------------------------------------------------
◆重塑革新认知，打破固化思路，纠正传统革新误区，读懂 AI 赋能革新底层推演，摆脱心得倚重，掌握逆向、发散、WHY NOT 等等革新思路，构筑人机协同革新认知架构。
◆精通全流程 AI 革新实操，系统掌握革新机遇洞察、标的拆解、路径探寻、方案精进的准则化流程，熟练搭配经典革新抓手和 AI 抓手，高效赋能革新全流程。
◆具备独立输出革新方案本领，结合公司货品、营销、管控、项目情境，自主挖掘革新契机、规划打法、精进方案、规避隐患，破解公司不会、不敢、革新无效的难题。
◆达成革新结晶可视化落地，实地完成革新草图、原型搭建、方案打磨和落地规划，将创意转化为可执行、可复盘的结晶，直接赋能经营提效。
◆搭建公司长效革新制度，炼就全员革新氛围，构筑革新筛选、落地、评核、迭代的管控架构，达成个人到组织革新本领升级，构筑持续竞争壁垒。
课程结构
-------------------------------------------------
认知破局重构 — 革新思路重塑 — 办法架构精讲 —AI 抓手实操 — 标杆实例对标 — 实战共创上手 — 结晶落地规划 — 长效迭代精进
课程大纲
一、AI 时代革新变革新认知，打破公司革新困局
1. 公司革新的核心价值，传统心得化经营的局限，革新从可选本领变为必备生存本领。
2. AI 赋能革新的核心优势，破解灵感匮乏、思路局限、效率低下痛点，明晰人工思索、AI 增效的协同模式。
3. 公司革新常见误区，混淆革新和改良、盲目追求颠覆、忽视微革新，重创意轻落地、重形式轻价值。
配套抓手
1. 公司革新痛点自查量表
2. AI 人机革新协同分工矩阵
碰头
1. 本部门当前最 大的 2 个革新痛点为何？
2. 哪些事务可交由 AI 处理，哪些必须依靠人工完成？
3. 队伍常见的革新误区有哪些？
实例拆解
1. 某公司固守传统思路，渐次丧失市场竞争力。
2. 某集团依托 AI 人机协同，达成业务模式迅速迭代升级。
二、重塑 AI 革新思路架构，突破固有认知边界
1. AI 革新思路核心，无相、无定法、WHY NOT 思路，打破权威、常规、路径倚重。
2. 三大核心革新思路实操，求异思路、逆向思路、发散平行思路。
3. 队伍革新本领激活，破除认知盲区、达克效应，搭建全员持续革新思路模式。
配套抓手
1. 革新思路突破四步法模板
2. AI 多维创意发散抓手表
碰头
1. 日常事务中，哪些思路定势阻碍革新？
2. 怎样在队伍中鼓励 “WHY NOT” 式提问？
3. 逆向思路在当前业务情境中怎样运用？
实例拆解
1. 某国企培育全员革新思路，依托微革新达成服务和流程双升级。
2. 某公司运用 AI 发散思路，迅速破解业务固化难题。
三、AI 赋能革新契机洞察，精准挖掘增长机会
1. 革新契机来源，德鲁克七大革新机遇 AI 研判，从痛点、缺口，市场变化捕捉切入点。
2. 强加约束法，运行层面，QCDSO 五大约束，AI 诊断卡点，反向倒逼革新落地。
3. 买方触点革新，AI 绘制买方接触点地图，识别短板，锁定精准革新课题。
配套抓手
1. AI 买方接触点智能绘制模板
2. QCDSO 革新机遇筛查矩阵
碰头
1. 买方最抱怨的 3 个触点为何？
2. QCDSO 维度中，公司当前最想突破哪两项？
3. 哪些无解痛点是优质革新机会？
实例拆解
1. 某集团依托 AI 触点地图拆解，精进服务架构达成业绩增长。
2. 某公司运用约束革新法，精准挖掘内部流程革新机会。
四、AI 赋能革新标的拆解，搭建落地推演轮廓
1. 标的拆解核心，破解标的模糊、难落地问题，MECE 要则落地运用。
2. 两大 AI 拆解办法，全息分解法、结构化分解法。
3. 标的升维重构，邓克尔图解法、FOR WHAT 思路，AI 精进重构革新标的。
配套抓手
1. AI 革新标的全息拆解表单
