史斌 老 师—— 战略管理&人力资源专家

课程背景

讲师资历

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清大经管研究院副院长

荷兰商学院（亚洲区）高级研究员

北大、清华、人大等等高校实战授课老师

北京东方燕园商学院副院长

中国管控科学研究院高级研究员

华 为管控模式实战运用专家

MBA智库专家委员会委员

中关村加一方略新兴业界英才演进中心创业导师

上市公司高管公司管控教练

国家注册高级培训师

《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人

《方略绩效盈利模式》畅销书作者

主讲课程

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方略管控类

《方略破局·业绩增长——AI时代公司方略管控和打法革新实战》

《年度标的·持续达成——年度经营规划AI+OGSM拟定和执行系统》

《AI 赋能东方信念在公司管控中的运用和实践》

人力资本类

《方略领航・人力赋能 —— 全域视角下方略性人力资本管控和实践》

《薪酬管控・激励制度 —— 公司薪酬架构规划和激励制度》

《AI赋能绩效管控——绩效管控激活组织效能和人效拉升》

《标的对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地和全员标的管控实战》

营运管控类

《革新思路·行动研习——AI 赋能货品营销管控革新行动研习法工作坊》

《AI赋能·营运管控——AI赋能营运管控打通方略执行全流程》

《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式革新和盈利规划》

《东方信念中的商业哲学对公司经营管控的启示》

”出海“课程类

《一带一路来由下中国公司高质量“出海”的方略机遇》

培训心得

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1. 史斌老师具备20余年培训咨询心得，深耕公司方略管控、商业模式革新、革新思路、传统信念等等领域，自主研发多套专属管控落地模型，主打“方略可解码、模式可重构、执行可闭环，业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全架构落地抓手、可量化结晶、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，参训者综合好评度99%以上。标杆买方复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，具体来看，复购率（如3年复购超70%），史斌老师凭借极强的业务落地本领和定制化服务本领，获得各大头部央企、国企、上市公司、民营公司的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的公司管控实战教练。

2. 史斌老师带领研发队伍经过多年纵深企事业单位认真研究和探索，完成了《公司成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“方略规划是方向，组织运作是基础，英才方略是要害，方略绩效是核心”的经营管控理念。在众多业界和公司中得到广泛运用，产生良好的公司效益和社会价值。故而，史斌老师既有理论高度，也有实践心得。史斌老师带领培训咨询队伍服务于各种业界和各类公司，在不同岗位上发挥了要害作用，尤其对公司方略管控和商业模式革新领域具备深远影响和重大意义。

授课风格

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高维理论+深度实战：

兼具教研的理论高度和20年一线咨询培训实战心得，拒绝理论堆砌，

所有学识点、模型、实例、抓手、办法都经过头部公司实战验证，具备极强的落地性。

管控模型+抓手赋能：

借助实践，研发管控模型，配套实用的管控抓手表单、模板、流程抓手，告别空泛授课，参训者上课研习后可上手落地施行。

实景实例+共创落地：

授课实例都来自200+携手标杆公司真实情境，贴合国企、民企、上市公司各类管控痛点，采用研讨共创、实地拆解、实操上手模式，沉浸式教学、高效破解实际问题。

结果导向+长效赋能：

以“破解公司问题、创造实际价值”为核心，往细里说，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地带练，全程跟进方案落地、精进复盘，保障培训成效长效转化。

买方见证

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制造业界：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团，格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家，中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密，精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份，京东方、宁德时代、特变电工、汇川技艺、振华重工、柳工集团等等等等。

医疗制药业界：

国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药，豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德，强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药，云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物，华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等等等。

通信业界：

中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等等等。

能源业界：

国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油，中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团，新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力，特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等等等。

互联网科技业界：

阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易，美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮资讯、金蝶、中科曙光、科大讯飞，深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等等等。

零售业界：

华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团，王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售，王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团，京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼，天虹股份、广百股份、友好集团等等等等。

房产建筑业界：

中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建，中国电建、中国能建、中国中冶、保利演进、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口，金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国，绿城中国、新城控股、润通地产等等等等。

