课程背景
课程缘起
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当前AI技艺彻底重构了公司盈利、用户营运和市场竞争推演，当下多数公司AI转型普遍存在“重技艺、轻模式”的问题，盲目投入改造却无法落地变现，从实践看，陷入“转型不增收、升级不增效”的僵局。中小民营公司长期面临市场内卷、存量竞争、消费分级、供需错配等等难题，传统依靠货品、价格、渠道的经营模式已难以持续增长。
史斌老师主讲的本课锁住公司转型升级、新业务孵化和第二增长曲线炼就，结合头部公司AI转型实战实例，配套商业模式画布和盈利抓手，手把手支援公司重构销售模式、精进业务结构、降本增效，借助实例拆解、抓手实操和情境上手的行动研习方式，助力公司依托AI达成长效利润增长。
课程收益
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◆破除转型误区，执行层面，重塑AI商业认知。规避AI转型三大核心陷阱，明晰大小公司差异化转型推演，摒弃传统固化思路，构筑AI驱动的现代化商业增长认知。
◆突破增长瓶颈，从实践看，掌握AI破局打法。针对市场内卷、盈利薄弱、用户离职等等痛点，学会依托AI做市场洞察、模式革新和成本精进，迅速突破公司增长困境。
◆重构盈利架构，放大公司利润。吃透主流商业链路，掌握多元交易革新模式，从收入、成本、结构三维重构盈利架构，借助AI拓宽增收渠道、达成利润倍增。
◆升级智能营运，达成用户裂变。掌握AI用户挖掘、精细营运和裂变玩法，搭建智能营销架构，高效完成拉新、复购和变现，沉淀优质用户资产。
◆抓手高效赋能，就一线经验说，落地智能商模。运用“AI+人工”黄金落地模式，规避AI套用隐患，结合公司实际定制低隐患，高落地性的AI盈利方案。
课程结构
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课程采用「认知破局—误区拆解—办法精讲—实例对标—抓手实操—商模重构—落地迭代」七维闭环实战结构。层层破除传统经营和AI转型误区，拆解AI商业革新底层推演，对标业界标杆实例，手把手实操盈利规划抓手，适配不同业界、公司规模的转型诉求，借助实地共创打磨专属商模方案，搭建长效迭代制度，彻底破解参训者学不会、用不上、落地难的问题。
课程大纲
一、AI商业新变局：破除公司AI转型和商模固化误区
1、AI商业重构核心趋势和公司竞争变革
1）AI全方位重塑公司商业、营运和盈利推演，市场竞争从货品价格竞争转为商业模式竞争
2）深度拆解AI转型认知，周期、成本三大陷阱，明晰危害和全套规避方案
3）对比大中小微公司转型路径，锁住民营公司低成本、高实效的落地模式
实例拆解1：某公司盲目推进AI技艺改造，陷入高投入、低产出的转型困境
实例拆解2：某集团依托适配性AI转型路径，完成商模升级，达成利润稳步增长
管控抓手：1、公司AI转型三大陷阱自查量表 2、公司AI转型路径适配研判矩阵
二、锁住增长瓶颈：AI赋能破解民营公司经营难题
1、民营公司核心经营困境和底层根源
1）深度剖析市场内卷、存量竞争、消费分级、业界下行、供需错配五大难题，核心症结在于传统模式老旧，忽视用户价值
2、AI实战破局打法：以模式革新破内卷、精准客群破分级、资料赋能破解供需错配
3、AI时代高质量增长推演，依托新市场、新货品、新交易方式搭建增长架构
实例拆解1：某公司依托AI模式革新，跳出业界内卷，炼就差异化竞争优势
实例拆解2：某公司借助AI资料匹配本领，盘活存量市场，打开增量空间
管控抓手：1、民营公司五大增长瓶颈诊断表 2、AI高质量增长落地评核模型
三、商模重构升级：AI赋能搭建多元化盈利架构
1、主流商业链路拆解和多情境适配
1）精讲S2B2C、S2H2C，S2C三大核心商业链路，适配各业界组合落地方案
2、盈利架构三维重构：精进收入结构、精简成本、革新收支模式，达成高效降本增收
3、商业交易模式AI升级，从单一货品销售转向生态化、组合化多元变现
实例拆解1：某集团重构多元交易模式，打破单一盈利格局，显著拉升整体利润
实例拆解2：某公司依托AI精进成本和收支架构，达成利润翻倍增长
管控抓手：1、公司商业链路适配选项矩阵 2、多元化盈利模式重构规划表
四、智能用户营运：AI驱动流量裂变和高效变现
1、AI用户数智化闭环营运架构搭建
1）资料洞察、指数裂变、价值变现三步法，助力公司从外部获客转为自主沉淀用户资产
2、AI资料测需实操技法，迅速挖掘用户痛点、精准匹配消费诉求
3、搭建新老用户双向裂变架构，打通拉新、激活、转化、复购，推荐全流程闭环
4、智能化品牌升级和四网融合营销，周全拉升品牌曝光和变现效率
实例拆解1：某公司搭建AI用户营运架构，达成用户持续裂变、业绩稳步攀升
实例拆解2：某公司依托智能营销架构，迅速拉升品牌声量和市场转化效率
管控抓手：1、AI用户资料测需实操表 2、用户双向裂变闭环落地模型
五、抓手深度赋能：AI+商业咨询炼就落地性商模方案
1、AI抓手和人工商业洞察的精准分工和协同
1）厘清AI高效拓思提效的优势，往细里说，以及缺乏落地洞察的短板，规避纯抓手、纯心得的转型隐患
2）明晰AI商模规划的适用情境和核心局限，运行层面，杜绝照搬通用方案踩坑
3）落地AI+商业咨询黄金组合打法，适配中小公司低成本、高实效的转型诉求
实例拆解1：某公司依托AI+人工组合模式精进商模，达成净利润稳步拉升
实例拆解2：某公司盲目套用AI通用方案，脱离公司实际导致转型亏损
管控抓手：1、AI商业模式方案可行性评核表 2，AI+商业咨询落地组合实操模板
六、专属方案共创：定制公司长效盈利和迭代架构
1、零售、服务、制造、跨境等等多业界AI商模革新要点，拆解各业界降本增收核心招数
2、搭建商业模式动态迭代制度，以小步试错、迅速迭代适配市场和技艺变化
3、实地小组共创，结合公司资源和业务痛点，往细里说，打磨可落地、可盈利、可迭代的专属方案，助力新业务孵化和第二增长曲线炼就
实例拆解1：某集团定制专属AI商模迭代方案，持续稳固业界核心竞争力
实例拆解2：某公司落地轻量化AI商业革新，迅速达成业务增量突破
管控抓手：1、分业界AI商业模式革新适配模板 2、公司AI商业模式长效迭代方案表
说明：
本课纲要仅供参考，可根据公司业界属性、演进阶段、管控痛点定制精进，可灵活调整实例拆解、实操内容和管控抓手模块，适配公司个性化培训诉求，调整培训时长，全方位保障培训落地成效。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|史斌老师
适合谁听
：公司董事长、总经理、副总经理等等高层决策管人者、核心部门负责人以及主力、民营公司家和经营者 教学办法：课程采用实战交流式教学、摒弃空洞理论宣讲。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。