课程背景
课程缘起
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多数公司培训事务普遍存在碎片化、形式化问题，培训内容随意、针对性弱，学用脱节，投入成本高但英才产出低效，无法补齐队伍本领短板。同时公司多采用全员同质化培训模式，未针对管控层、业务岗、新员工分层培育，导致员工本领拉升缓慢、主力后备链建设滞后，制约公司长效演进。传统人工培训调研、课程规划、成效复盘方式低效滞后，难以适配公司英才精细化培育诉求。
史斌老师主讲的本课立足公司英才演进方略，结合AI数智化培训抓手，锁住培训落地核心痛点，搭建方略对齐、分层分类、训战一体的准则化培训架构，借助数智化赋能破解培训无序、落地困难、转化不足等等问题，让培训成为公司英才孵化、本领升级的长效抓手。
课程收益
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◆认知升级重塑现代化培训思路，摒弃零散化、被动式培训误区，构筑方略导向、训战结合、以用为本的英才培育理念。
◆架构搭建掌握全流程公司培训架构搭建推演，可结合公司方略、岗位诉求、员工短板，搭建适配公司演进的分层培训架构。
◆分层赋能掌握新员工、业务岗、管控层的差异化培育办法，搭建专属课程矩阵，破解同质化培训成效差的核心问题。
◆落地管控掌握培训全流程管控、成效考核、结晶转化办法，搭建闭环营运制度，彻底破解学用脱节、培训无效难题。
◆数字赋能熟练运用AI数智化培训抓手，达成培训调研、规划、复盘全流程数智化，助力培训架构常态化、长效化落地。
课程结构
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课程采用问题诊断、原理精讲、架构拆解、实例对标、AI抓手实操、落地精进的实战闭环模式，摒弃冗余理论，锁住公司培训落地核心难题，结合数智化赋能手段，内容贴合实操情境，通俗易懂、落地性强，助力参训者学完即用。
课程大纲
一、认知破局，重构公司方略型英才培训思路（AI诊断赋能）
1. 梳理公司传统培训核心痛点：内容零散、匹配度低、学用脱节，无考核复盘、投入无成效等等问题。
2. 厘清培训、英才、方略的内在关联，明晰培训是支撑方略落地、搭建主力后备链的核心抓手。
3. 对比传统灌输式培训和现代训战结合模式差异，树立岗位导向、结晶导向的培育思路。
4. AI数智化赋能：运用AI培训痛点诊断抓手，智能筛查公司培训短板、岗位本领缺口，精准定位培训精进方向。
碰头主题
1. 结合公司现况，梳理内部培训形式化、员工参与度低，实用性不足的具体问题。
2. 研讨培训和业务脱节、无法赋能英才成长和业绩拉升的核心原因。
实例拆解
1. 某公司培训无整体规划，课程杂乱无序，资源投入大但英才本领无明显拉升。
2. 某集团搭建方略对齐的数智化培训架构，达成培训赋能业务、英才支撑演进的良性循环。
配套抓手
1. 公司培训现况痛点自查清单
2. 方略型培训架构搭建推演轮廓图
3. AI公司培训痛点智能诊断抓手
二、架构搭建，构筑公司准则化培训整体架构（AI架构规划）
1. 依托公司方略拆解英才本领诉求，明晰培训核心定位和演进方向。
2. 搭建含架构、课程、讲师、营运、考核的五大核心培训架构模块。
3. 结合公司演进阶段和岗位属性，搭建分层分类培训架构，规避同质化培育问题。
4. AI数智化赋能：借助AI培训架构规划抓手，结合公司规模、业态、英才诉求，智能匹配适配的准则化培训架构，精进资源配置。
碰头主题
1. 梳理公司现有培训架构短板，拆解架构缺失、营运混乱、资源浪费等等问题。
2. 研讨适配公司演进的培训架构搭建思路，贴合公司实际英才培育诉求。
实例拆解
1. 某公司无系统化培训架构，培训开展随意，无法支撑队伍本领迭代升级。
