课程背景
很多队伍在标的管控上常陷入“三拍”困境：年初拍脑袋定标的、年中拍胸脯说没问题、年底拍大腿后悔。方略无法落地，规划形同虚设，根本原因在于缺乏一套从方略到执行的标的拆解、共识和追踪架构。
本工作坊以经典标的管控（OKR/KPI）为基础，结合规划拟定和复盘技艺，并在要害节点融入AI辅助——标的拆解、隐患预判、复盘诊断——支援管人者带领队伍将方略转化为可执行的行动规划，确保标的不仅“定得准”，更能“打得赢”。
课程收益
• 掌握一套从方略到执行的标的拆解办法
• 学会拟定科学、可追踪的行动规划
• 掌握规划执行中的隐患识别和化解打法
• 体验AI辅助标的拆解、隐患预警、复盘拆解
• 实地输出本队伍/部门的下季度标的和行动规划初稿
三、课程资讯
课程大纲
抓手办法
结晶产出
第1天
开场破冰
1. 课程导入和标的共识2. 破冰活动：标的要害词接龙3. 小组组建和定位分工
交流游戏、小组契约
构筑研习氛围，明晰队伍定位
模块一：标的认知和对齐
1. 标的管控常见误区2. 方略标的分解推演3. 队伍标的和组织标的对齐上手
标的拆解树、对齐矩阵
队伍级标的清单（和方略挂钩）
模块二：标的拆解和要害结果
1. OKR/KPI核心要则2. 将标的拆解为可衡量的要害结果3. AI融入点①：AI辅助查验要害结果的SMART性和完整性
要害结果规划模板、AI校验
每个标的下3-5个要害结果
模块三：行动规划拟定和隐患预演
1. 从要害结果到行动差事2. 行动规划画布实操（责任、资源、时间）3. AI融入点②：AI支援识别潜在隐患并建议预案4. 小组互相拍砖
行动规划画布、RACI矩阵、AI隐患扫描
1. 完整的行动规划初稿2. 隐患化解预案表
第2天
模块四：规划推演和追踪制度
1. 还原规划执行第 一周，识别要害卡点2. 交叉质询和规划修正3. 标的进度跟踪表规划4. 周例会呈报模板
推演沙盘、城镇会议、追踪看板
1. 精进后的行动规划终稿2. 可复用的追踪制度模板
模块五：复盘办法和AI辅助
1. ORID复盘法解说2. AI融入点③：AI辅助整理执行资料、生成差异拆解假设3. 小组还原复盘
ORID、AI资料拆解
复盘报告模板
模块六：结晶呈报和承诺
1. 每组呈报最终标的和行动规划2. 领导/同事质询3. 签署行动承诺书
呈报展示、承诺书
可执行的队伍行动承诺书
收场
1. 课程要害收获收束2. 出色小组表彰3. 合影和行动号召
仪式感交流
参训者带着承诺和行动规划回归事务
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|代志杰老师
适合谁听
：中高层管人者、项目负责人、队伍主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。