课程背景
未来探索（Future Search）自1987年庄重提出以来，已成为全球范围内广泛运用的大型团体方略共创办法。它借助五个高度结构化的步骤——回顾过去、锁住现在、展望未来、凝聚共识、行动规划，促成组织在复杂环境中达成思想统一和行动协同。
本工作坊以未来探索为核心办法论，致力于在平等、开放、安全的场域中：
· 打破层级和部门界限，激发参与者对组织未来的自主感和具备感；
· 借助集体叙事和视觉化共创，重塑队伍信心和凝聚力；
· 将抽象的方略方向转化为具体的共同愿景、共识承诺和可执行规划。
在此基础上，要害节点引入AI作为辅助抓手：当下洞察时提供宏观趋势补充、共识凝聚时检验推演一致性、行动规划时识别隐患和资源缺口。AI不打断研讨节奏，不替代人的判断。
课程收益
· 在回顾中重塑队伍认同，传承核心基因，凝聚前行力量；
· 在洞察中共识业界趋势，明晰当下挑战和机遇；
· 在畅想中共创组织理想愿景，实操中，绘制激动人心的未来图景；
· 在对话中提炼要害共识，夯实方略落地的思想基础；
· 在协同中将愿景转化为各部门具体、可行的行动规划。
三、课程资讯
课程大纲
抓手办法
结晶产出
第1天
开题启航和规则共建（开场）
1. 阐释会议来由和方略意义，明晰共创标的。2. 构筑小组研习单元，开展深度连接和破冰。3. 引见未来探索的理念、流程和五步结构。4. 共识研讨礼仪、行为准则和小组定位分工。
方略带出、联结交流、小组契约、参与式公约、定位卡片
1. 清晰的会议标的共识。2. 高效协同小组和开放氛围。3. 共同的协同规则和定位分工。
模块一：回顾过去
1. 回顾个人成长、公司演进以及业界变迁的十年要害里程碑。2. 分享印象深刻的成功故事和感动瞬间，提炼故事共性。3. 收束组织成功的要害因素，萃取核心本领和基因。
奇迹之墙、故事分享、视觉记录、思路导图、队伍共创
队伍演进里程碑图谱和核心本领基因清单。
模块二：锁住现在
1. 运用PEST模型扫描宏观环境（政策、经济、社会、技艺）的当前态势。2. 拆解组织面临的机遇和挑战，明晰当下要害议题。（AI融入点①：AI提供PEST各维度补充资讯或者业界实例对标，拓展视野）3. 共识组织当前所处的阶段、位置和核心本领储备。
PEST拆解、思路导图、队伍共创、AI资讯补充
业界趋势共识报告以及机遇挑战清单。
模块三：展望未来
1. 基于使命愿景，运行层面，共同描绘3-5年后的理想未来图景。2. 用视觉化方式绘制愿景画卷，呈现未来要害情境。3. 撰写“未来头条”新闻或者演绎梦想剧场，鲜活呈现愿景。
愿景绘画、梦想剧场、队伍共创
队伍共同愿景图景和情景演绎结晶。
第2天
模块四：凝聚共识
1. 从愿景出发，倒推达成未来图景需要突破的要害打法。2. 运用队伍共创法汇聚全体智慧，形成打法清单。（AI融入点②：AI检验打法之间的推演一致性，提示可能缺失的要害打法）3. 对打法清单开展投票排序，共识出3-5项核心方略举措。
队伍共创、投票锁住、AI推演校验
共识的核心方略举措清单。
模块五：行动规划
1. 各部门围绕核心方略举措，拆解本部门的具体行动规划。2. 明晰每项行动的责任人、时间节点、所需资源以及成功准则。3. 运用“城镇会议”形式开展呈报展示，接受高管质询和资源承诺。（AI融入点③：AI识别行动规划中的隐患、资源缺口或者跨部门倚重关系）
行动规划表、责任矩阵、城镇会议、AI隐患识别
各部门详细行动规划以及资源支持承诺。
复盘升华（收场）
1. 运用ORID锁住式会话法回顾两天的历程和收获。2. 分享个人核心启发和感悟，明晰对未来事务价值。3. 每位参与者写下行动承诺，换个角度看，形成持续行动动力。
ORID锁住式会话法、个人承诺卡
个人收获收束和行动承诺书。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|代志杰老师
适合谁听
：公司高管、各部门负责人、核心业务主力 · 理想人数：30-50人 · 会议时间：2天 · 会议形式：“未来探索”促动技艺、结合视觉带出、小组共创、情景演绎 四。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。