金融保险业界：

工商银行、建设银行、农业银行、中国银行，交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行，平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险，中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等等等。

农业：

中粮集团、北大荒集团，呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份，新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份，中牧股份、亚盛集团，丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等等等。

航空运输业：

中国国航、南方航空，东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空，四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等等等。

教育业界：

新东方、好未来、中公教育、科大讯飞，网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育，中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思索乐教育、拓维资讯、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等等等。

非盈利性机构：

中国青少年演进基金会、中国妇女演进基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会，中国法律援助基金会、中华环境保护基金会，中国志愿服务基金会、中国老龄事业演进基金会、中国健康助推基金会、中国航天基金会、中国金融教育演进基金会、中国戏曲演进基金会等等等等。

部分授课照片

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中航微电子《基于方略导向的绩效管控》

国家电网《方略绩效管控模式》

中国石化集团《方略导向的产线建设》

中车集团《人力资本开发和绩效管控》

中国华电《方略性人力资本管控》

格力《方略性人力资本管控之用工留工》

中国石油华油惠通《方略管控和双星工程》

亦庄控股《人力成本拆解和管控》

苏州高新区干部《革新思路行动研习法》

煤炭集团《方略管控和经营规划》

中国石油《以方略为导向的产能架构构筑》

新疆华电《人力资本管控》

北京大学《方略管控和商业模式革新》

北京理工大学《方略绩效管控模式》

中国微电子《方略性绩效管控执行本领系统》

瓷上功夫《方略管控和年度经营规划》

燕山银业《组织营运以及人力资本管控》

北京大学《AI时代方略管控和打法革新》

北京大学《新经济环境下的管控突破》

人民医院《AI赋能营运管控打通方略执行》

柳工集团《方略管控和执行系统》

中国移动《人效拉升》

华润集团《管控干部咨询式培训特训班》

中核集团《方略管控和执行本领》

中国医药《方略管控和商业模式革新》

清河股份《高效执行本领》

中视智扬《高绩效队伍建设和管控》

格力集团《方略性人力资本管控》

国家电网《方略性绩效管控》

太平洋保险《经营管控和年度经营规划》

北京大学《队伍建设和执行本领炼就》

商帅教育集团《方略性绩效管控系统》

人民大学《公司方略性绩效管控模式》

国家林草局《国有公司方略升级制度建设》

武昌公司家《方略管控和执行系统》

西安交通大学《年度经营规划拟定和执行》

先思达药业《标的管控和结果导向管控》

重庆大学《方略管控和年度经营规划》

西安交通大学《商业模式革新和规划》

郑州大学《标的分解和差事推进》

吉林市企联《高级人力资本管控师培训》

创业大学《公司方略执行制度构筑》

江扬集团《基于方略标的导向的队伍建设》

医药商学院《方略性人力资本管控》

港口实业集团《职业经理人制度》

北京住总《方略管控》

清研商学《方略管控》

中煤集团《方略性积分管控》

三一重工《方略绩效管控和薪酬激励制度》

田晨口腔《绩效管控和薪酬管控》

中车集团《管人人员综合素质本领拉升》

清大纵横《商业模式革新和规划》

水木名师《方略管控》

交投集团《方略绩效管控》

中国荮都《方略定位和革新演进》

中国通用《自我认知和队伍协同》

方正集团《公司营运管控》

中科蓝天《方略性绩效管控》

华 为《管人者情商和影响力修炼》

协平集团《方略管控和执行本领拉升》

通关评审总裁判

东飞药业《公司管控》

国家林草公司《公司方略管控》

中国核电《情绪和压力管控》

中工能源集团《商业模式革新和规划》

清华大学《方略性人力资本管控》

清研商学《方略管控》

金汇集团《方略管控和执行系统》

亨圆铜业《商业模式革新和规划》

吉鲁事业《高效执行本领》

晋能集团《领导力和执行本领》

诚业建筑《营运管控和队伍建设》

河南民航和蔚蓝时代《高效执行本领》

【视频链接】

可在视频号搜索“史斌老师”或者联系助理获取史斌老师授课视频。

课程大纲

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。