课程背景
AI时代，公司需要什么样的领 导 者？
他们是公司演进倚重的精锐部队，在各个情境都能够持续拉升自我为公司增效，在各个阶段都能够持续研习来增强队伍实力，持续为公司创造较高绩效，自身职业生涯也会故而获得极大成功。
AI时代，职业队伍需要什么样的管人者？
文凭、心得、学历、职称、职位等等硬件只是基本配置，从实践看，要率众前行走向成功的大门需要具备更有价值的本领装备。这些都源自他们具备良好的软实力――和时俱进研习并运用各种AI智能抓手，有标的会规划、有规划能执行、执行中巧借力、研习中重革新、成长中蜕成熟，职权外塑魅力。
领 导 者和管控精英的行为来自和众不同的思路特质、张弛有度的人际关系、精准落地的行动本领、以及得体恰当的商务表现，能够将上层的思想化为基层的行动、将队伍的行动变为公司的结晶，言谈举止让人如沐春风，领导管控能够刚柔并济，这才真正是管控王 者。
本课以学会采用AI以拉升组织绩效为标的，管人者责任为圆心，六项核心本领为半径，用一克领导力撬动一吨执行本领。同时在AI的情境运用和管人者效能拉升上做了结构性解说和招数训练，有办法、有实例、有抓手、可落地。以成功和人的行为模式的关联性研究入手，挖掘管控精英六个方面思路以及行为习惯，并做靶向改进。
该课程是AI时代的领导管控必修课，辅以大量实例以及实用抓手，落地性很强，是领导人、管控精英们必修的课程。
【适合对象】
公司领导人、公司中高层管人者
课程大纲
一、AI时代需要新领导力
1，AI时代需要新领导力
2、AI的底层推演和未来趋势：以成长为轴心的领导力之轮
3，AI领导力的黄金定位：拉升事务效率，迭代领导力
测试：领导力雷达图测试
交流： AI抓手你知多少？
实例：AI数字员工
二、AI时代领导力的六维修炼
1，AI领导力之一：AI时代的终身研习本领
1.1 AI时代研习的三大架构升级：AI怎样重构本领模型？（红绿蓝三色模型）
1.2 领 导 者的研习路径：根据事务内容精进学识结构（自我管控：约束VS激励）
1.3 AI时代领 导 者的自我成长：发挥AI增强型强项
1.4 领 导 者的智能研习催化剂：
实例：AI竞品拆解抓手
交流：你的AI研习规划
抓手：用AI定制书单
测评：AI胜任力评核
2、AI领导力之二：AI赋能的队伍演进
2.1 公司核心竞争力来自英才队伍的创造力：AI创造力的新维度
2.2 事务动力洞察：迅速识别队伍状态
2.3 智能带领队伍成长的四将钥匙：AI复盘能手+会议改进建议
2.4 怎样达成千人千面的英才梯度建设练就
抓手：AI情绪识别技艺
上手：AI面试官VS 传统面试
实例：阿里的数字教练
3，AI领导力之三：AI驱动的科学决策
3.1 高明决策三要素（怎样科学面对问题、正确拆解问题、高效破解难题）
3.2 领导决策中的时间思路：借助AI完善决策维度
3.3 领导决策中的空间思路：借助NLP自动识别冲突点
实例：空城计的决策思路
抓手：AI异常检测——发现问题、预测隐患
抓手：AI利益相关者拆解图
4、AI领导力之四：AI增强的执行架构
4.1 效能突破：绩效是检验管控的根本准则（拉升事务绩效四步）
4.2 AI科学规划和有效落实（611规划列表法+AI动态调整）
4.3 动态式规划，确保达成标的（当规划赶不上变化时怎么办？）
抓手：AI自动重排规划表中的优先级
抓手：事务规划评价表
抓手：事务呈报收束六项
上手：智能复盘系统
5、AI领导力之五：AI化的队伍营运
5.1 高效队伍新准则：AI队伍健康度
5.2组织的三个发力点：用人之道（不完 美的个人能够成就完 美的队伍）
5.3 交流有术：AI交流话术实时建议
5.4交流有效：有效破解人际冲突
抓手：和AI对话拉升交流话术
抓手：AI冲突预警系统（智能情感拆解）
抓手：事务呈报四要素
交流：交流的障碍
6、AI领导力之六：人机共生的领导魅力
6.1 AI时代影响力的来源和量级
6.2 八种品质构筑领 导 者的信誉账户
6.3 交流谈判中的四条磁力线：强化队伍引力
6.4 借助AI达成交流对象数字画像：拉升职场四向交流效能和品质
实例：AI增强影响力
实例：TED演说的语音克隆
抓手：AI管控风格适配器——磁力四线落地队伍管控
交流：个人AI本领雷达图
*结语：从独奏到交响乐：AI时代，小写的领 导 者，具体来看，大写的领导力！*
备注：培训实地要以分组形式摆放桌椅，有相应空场地能够交流，音响白板音频线都要有，道具等等请提前备齐，配助教协助计分计时。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘欣老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。