中层管理者(运营决策层) :实地解说思索交流 可定制大纲

职业化五态管理

课程缘起…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘欣
课程编号
PX-T15995
职业化五态管理
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

课程缘起

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公司的生命线是员工,而员工的职业化程度是影响其事务演进乃至人生规划的根基。同时,员工的职业化程度和公司演进的生命力和战斗力强相关。对于一个公司来说,员工职业化的练出,从职业心态到职场状态,从职业素养到职业本领, 不仅是公司战队炼就的基石,更是公司决胜江湖的核心竞争力。

绽放的员工方能成就芬芳的公司!

本课以员工职业化练出为核心,分别从职业心态、职业状态,职业仪态、职业体态、职业语态五大模块,鲜活诠释员工职业化练出的必要性和意义,让员工在乐于努力和积极参与中,吸收理念,掌握办法,落地行动。同时,采用了有趣的体验式教学和充实的PK上手,让参与者在愉快的体验中内观、自省、规划、行动,并积极练出适应公司演进的职业化素养和职业本领。从而支援员工在公司立足,在社会里共存,拉升自我职业化程度,炼就自身竞争优势,突破职场障碍,参与促成公司进步演进,进而从中取得最 大的生命价值。

课程大纲

一、职业心态

1、自我认知

1.1 我是谁?(性格测评诊断)

1.2 我擅长什么?(自我本领认知)

2、我的职业梦想(穿越到未来)

3,职场路径规划(我的未来不是梦)

4、拟定职场标的和行动规划(努力是为绩效负责的)

抓手:性格和本领测试

PK:队伍建设和自我引见

交流: 梦想甜甜圈

上手:职场规划

作业:标的和规划

二、职业状态

1,责任:划大责任半径

1.1 对自己负责

1.2 对公司负责

2、公司需要什么样的员工?

3、从研习到革新(雷达图对标:你和公司的匹配度)

4、走出舒适区:我能够为公司做些什么?

抓手:思路导图看责任(小组PK:我们应该为公司做些什么)

PK:责任和承担(需要道具:报纸若干)

抓手:突破舒适区(需要道具:大白纸若干,彩色记号笔若干)

实例:她何以撬动世界?

三、职业仪态

1、样貌:你的第 一张名片

2、要“装”还要“妆”

3、无声的表述

4、职场样貌的TPO要则

PK:打招呼(微笑无 敌)

抓手:样貌管控的六脉神剑

交流:进化论

实例:杜拉拉升职记

四、职业体态

1、仪养礼教:立坐行

2,举手投足的魅力

3、眼神的表述

4、空间的管控(界域语言)

PK:美女和野兽

碰头:职场的空间艺术

实例:窈窕绅士

交流:神情秀

五、职业语态

1、聆听和表述

2、尊重和赞美

3、面对异议和冲突

4、声音的魔力

交流:你听懂了吗?

PK:极速W的无限革新(需要道具:扑克牌4副)

实例:无间道赏析

PK:扬帆起航(需要道具:纸杯10*组数,运行层面,橡皮筋10根,从实践看,打包绳若干)

结语:从独奏到交响乐:小写的个人,大写的队伍!*

颁奖:优胜小组(需要道具:奖品若干)

备注:培训实地要以分组形式摆放桌椅,有相应空场地能够交流,音响白板音频线都要有,道具和奖品请提前备齐,往细里说,配助教协助计分计时。

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老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘欣老师

适合谁听

:实地解说、思索交流、实例拆解、体验活动、小组PK等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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