2. 某集团搭建全模块数智化培训架构，达成培训事务准则化、常态化长效营运。
配套抓手
1. 公司完整培训架构搭建全案模板
2. 培训资源整合和配置精进抓手表
3. AI公司培训架构智能规划抓手
三、分层培育，全员差异化课程矩阵规划（AI课程适配）
1. 搭建新员工专属培育课程，助力新人迅速融入、掌握岗位基础本领。
2. 炼就业务岗实战课程架构，锁住本领拉升、服务精进、业绩增长核心诉求。
3. 完善管控层赋能课程，拉升队伍管控、统筹赋能、方略落地本领。
4. AI数智化赋能：依托AI岗位本领测评抓手，智能摸排各层级员工本领短板，自动匹配、迭代差异化课程矩阵。
碰头主题
1. 拆解各层级员工本领短板，梳理现有课程针对性弱，匹配度低的问题。
2. 研讨不同岗位、层级员工的核心培训诉求，精进差异化培育方案。
实例拆解
1. 某公司全员统一培训，无岗位层级区分，培训成效差、学用严重脱节。
2. 某集团搭建分层数智化课程矩阵，精准匹配岗位诉求，大幅拉升英才培育效率。
配套抓手
1. 新员工/业务岗/管控层分层课程矩阵模板
2. 岗位培训诉求调研和课程匹配抓手
3. AI岗位本领测评和课程智能适配抓手
四、训战结合，培训落地和结晶转化制度（AI成效管控）
1. 搭建训战一体培育模式，结合岗位实操、情境上手巩固培训结晶。
2. 规范培训全流程管控，完善筹备、授课、课后落地的准则化管控流程。
3. 构筑培训考核和结晶复盘制度，全方位检验培训落地实效。
4. AI数智化赋能：借助AI培训进度管控抓手，实时追踪研习进度、智能考核研习结晶，生成落地精进建议，破解学用脱节问题。
碰头主题
1. 梳理公司培训落地薄弱点，拆解学完不用、转化困难、复盘缺失的原因。
2. 研讨适配公司的训战结合模式，达成培训和岗位事务深度融合。
实例拆解
1. 某公司培训只重授课、不重转化，员工听课积极，但岗位实操本领无拉升。
2. 某集团推行数智化训战模式，培训落地高效，达成员工本领和业绩同步拉升。
配套抓手
1. 培训全进程落地管控表
2. 培训结晶转化和成效评核抓手
3. AI培训进度和结晶智能管控抓手
五、长效营运，培训架构迭代和主力后备链赋能（AI迭代精进）
1. 搭建内部讲师培育和激励制度，炼就公司自有师资，降低外训成本。
2. 构筑培训复盘制度，依托资料反馈精进课程内容和培训模式。
3. 联动培训结晶和英才晋升、后备链建设，让培训成为英才选拔核心依据。
4. AI数智化赋能：借助AI培训资料复盘抓手，智能拆解培训成效、识别架构短板，动态迭代培训架构和课程内容，适配公司演进诉求。
碰头主题
1. 拆解公司培训长效营运不足、架构无法迭代、英才培育断层等等问题。
2. 研讨培训架构和主力后备链深度融合的落地思路。
实例拆解
1. 某公司培训无复盘迭代，课程内容老旧，无法适配公司演进新诉求。
2. 某集团依托数智化长效营运制度，持续孵化优质英才，完善公司主力后备链。
配套抓手
1. 公司内部讲师培育和激励方案模板
2. 培训架构年度复盘迭代精进表
3. AI培训资料复盘和架构迭代抓手
说明
本课纲要可根据公司业界属性、组织规模、演进阶段以及英才痛点灵活定制，可针对性调整课程矩阵、培育模式、营运抓手和实战实例，适配各类公司英才培育诉求。依托AI数智化赋能，助力公司搭建系统化、常态化、训用一体的培训架构，持续赋能英才成长，助力公司长效稳定演进。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|史斌老师
适合谁听
：公司高层经营者、HR负责人、培训专员、各部门中高层管人者、内部讲师以及参与主力练就和培训架构搭建的核心人员 教学办法：采用理论精讲、标杆实例拆解。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。