课程背景
课程缘起
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当下多数公司普遍遭遇薪酬管控难题，存在内部薪酬失衡、外部竞争力不足、激励模式固化等等问题，直接造成员工动力不足、核心主力离职频发。同时公司人力成本逐年上涨，投入和产出严重失衡，高成本、低效能现象普遍。多数公司薪酬架构缺乏方略支撑，岗位价值模糊、定级随意、绩效联动薄弱，无法适配公司演进诉求。国企合规管控严格、上市公司风控严谨、民企追求灵活激励，实操中，传统单一薪酬模式难以兼顾合规和激励性。另外，传统人工薪酬测算、对标，成本核算效率低、误差大，无法支撑精细化管控。
史斌老师主讲的本课结合AI数智化薪酬抓手，锁住薪酬规划、成本管控、激励落地核心痛点，适配多类型公司诉求，助力公司搭建合规、公平、高效的数智化薪酬激励架构，达成控成本、留英才、提业绩的核心标的。
课程收益
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◆认知升级支援管人者构筑方略导向薪酬思路，摒弃平均主义、心得定薪误区，理清薪酬公平、成本管控、英才激励的平衡推演。
◆架构掌握领会岗位价值、个人本领、绩效贡献三维薪酬规划推演，学会搭建分层分类薪酬架构，适配各类型公司管控情境。
◆合规落地领会国企、上市公司、民企薪酬管控规则，规避薪酬规划、核算、发放中的合规隐患和管控漏洞。
◆抓手赋能：熟练运用AI智能薪酬对标、成本测算、合规校验抓手，独立完成薪酬精进、成本调控和方案落地事务。
◆效能拉升：依托数智化动态激励制度，打破大锅饭现况，激活全员主观能动性，达成可控成本下的英才留存和业绩增长。
课程结构
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课程采用问题导向、原理精讲、办法拆解、实例对标、AI抓手实操、落地精进的实战闭环模式，摒弃冗余理论，锁住公司薪酬管控、架构规划、激励落地核心难题，结合数智化赋能手段，内容贴合实操、落地性强，参训者可学完即用、迅速落地。
课程大纲
一、认知破局，新时代薪酬管控的方略推演和痛点破解（AI诊断赋能）
1. 深度梳理公司薪酬核心痛点：内部不公、外部竞争力弱、激励失效，人力成本虚高、投入产出失衡等等问题。
2. 厘清薪酬和方略、英才、绩效的深层关联，树立价值付薪、绩效增量、方略匹配的现代化薪酬思路。
3. 对比国企、上市公司、民企薪酬管控差异，明晰不同公司薪酬规划合规底线和精进方向。
4. AI数智化赋能：运用AI薪酬智能诊断抓手，一键筛查公司薪酬失衡、成本浪费、激励漏洞，精准定位管控短板，输出针对性精进方向。
碰头主题
1. 结合公司现况，梳理内部薪酬失衡、员工抱怨，激励不足的具体问题。
2. 研讨公司人力成本居高不下、投入产出失衡的核心原因和精进思路。
实例拆解
1. 某公司薪酬无准则、随意定薪，内部公平性缺失，导致核心主力持续离职。
2. 某集团薪酬架构僵化、激励单一，无法调动员工积极性，队伍效能持续低迷。
配套抓手
1. 公司薪酬管控痛点自查清单
2. 不同类型公司薪酬合规和激励差异对照表
3. AI公司薪酬管控智能诊断抓手
二、公平筑基，岗位价值评核和薪酬定级准则搭建（AI精准定级）
1. 明晰岗位价值为薪酬公平核心基准，打破按照资历、职级主观定薪的传统误区。
2. 拆解主流岗位价值评核实操办法，适配全岗位类型，运行层面，精准区分岗位价值差异。
3. 结合岗位价值、英才等级、专精本领，搭建准则化、可落地的薪酬定级架构。
4. AI数智化赋能：依托AI岗位价值评核抓手，智能打分、自动校准等级，运行层面，规避人工主观偏差，搭建公平透明的薪酬定级准则。
碰头主题
1. 梳理公司岗位价值和薪酬不匹配、同岗不同酬的核心问题。
2. 研讨适配公司的岗位评核办法和薪酬定级规则，兼顾公平和实操性。
实例拆解
1. 某公司无岗位评核制度，高薪低能、低薪高能问题突出，队伍稳定性差。
2. 某集团借助准则化岗位评核搭建薪酬基准，彻底化解内部薪酬矛盾。
配套抓手
1. 通用版岗位价值评核打分表
2. 岗位薪酬定级和英才等级匹配准则模板
3. AI岗位价值智能评核和定级抓手
三、架构重构，分层分类薪酬架构规划实操（AI架构测算）
