学习标杆・人力突破 —— 向华 为学习人力资源管理与实践

一、价值闭环 华 为人力资本管控底层核心推演和本土化适配

1. 华 为人力管控核心根基和价值闭环迭代推演

1）解读人力资本化核心推演，确立人力资本增值优先的经营理念

2）拆解价值创造、评价、分配闭环架构，掌握英才激活和组织赋能底层制度

2. 价值创造：锚定买方价值，激活全员创造动能

1）明晰四大价值创造要素，坚持奋斗导向，杜绝平均主义和躺平心态

2）借助多维赋能持续拉升全员价值创造本领，最 大化释放人力价值

3. 价值评价：搭建公平公正的量化评价架构

1）整合职位、资格、绩效、价值观四大维度，构筑全方位量化裁决准则

2）坚持重贡献、重实绩要则，摒弃资历和人情导向，精准判定英才价值

4. 价值分配：以奋斗者为本的差异化激励推演

1）坚持效率优先，资源和收益向核心奋斗者、高绩效员工倾斜

2）搭建长短效结合的多元分配架构，绑定英才和公司长期演进

5. AI数智化赋能价值闭环精细化落地

1）依托AI核算抓手，多维量化个人和队伍价值贡献

2）借助智能平台达成资料透明化，规避人工偏差，保障激励公平

碰头主题

1. 结合公司现况，梳理价值创造、评价，分配环节的核心痛点

2. 研讨多类业态下华 为价值闭环架构轻量化落地切入点

实例拆解

1. 某集团激励平均化严重，照搬外部模式导致核心主力大量离职

2. 某改制国企落地价值闭环制度，重构评价分配架构，激活全员动力

配套抓手

1. 公司价值闭环本土化搭建准则化模板

2. 员工全维度价值贡献AI智能评价量表

二，三高驱动 华 为高活力队伍炼就和组织激活制度

1. 华 为三高制度核心内涵和闭环营运推演

1）拆解高压力、高绩效、高回报架构，破解队伍惰怠、绩效虚浮问题

2）梳理本土化精进路径，规避高压内卷、盲目高薪等等落地误区

2. 高压力：构筑常态化奋斗的组织张力

1）植入危机信念，破除公司安逸固化风气，保持组织活力

2）落地“四能”制度，打破组织固化，构筑动态竞争氛围

3. 高绩效：方略解码和全员绩效落地管控

1）依托BEM模型达成公司、部门、个人三级方略拆解压实

2）落地PBC绩效承诺，破解标的虚化、责任悬空、考核形式化问题

4. 高回报：精准匹配奋斗价值的激励架构

1）坚守不让奋斗者吃亏要则，搭建三维高薪回报架构

2）按照绩效差异化定薪定级，拉大激励差距，往细里说，破除平均主义

5. AI赋能三高制度数智化落地

1）AI联动多维度资料，智能生成差异化回报方案

2）智能监测队伍短板和惰怠问题，动态精进压力和激励制度

碰头主题

1. 排查公司绩效激励漏洞，拆解队伍躺平、执行本领弱的根源

2. 研讨不同业态三高制度轻量化落地节奏和精进方案

实例拆解

1. 某公司平均化激励导致队伍懈怠、人都效能长期停滞

2. 某集团导入三高制度，精进绩效激励，达成全员效能稳步拉升

配套抓手

1. 公司三高制度本土化落地执行方案

2. PBC个人绩效承诺准则化落地模板

三、学识资本化 新时代公司英才绑定和长效激励架构

1. 学识资本化核心推演和劳资关系重构

1）打破传统雇佣模式，构筑学识赋能资本的新型携手关系

2）明晰学识型英才参与公司剩余价值分配的核心推演

2. 华 为三大长效激励模式情境化适配

1）虚拟受限股：适配集团、科技民企，达成无实股长效留才

2）获取分享制：适配多元化公司，利润向奋斗者倾斜

3）迭代激励：适配改制国企，达成绩效绑定、动态激励

3. 公司家让利和全员共治架构落地

1）解读华 为高让利、低持股的核心留才思路

2）搭建共创共享的全员经营架构，激活员工主人翁意识

4. AI赋能学识英才价值精准激励

1）AI智能核算学识、技艺、管控英才长期贡献价值

2）根据英才层级和贡献，自动匹配个性化长效激励方案

碰头主题

1. 梳理核心主力留存痛点，拆解短期激励的局限性

2. 研讨轻量化长效激励方案，实操中，规避股权激励落地隐患

实例拆解

1. 某公司仅靠薪资激励，核心技艺英才离职严重

2. 某集团落地获取分享制，动态分配增量利润，长效绑定主力

配套抓手

1. 中小公司轻量化股权激励落地方案

2. 公司增量利润智能分享制度模板

四、干部锻造 华 为铁军干部管控架构和本土公司适配落地

1. 干部队伍对公司演进的核心方略价值

1）干部本领和担当决定公司演进上限，是组织活力的核心要害

2）剖析本土公司干部惰怠、不作为、不会带队等等突出问题

