AI内训热门课题 :公司高层管人者HR负责人 可定制大纲

团队共创・聚力增效 ——AI 时代高绩效团队打造与精益管理

课程缘起…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
史斌
课程编号
PX-T15966
团队共创・聚力增效 ——AI 时代高绩效团队打造与精益管理
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课程背景

课程缘起

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当下公司普遍进入精细化管控和智能化转型阶段,线上线下混合办公、跨区域队伍协同成为常态。多数公司队伍管控逐渐暴露出各类共性问题,人员配置不合理、交流协同效率低、激励制度僵化、隐患管控缺失,导致队伍内耗严重、响应滞后、执行本领弱、整体产出偏低。传统依靠人工心得的管控模式流程繁琐、管控动作冗余,无法适配现代化、跨区域、混合式办公的队伍营运诉求,难以激活队伍内生活力。

史斌老师主讲的本课贯穿公司全流程经营管控情境,依托AI管控抓手和智能协同平台,重构新时代队伍精益管控模式。课程锁住人员配置、交流管控、激励制度、隐患管控四大核心维度,精准适配混合办公、跨区域集团队伍管控情境。借助实战实例拆解、情境还原上手、抓手表单落地和实地点评精进,支援公司简化管控流程、精进管控动作、破解队伍管控顽疾,充分激发全员活力,炼就响应快、执行本领强、产出高效的现代化高绩效队伍。

课程收益

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◆认知升级支援管人者重塑AI时代队伍精益管控思路,摒弃传统粗放式、心得化管控模式,构筑智能化、精细化、高效化的现代队伍管控理念

◆办法掌握熟练掌握人员精进配置、高效交流协同、精准激励激活、全维度隐患防控四大模块实操办法,适配各类队伍办公情境

◆情境落地适配线上线下混合办公、跨区域集团队伍管控难点,掌握差异化管控招数,破解远程协同、异地管控低效问题

◆抓手赋能掌握全套AI队伍管控抓手和落地表单,简化冗余管控流程、规范管控动作,大幅拉升队伍管控精细化水平

◆队伍提效借助系统化管控精进,破除队伍内耗、惰性问题,激活全员动力和协同意识,持续炼就高执行、高产出的标杆型队伍

课程结构

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采用问题诊断、认知重构、办法精讲、AI赋能、实例对标、实操上手、落地精进的实战闭环模式,剥离空洞理论,锁住公司队伍真实管控痛点,所有内容贴合实操、简单落地、学完即用。

