课程背景
我们正身处一个前所未有的挑战时代，5G、AI、物联网等等技艺浪潮正重塑商业格局，AI时代正加速来袭，实操中，世界日益呈现出易变性、不确定性、复杂性和模糊性特征。传统的“命令-将控”型领导力已触达瓶颈。作为管人者，你是否时常面临以下困境：
· 决策困境：个人智慧有限，怎样有效汇聚集体智慧，让决策更精准？
· 赋能困境：怎样从发号施令者，转变为激发队伍潜能、促动集体创造的教练？
· 协同困境：怎样打破部门墙，让队伍从“被动执行”转向“主动共创”？
· 变革困境：怎样营造信任开放的场域，让革新不是口号而是队伍自觉行动？
《共创式领导力》是一门庄重备案的国家版权课程，融合行动研习、带出技艺、脑科学和队伍动力学，提供一套经过验证的、可落地的领导力拉升方案。本工作坊在要害节点引入AI作为辅助抓手：自我评核时提供多维拆解、提问力上手后精进轮廓、行动规划时识别执行隐患。AI不打断研讨节奏，不替代人的判断。
课程收益
· 认知升级：深刻领会共创式领导力的核心价值和在AI时代的必要性
· 信念重塑：厘清内在领导力信念，练出真诚并且富有魅力的领导风格
· 办法掌握：熟练掌握3大核心共创抓手（ORID、队伍共创、世界咖啡），即学即用
· 本领拉升：显著拉升提问力、共识力和对话力，有效激活队伍
· AI辅助体验：在自我认知、抓手操练、行动规划环节获得结构化参考
三、课程资讯
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适合对象
：寻求队伍赋能和组织革新的中、高层管人者
课程大纲
抓手办法
结晶产出
第1天
模块一：走进共创式领导力
1. AI时代下重新定义管控2. 何为领导力3. 何为共创式领导力4. 共创式领 导 者的信念5. 共创式领导力能破解什么6. 共创式领导力模型
专题讲授
对共创式领导力的全景认知和转型紧迫感
模块二：领 导 者信念和定位
1. 描绘“理想领 导 者”的要害词2. 探索领导力内核：愿景、使命、定位、价值观、本领3. 自我觉察：运用抓手开展自我评核和反思（AI融入点①：AI辅助拆解平衡轮结果，提供演进建议）
推演层次模型、平衡轮抓手、共创法、AI辅助拆解
清晰的自我领导力画像以及个人演进的核心发力点
模块三：拉升提问力，激发深度思索
1. ORID锁住式会话法：事实-体验-领会-行动2. 实战上手：将ORID运用于问题破解、绩效面谈、队伍复盘等等情境（AI融入点②：AI对小组规划的ORID问题开展评核，指出模糊或者可精进之处）
ORID焦点碰头法、情境化上手、AI提问精进
一套强大的提问轮廓，让交流直指核心
第2天
模块四：凝聚共识力，达成思想统一
1. 队伍共创法：将发散看法迅速收敛为集体共识2. 五步流程：锁住主题-头脑风暴-分类排列-提取中心词-图示化3. 实战上手：围绕真实管控议题，实地体验队伍共识全进程
队伍共创法、视觉化呈现
一套高效的会议带出流程，让队伍碰头从“七嘴八舌”到“众志成城”
模块五：修炼对话力，往细里说，链接群体智慧
1. 世界咖啡：营造安全开放的对话场域2. 核心规则和主要步骤3. 实战上手：跨界交流，围绕组织核心挑战开展深度汇谈，链接集体智慧
世界咖啡汇谈法
一种营造信任氛围、助推跨界革新的对话技艺，打破组织壁垒
收场：从知到行，具体来看，规划领导力新征程
1. 整体回顾和研习结晶梳理2. 个人反思和要害启发分享3. 拟定个人领导力演开展动规划和承诺（AI融入点③：AI对行动规划开展风控扫描，指出潜在阻力和资源缺口）
ORID复盘、行动规划表、AI隐患扫描
一份清晰、可执行的个人领导力拉升行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|代志杰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。