2. 任 正 非十大干部管控思想实战解读

1）拆解实干导向，一线历练、灰度用人、自我批判、能上能下等等核心思想

2）结合国企、集团、民企情境精进管控准则，兼顾合规和灵活

3. 干部全流程闭环管控架构搭建

1）覆盖干部选拔、培育、考核，述职、迭代、淘汰、风控全流程

2）构筑实绩优先、育人有责、失职问责的刚性管控规则

4. AI赋能干部数智化盘查和精准管控

1）AI干部画像整合绩效、本领、潜力资料，生成后备链盘查报告

2）智能筛查干部本领短板和隐患，推送迭代精进方案

碰头主题

1. 梳理公司干部管控短板和后备链建设漏洞

2. 研讨干部能上能下、常态化迭代的落地制度

实例拆解

1. 某国企干部固化、能上不能下，管控层惰怠制约改革演进

2. 某集团落地华 为干部架构，炼就实干管控层，大幅拉升组织执行本领

配套抓手

1. 公司干部选拔量化裁决准则架构

2. 干部年度述职复盘和迭代精进模板

五、组织祛毒 公司组织顽疾整治和风气净化架构

1. 制约公司演进的三大核心组织毒瘤

1）拆解山头主义、干部腐败、组织惰怠的滋生原因和危害

2）针对不同业态公司固有问题，明晰精准整治方向

2. 华 为轮值制度和分权制衡架构本土化适配

1）简化轮值制度适配本土公司，达成决策制衡、防范集权隐患

2）搭建多层级权责制衡制度，规范管控层履职权限

3. 高层自律和组织净化长效制度

1）落地管控层自律、自查、合规管控和一票否决制度

2）构筑问题曝光、整改追踪、长效督导制度，杜绝顽疾复发

4. AI赋能组织健康常态化诊断

1）AI智能筛查部门壁垒，派系内耗、惰怠风气、合规漏洞

2）自动生成整改清单和精进方案，达成组织隐患长效预警

碰头主题

1. 自查公司内部山头主义、内耗、惰怠等等组织问题

2. 研讨轻量化组织祛毒、风气净化落地举措

实例拆解

1. 某民企经营多元化，派系林立，部门壁垒厚重，协同低效、内耗严重

2. 某集团落地组织祛毒制度，完善管控架构，彻底净化组织风气

配套抓手

1. 公司组织毒瘤自查整改准则化清单

2. 公司管控层自律宣言和合规管控模板

六、熵减激活 公司组织长效活力迭代制度

1. 公司组织熵增危机核心表现和危害

1）梳理组织僵化、流程繁琐、英才躺平、革新不足等等熵增问题

2）拆解大公司病、组织老化对公司持续演进的制约影响

2. 华 为熵减管控核心推演和落地内核

1）以主动变革、拉开差距，优胜劣汰对抗组织熵死

2）坚持开放迭代，持续精进制度，维持组织长效活力

3. 组织开放和英才金字塔精进架构

1）开放英才架构，外引优质资源、内激活存量英才

2）搭建英才流动和优胜劣汰制度，防止英才固化沉淀

4. 八大轻量化熵减落地举措适配本土公司

1）借助扁平化改革、岗位竞聘、差距激励、流程精简激活组织

2）按照公司类型差异化落地，平衡变革和经营稳定

5. AI赋能组织熵增动态监测和精进

1）AI实时监测流程僵化、协同低效、英才惰怠等等熵增问题

2）智能推送精进方案，动态调整制度，规避大公司病

碰头主题

1. 排查公司现有熵增问题，拆解问题产生根源

2. 拟定分阶段熵减变革方案，兼顾组织稳定和活力升级

实例拆解

1. 某大型集团架构僵化、流程冗余，演进停滞、滋生大公司病

2. 某改制国企持续落地熵减制度，破除固化，保持组织活力

配套抓手

1. 公司组织熵增问题周全诊断量表

2. 适配本土公司的轻量化组织变革迭代方案

七、精准分利 华 为价值分配精进和内部协同破局

1. 公司管控矛盾的核心根源：价值分配失衡

1）激励不公、分配错位是队伍消极、英才离职、内部内耗的主因

2）借助华 为精准分钱推演，以科学分配化解多数管控矛盾

2. 华 为五大精准分钱落地核心要点

1）经营者主动让利，就一线经验说，确立奋斗者优先分配导向

2）多维度评价支撑分配公平透明，具体来看，杜绝随意分配

3）以增量分配为主，薪酬总包和业绩联动，达成优绩优酬

4）打通前中后台利益联动，破除部门壁垒和协同内耗

5）物质和精神激励双驱动，兼顾员工收益和职业荣誉

3. 本土化荣誉激励架构搭建

1）搭建分层分类荣誉表彰制度，树立标杆、凝聚队伍

2）以正向激励强化奋斗信念，换个角度看，营造争先氛围

4. AI赋能千人千面精准激励

1）AI智能挖掘员工价值贡献和事务亮点

2）个性化匹配激励方案，杜绝一刀切，最 大化激励成效

碰头主题

1. 梳理公司薪酬分配不公、激励失衡，效能偏低的问题

2. 研讨前中后台联动激励精进方案，破解协同内耗