课程大纲

一、认知破局,AI时代高绩效精益队伍管控新思路

1. 剖析现代队伍管控核心痛点,梳理人员错配、交流内耗、激励失效、管控滞后、跨区协同低效等等常见问题

2. 解读混合办公、跨区域队伍的管控难点,明晰传统管控模式的适配短板和升级必要性

3. 弄懂AI和智能协同平台对队伍管控的赋能价值,掌握精益化、轻量化的现代管控推演

4. 明晰高绩效队伍核心准则,搭建响应快、执行本领强、协同高效、产出稳定的队伍营运标的

碰头主题

1. 结合公司现况,梳理队伍日常管控中流程繁琐、执行滞后,内耗严重的具体问题

2. 研讨跨区域、混合办公模式下,队伍管控低效、管控难落地的核心原因

实例拆解

1. 某公司固守传统管控模式,无法适配混合办公情境,队伍执行本领和事务效率持续下滑

2. 某集团借力AI精益管控模式,精进队伍营运制度,周全拉升跨区域队伍协同效能

配套抓手

1. 现代队伍管控痛点自查清单

2. AI精益队伍管控落地思路轮廓

二、人员精进,AI赋能队伍精准配置和高效搭队

1. 理清队伍人员配置核心推演,规避人岗错配、人力冗余、本领失衡等等问题

2. 结合AI抓手盘查队伍人员本领、特长和短板,达成岗位和人员精准匹配

3. 针对跨区域、远程队伍特性,精进人员分工和岗位排布,补齐队伍本领短板

4. 构筑人员动态调配制度,根据事务差事灵活调整人力配置,最 大化释放人效

碰头主题

1. 梳理现有队伍人员配置不合理、分工模糊,人力浪费的实操问题

2. 研讨跨区域队伍人员统筹配置、高效搭队的落地办法

实例拆解

1. 某公司队伍人员配置混乱、分工不清,导致事务推诿、整体产出偏低

2. 某集团依托AI人力盘查抓手,精进跨区域队伍配置,达成人尽其用、人效倍增

配套抓手

1. 队伍人员本领盘查和配置精进表

2. AI人岗精准匹配实操抓手

三、高效交流,搭建无内耗队伍协同管控架构

1. 排查队伍交流核心堵点,破解资讯不对称、传递滞后、领会偏差、协同推诿等等问题

2. 运用智能协同平台规范交流流程,统一资讯传递口径,简化协同链路

3. 掌握线上线下、跨区域队伍差异化交流招数,打破异地协同壁垒

4. 构筑常态化交流制度,及时化解队伍矛盾,营造高效协同的队伍氛围

碰头主题

1. 拆解队伍交流低效、资讯断层、协同内耗的具体根源

2. 研讨适配混合办公模式的高效交流和协同制度

实例拆解

1. 某公司缺乏准则化交流制度,跨部门、跨区域协同频繁出错,事务进度严重滞后

2. 某集团搭建智能协同交流架构,彻底打通资讯壁垒,队伍协同效率大幅拉升

配套抓手

1. 队伍准则化交流流程指引

2. 跨区域队伍协同落地表单

四、动力激活,精益化队伍激励制度搭建落地

1. 破除传统平均主义、单一化激励弊端,实操中,找准新时代员工核心诉求和激励痛点

2. 依托AI资料量化员工事务贡献、执行效率和产出价值,达成精准激励

3. 搭建适配混合办公、远程队伍的激励架构,兼顾公平性和激励性

4. 结合物质激励和精神激励,激活员工自驱动力,破除队伍惰性

碰头主题

1. 梳理公司现有激励制度存在的短板,拆解激励失效、员工动力不足的问题

2. 研讨远程、跨区域队伍的差异化激励落地思路

实例拆解

1. 某公司激励方式单一固化,远程员工管控松散、事务积极性普遍偏低

2. 某集团搭建AI精准激励架构,全员活力显著拉升,队伍整体绩效持续增长

配套抓手

1. 队伍差异化激励方案模板

2. 员工贡献智能量化评核抓手

五、隐患管控,队伍全维度隐患排查和精益治理

1. 识别AI时代队伍管控核心隐患,涵盖人员管控、协同流程、事务合规、远程管控等等各类隐患

2. 依托AI抓手开展常态化隐患监测,提前预警队伍管控漏洞和执行偏差

3. 构筑线上线下一体化管将控度,补齐远程队伍管控薄弱短板

4. 精进管控动作、精简冗余流程,达成队伍管控轻量化、合规化、精益化

碰头主题

1. 梳理混合办公、跨区域队伍的管控隐患和管控难点

2. 研讨队伍常态化隐患排查和精益管控的落地办法

实例拆解

1. 某公司远程队伍管控缺失、隐患排查不到位,出现事务疏漏和合规问题

2. 某集团搭建全流程隐患管控架构,精益化规范管控动作,筑牢队伍营运底线

配套抓手

1. 队伍管控隐患自查清单

2. 精益化队伍流程精进落地表

说明

本课纲要可根据公司业界属性、队伍规模、办公模式以及管控痛点灵活定制,可针对性调整情境实例、实操办法和抓手表单,适配中小队伍、大型集团、跨区域队伍等等各类管控情境,助力公司简化管控流程、激活队伍活力,长效炼就高响应、高执行、高产出的精益化高绩效队伍。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|史斌老师

适合谁听

:公司高层管人者、HR负责人、各部门中高层管人者、队伍负责人、基层主管以及负责队伍效能拉升、日常管控的核心人员 教学办法:结合理论精讲。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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