2. 革新标的升维重构拆解表
碰头
1. 手上革新标的最模糊的环节在哪里？
2. 用 MECE 拆解，运行层面，项目是否存在重叠或者遗漏？
3. 怎样将大标的拆成可执行小标的？
实例拆解
1. 某国企借助 AI 结构化拆解，顺利落地大型管控革新项目。
2. 某公司全息拆解革新标的，达成货品精准迭代落地。
五、AI 赋能革新路径探寻，掌握多元落地办法
1. 经典办法 AI 升级，换个角度看，奥斯本清单九大手法、举一反三法，AI 辅助创意生成和评核。
2. 跨界和微革新，AI 跨领域匹配助力跨界革新，加减乘除法则精进现有业务。
3. 方案筛选评核，AI 研判可行性，价值度，优选高价值、低成本、易落地方案。
配套抓手
1. AI 奥斯本革新清单模板
2. 跨界革新智能匹配评核表
碰头
1. 所在业界可跨界借鉴的领域有哪些？
2. 现有货品用加减乘除可精进出哪些点子？
3. 队伍最易落地的 3 个微革新为何？
实例拆解
1. 某公司依托 AI 奥斯本清单法，迅速完成货品微革新升级。
2. 某集团依托 AI 跨界革新，达成商业模式全新突破。
六、AI 赋能规划思路落地，完成革新方案原型共创
1. 规划思路五步法，共情洞察、问题定义、创意发散、原型规划、测试迭代，AI 赋能提质增效。
2. 人机协同创意，AI 头脑风暴、趋势预测，批量产出创意，三维评核法精进方案适配情境。
3. 原型可视化规划，草图、情境化原型搭建，AI 精进细节、规避落地漏洞。
配套抓手
1. AI 规划思路五步法落地指引
2. 革新原型可视化规划模板
碰头
1. 是否真正共情到买方真实痛点？
2. 原型阶段最易犯的 3 个错误为何？
3. 怎样用 AI 迅速将模糊想法转化为原型？
实例拆解
1. 某公司运用 AI 规划思路，迅速落地服务体验革新升级。
2. 某国企借助原型共创，完成内部管控流程革新精进。
七、革新结晶落地管控，搭建长效迭代架构
1. 落地规划拟定，5W2H+WBS 拆解，AI 生成执行规划，甘特图可视化管控进度。
2. 隐患识别管控，AI 预判隐患、推演问题、匹配打法，后果链拆解规避执行偏差。
3. 长效架构搭建，培育革新信念、完善激励制度，构筑复盘、精进、迭代营运模式。
配套抓手
1. AI 革新项目落地甘特图模板
2. 公司革新隐患排查迭代清单
碰头
1. 过往革新项目失败主要卡在哪个环节？
2. 队伍最担心的 3 个革新隐患为何？
3. 怎样构筑简单有效的革新复盘制度？
实例拆解
1. 某集团搭建革新迭代架构，达成全年持续革新增效。
2. 某公司依托 AI 管控革新项目，大幅拉升革新结晶转化率。
八、实地实战工作坊，定制公司专属革新结晶
1. 革新课题梳理锁定，在实际应用里，结合真实痛点筛选高价值课题，AI 研判价值，在实际应用里，明晰共创方向。
2. 小组共创打磨方案，换个角度看，头脑风暴、创意聚类、优先级排序，名师一对一点评精进。
3. 结晶路演评优落地，结晶展示、交叉点评、融合升级，拟定课后落地规划和考核准则。
配套抓手
1. 公司革新课题筛选评核矩阵
2. 革新结晶落地执行规划表
碰头
1. 本次工作坊最想破解的真实课题为何？
2. 小组共创易陷入哪些低效碰头？
3. 怎样确保共创结晶课后真正落地？
实例拆解
1. 某集团工作坊共创革新方案，落地年度重点革新项目。
2. 某公司打磨轻量化革新方案，迅速达成岗位提效增值。
说明：
本课纲要仅供参考，可根据公司业界属性、演进阶段、管控痛点定制精进，可灵活调整实例拆解、实操内容和管控抓手模块，适配公司个性化培训诉求，调整培训时长，全方位保障培训落地成效。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|史斌老师
适合谁听
：公司董事长、总经理、高层管人者、革新项目负责人、中层干部、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。