1. 依托公司方略搭建分层薪酬架构，区分管控、技艺、业务，职能岗位薪酬差异。
2. 拆解固定薪酬，浮动薪酬、专项激励配比推演，平衡员工安全感和队伍激励性。
3. 针对国企合规、上市公司风控、民企灵活激励诉求，定制差异化薪酬方案。
4. AI数智化赋能：借助AI薪酬架构测算抓手，智能核算薪酬带宽、档位区间和浮动配比，迅速搭建可迭代、适配性强的薪酬架构。
碰头主题
1. 拆解现有薪酬架构短板，梳理结构单一、激励弹性不足等等问题。
2. 结合岗位属性，就一线经验说，研讨不同岗位固浮薪酬的合理配比方式。
实例拆解
1. 某公司薪酬结构固化，换个角度看，浮动占比失衡，业绩优劣薪酬差距小，就一线经验说，激励完全失效。
2. 某集团搭建分层薪酬架构，兼顾合规和灵活，周全适配各岗位激励诉求。
配套抓手
1. 多岗位分层薪酬架构规划模板
2. AI薪酬结构配比智能测算抓手
四、成本管控，具体来看，薪酬预算和人力成本精益调控（AI成本管控）
1. 理清人力成本核心构成，就一线经验说，掌握薪酬预算编制、成本核算核心推演。
2. 学会借助资料复盘，动态监测，精准调控人力成本，杜绝无序增长。
3. AI数智化赋能：依托AI智能成本管控抓手，自动统计薪酬资料、智能预警成本隐患，达成人力成本精益化管控。
4. 平衡成本管控和员工激励，达成降本、增效、留才三者协同落地。
碰头主题
1. 梳理公司人力成本管控薄弱点，拆解成本浪费、投入低效的核心原因。
2. 研讨薪酬预算编制和动态成本管控的高效实操办法。
实例拆解
1. 某公司无薪酬预算管控，人力成本逐年上涨，人都效能持续走低。
2. 某集团依托数智化管控精进薪酬结构，达成成本可控、业绩稳步拉升。
配套抓手
1. 公司薪酬预算编制实操表
2. AI人力成本资料拆解和隐患预警抓手
五、激励激活，动态激励制度规划和落地运用（AI激励测算）
1. 破除平均主义弊端，构筑以价值贡献、绩效结果为核心的精准激励导向。
2. 规划绩效薪酬、专项奖励、中长期激励组合方案，适配全员分层激励诉求。
3. 打通薪酬和绩效、晋升、评优联动制度，落实优绩优酬、多劳多得。
4. AI数智化赋能：借助AI激励测算抓手，根据员工绩效贡献智能核算激励额度，达成差异化、精准化激励分配。
碰头主题
1. 拆解现有激励制度滞后、奖罚模糊、员工动力不足等等核心痛点。
2. 研讨适配公司的多元激励方案，兼顾普惠性和竞争性。
实例拆解
1. 某公司激励方式单一，主力和员工差距极小，出色英才离职严重。
2. 某公司精进数智化多元激励架构，精准激励高绩效英才，周全激活队伍活力。
配套抓手
1. 公司多元化激励架构规划模板
2.AI绩效薪酬联动分配测算抓手
六，落地精进，薪酬架构迭代和隐患合规管控（AI合规风控）
1. 梳理薪酬改革落地阻力，掌握员工交流、平稳过渡、无痛推行的实操办法。
2. 周全排查薪酬全流程合规隐患，规避劳动纠纷和管控漏洞。
3. 构筑薪酬年度复盘迭代制度，结合公司演进和市场行情动态精进架构。
4. AI数智化赋能：借助AI合规风控抓手，智能筛查薪酬合规漏洞、校验薪酬方案合法性，达成薪酬全流程准则化、合规化、数智化管控。
碰头主题
1. 梳理公司薪酬落地和迭代进程中的难点、隐患点。
2. 研讨薪酬架构平稳落地、长效迭代的实操方案。
实例拆解
1. 某公司薪酬改革无科学打法，引发员工抵触，改革中途停滞。
2. 某集团准则化、数智化落地薪酬精进方案，合规零隐患，达成激励和维稳双向落地。
配套抓手
1. 薪酬改革落地施行流程方案
2. AI薪酬合规隐患自查和规避清单抓手
说明
本课纲要可根据公司业界属性、组织规模、公司类型以及管控痛点灵活定制，可针对性调整合规要求、激励方案、抓手模板和实战实例，适配公司个性化培训诉求。依托AI数智化赋能，助力公司薪酬架构合规、高效落地，达成控成本、激活力、留英才、提业绩的核心经营标的。
老师简介
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博闻智咨询|史斌老师
适合谁听
：公司高层经营者、HR负责人、薪酬绩效专员、财务成本管控人员、各部门中高层管人者以及参与薪酬架构精进的核心人员。 教学办法：采用理论精讲、标杆实例拆解。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。