课程背景
公司信念是公司核心竞争力的要害组成部分。出色的公司信念不仅能凝聚员工力量、拉升事务效率，更能练出公司样貌、增强品牌影响力。可是，怎样将信念真正落地，使其成为员工自觉遵循的行为准则，是众多公司面临的共同挑战。
本工作坊以欣赏式探询（AI）的4D循环为主线（发现—梦想—规划—命运），采用“发现优势—畅想未来—规划路径—承诺行动”的递进结构，激发积极能量和集体智慧。在此基础上，在要害节点引入AI作为辅助抓手：信念萃取时提供多维度参考、行为准则时查验可衡量性、复盘收束时提出批判性问题。AI不打断研讨节奏，不替代人的判断，仅在队伍需要外部视角或者推演校验时提供参考。
课程收益
· 回顾组织成长里程碑，激发队伍荣誉感
· 挖掘成长要害因素，萃取出色公司信念基因
· 共创美好组织愿景，点燃队伍内心渴望
· 构筑高、中、基层员工画像，共识核心价值观和行为准则
· 输出各部门3个月信念落地行动规划
· 助推新老员工融合，构筑深度领会、信任和协同关系
· 体验AI作为“信念镜子”：在萃取、行为规划、复盘环节获得结构化参考
三、课程资讯
· 会议时间：2天
课程大纲
抓手办法
结晶产出
第1天
模块一：工作坊引见
1. 工作坊概念和标的2. 研讨礼仪3. 小组定位分工
讲授、小组共识
明晰规则和分工，营造共创氛围
模块二：发现——辉煌历程中的公司生命力
1. 奇迹之墙：回顾个人/公司/业界里程碑2. 信念故事场：分享感动瞬间，收束故事共性3. 信念萃取：收束成功要害因素，明晰需传承和摒弃的信念元素（AI融入点①：AI提供多维度信念基因参考）
视觉呈现、1-2-4-ALL、思路导图、小组展示、促动共创、AI辅助提炼
1. 队伍荣誉感凝聚2. 信念故事清单3. 出色信念基因清单以及传承/摒弃方向
模块三：梦想——公司未来的闪耀图景
1. 共创愿景：回顾使命/标的/价值观，共创5年后登上新闻头条的愿景内容2. 信念体验和梦想剧场：规划信念体验，撰写剧本并演绎
信念体验清单、视觉海报，梦想剧场
1. 共识的未来愿景图景2. 巅 峰体验强化归属和热情
第2天
模块四：规划——员工画像和行为准则
1. 员工画像：共创高/中/基层员工信念要害特征和行为模式2. 行为准则：围绕核心价值观提炼行为准则，实操中，全场共识投票（AI融入点②：AI查验行为准则的可衡量性和一致性）
共创法、画廊漫步，AI行为准则校验
1. 三层员工画像模型2. 共识的核心价值观行为准则清单
模块五：命运——信念落地行动
1. 信念诊断和标的锚定2. 行动规划和责任分配3. RACI责任矩阵4. 共生伙伴识别
部门信念落地行动规划表、RACI矩阵
各部门3个月信念落地行动规划（含责任人、时间表、资源、跨部门盟友）
模块六：复盘收束
1. ORID焦点碰头（O事实-R感受-I领会-D决定）2. AI融入点③：AI对部门行动规划提出3条批判性问题（隐患/缺口/协同）3. 个人行动承诺
ORID，AI批判性提问、个人承诺卡
1. 精进后的行动规划2. 个人行动承诺卡3. 强化持续行动力
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|代志杰老师
适合谁听
：管控层（30-50人） · 会议方式：理论精讲+ 行动研习+促动技艺+复盘反思+AI辅助 · 研习小组：每组6-8人、建议跨部门混编 四、课程亮点 · 欣赏式探询主线：以优势为根基、愿景为牵引、激发积极能量 · 人本为主、AI为辅：AI只在队伍容易“卡顿”或者“盲区”的要害节点提供参考 · 版权课程+轻量AI抓手：保留原版核心活动。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。