实例拆解

1. 某公司薪酬平均化、一刀切，出色英才离职、队伍士气低迷

2. 某集团精进精准分钱模式，打通跨部门联动，彻底破解内耗难题

配套抓手

1. 公司薪酬总包核算和动态调整准则化模板

2. 分层分类员工荣誉激励架构搭建抓手

八、选才识人 华 为奋斗型英才甄选和精准招聘架构

1. 华 为核心选才推演和英才画像准则

1）坚持价值观、品德、本领、潜力优先，锁住奋斗型英才选拔

2）明晰各岗位奋斗型英才特质，统一岗位适配准则

2. 业务和HR协同招聘把关制度

1）构筑HR统筹、业务主导的双向把关制度，规避主观选人

2）多维度筛查英才，从源头将控质量、降低用人隐患

3. STAR行为面试法实战落地实操

1）掌握STAR面试招数，精准甄别候选人真实本领和抗压性

2）借助行为验证，规避简历注水，本领造假问题

4. AI赋能智能化精准招聘识人

1）AI完成简历初筛、资质核验、评分和隐患预警全流程赋能

2）降低人工偏差，大幅拉升招聘效率和英才适配度

碰头主题

1. 拆解公司招聘识人短板和英才高离职的核心原因

2. 精进岗位甄选准则和面试流程，拉升英才匹配度

实例拆解

1. 某公司重学历心得、轻价值观，导致英才适配度低、离职严重

2. 某集团落地STAR面试和奋斗型选才架构，显著拉升核心主力留存率

配套抓手

1. 各岗位奋斗型英才画像准则库

2. 华 为STAR结构化面试题库以及评分抓手

九、训战育才 华 为主力后备链培育和批量复制架构

1. 华 为育才核心推演：仗怎么打、兵怎么练

1）摒弃福利式培训，确立培训为业务赋能，拉升战力的定位

2）坚持训战结合、学以致用，具体来看，杜绝形式化培训

2. 华 为大学军校化培育架构拆解

1）围绕岗位、绩效、本领短板精准赋能、实战落地

2）搭建常态化、架构化、实战化英才培育制度

3. 分层分类全后备链英才培育制度

1）针对新人、主力，干部、技艺英才拟定差异化培育方案

2）完善导师制，轮岗历练、复盘赋能全流程培育架构

4. 新人全周期成长闭环落地

1）借助入职赋能、导师带教、实战历练，加速新人成长

2）构筑培育追踪制度，保障培训落地见效

5. AI赋能英才精准培育和成长追踪

1）AI盘查员工本领短板、培训缺口和成长进度

2）智能匹配分层培训和带教方案，达成精准育才

碰头主题

1. 梳理公司培训形式化、育才低效、后备链断层等等问题

2. 研讨批量英才复制架构，支撑公司业务演进

实例拆解

1. 某公司培训无架构、无针对性，英才成长慢、后备链断层严重

2. 某集团落地训战育才模式，批量复制英才，支撑业务扩张

配套抓手

1. 公司分层分类英才培育落地施行方案

2. 导师制管控激励和培育成效考核模板

十、绩效赋能 华 为方略绩效闭环和英才成长架构

1. 华 为绩效管控核心定位和价值

1）绩效管控是方略落地、队伍赋能、英才成长的核心抓手

2）破除为考核而考核、绩效形式化的传统误区

2. 三级联动方略绩效指标架构搭建

1）达成公司、部门、个人方略指标层层解码、对齐压实

2）兼顾量化业绩和质性行为指标，保证考核客观周全

3. 绩效全流程闭环管控落地

1）覆盖标的拟定、进程带练、评核复盘、结果运用全流程

2）打通绩效和薪酬、晋升、培训、淘汰的联动制度

4. GROW绩效带练模型实战运用

1）破解管人者只会打分、不会带练、不会复盘的管控痛点

2）借助准则化流程助力员工改进、队伍效能拉升

5. AI赋能绩效数智化精准管控

1）AI智能拆解队伍和个人绩效短板，定位问题根源

2）自动生成带练和整改方案，杜绝绩效流于形式

碰头主题

1. 排查公司绩效不公、无赋能、无复盘、形式化等等问题

2. 精进适配公司业态的方略绩效闭环架构

实例拆解

1. 某公司绩效架构不完善，考核流于形式，无法激励和落地方略

2. 某公司落地华 为绩效架构，达成方略落地、队伍效能拉升

配套抓手

1. 公司三级方略绩效指标库（适配多业态）

2. GROW绩效带练和复盘迭代准则化模板

说明

本课纲要可根据公司业界属性、队伍规模、办公模式以及管控痛点灵活定制，可针对性调整课程时长，情境实例、实操办法和抓手表单，适配公司各类管控情境，助力公司达成高效的人力资本管控事务，保障公司人力成本可控，英才供应充足，助推公司演进。

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博闻智咨询|史斌老师