课程背景
在公司培训和队伍管控中，您是否经常面临以下困境？
• 培训难以落地：课程精彩纷呈，参训者回到岗位却一动不动
• 会议低效耗能：碰头七嘴八舌，会后行动乏力
• 问题重复发生：同样的难题反复研讨，从实践看，始终停留在表面
• 员工被动执行：管人者疲于发号施令，队伍缺乏主动性
这些困境的背后，是传统“命令-将控”式管控和“灌输式”培训的集体失灵。公司真正需要的，是一批能够激活队伍智慧、带出深度对话、促成共识落地的内部促动师。行动研习促动师——掌握经过全球顶 尖公司验证的促动技艺，能够在真实业务情境中：将培训转化为绩效行动，将会议转化为共识工坊，将管人者转化为赋能教练。
本课在经典行动研习基础上，融入AI辅助抓手，支援内部教练和管人者更高效地完成推演校验、决策评核和隐患扫描。AI不替代人的判断，只为您的促动本领插上数字翅膀。
课程收益
· 赋能个人：掌握促动师的核心信念和行为准则，达成从“管人者/培训者”到“队伍赋能者”的定位升级。获得一套强大的促动技艺抓手箱。
· 激活队伍：运用锁住式会话、队伍共创、世界咖啡等等技艺，打破交流壁垒，连接集体智慧。研习欣赏式探询、鱼缸会议等等办法，营造积极信任的队伍氛围。
· 贡献组织：掌握行动研习工作坊和项目的全流程规划和带出本领，产出可衡量的行动方案。将促动技艺融入现有培训架构，促成培训成效落地。
· AI辅助加持：在队伍共创推演校验、群策群力决策评核、个人规划风控、工作坊规划深度反思等等环节获得结构化参考，拉升促动效率和结晶质量。
三、课程资讯
· 教学闭环：每个技艺模块都形成“理论研习→抓手上手→实战运用→复盘反馈”的完整闭环
四、课程亮点
· 人本为主，执行层面，AI为辅：AI只在需要外部视角或者推演校验时轻量介入
· 促动技艺：锁住式会话、队伍共创、世界咖啡、群策群力、欣赏式探询、鱼缸会议等等
· “学-练-用-评”闭环：每个技艺当堂消化
· 项目规划和实操：完整研习行动研习工作坊和项目全流程
· AI智能辅助：提供推演校验、决策评核、隐患扫描、批判性反思
五、核心抓手
· ORID锁住式会话法、队伍共创法、世界咖啡法、群策群力、欣赏式探询、鱼缸会议
· 行动研习六要素、促动师7大信念、工作坊规划流程
· 大语言模型（AI，由促动师带出采用）
六、课程主要内容
第1天：认知破局 · 定位内核 · 提问力和共识力
模块
课程大纲
抓手办法
结晶产出
模块一：认知破局和促动师定位内核
1. 传统管控和现代管控的范式转移2. 行动研习的定义、核心价值、4大原理、6大要素3. AI时代线下研习诉求4. 促动、促动师、促动技艺5. 促动师的7大信念、6个行为6. 工作坊研讨礼仪和小组定位分工
讲授、实例对比、小组契约
1. 领会行动研习底层推演和促动价值2. 明晰促动师信念和行为准则
模块二：精准提问力和高效共识力
1. ORID四步骤：资料-体验-领会-决定2. ORID运用操练：培训落地、问题破解、复盘会议3. 队伍共创五步流程：锁住-头脑风暴-分类-提取中心词-图示化4. 实战上手：围绕参训者真实问题开展队伍共识共创（AI融入点①：提取中心词后，AI检验推演一致性）
ORID轮廓、队伍共创法、AI推演校验
1. 能够独立规划并带出ORID对话2. 产出一份队伍共识的智慧图谱
第2天：革新力 · 行动力
模块
抓手办法
结晶产出
模块三：跨界革新力
1. 世界咖啡六步骤：主题-邀请-氛围-汇谈-异花授粉-呈报
2. 世界咖啡实战：围绕参训者真实问题跨界共享智慧
3. 深度汇谈和智慧连接，激发革新想法
世界咖啡法
针对真实问题的革新想法集
模块四：敏捷行动力
1. 群策群力八步法：锁住课题、澄清课题、SMART标的、障碍拆解、头脑风暴、决策矩阵、行动规划、城镇会议2. 群策群力实战：实地破解参训者真实难题3. 城镇会议呈报和质询
（AI融入点②：决策矩阵环节，AI辅助量化评核和权重建议）
群策群力八步法，AI辅助决策
完整的行动方案
第3天：幸福力·反思力·项目规划
模块
抓手办法
结晶产出
模块五：组织幸福力和深度反思力
1. 欣赏式探询4D循环：发现-梦想-规划-达成2. 实战上手：锁住积极主题，激发队伍能量3. 鱼缸会议：明晰主题、邀请、布置、定位分配、表述感谢4. 实战上手：营造真诚反馈氛围，助推向内反思
欣赏式探询、鱼缸会议法
1. 队伍积极愿景和行动方向2. 队伍成员获得真诚反馈和成长点
模块六：工作坊规划和行动研习项目全流程
1. 诉求调研办法2. 工作坊准则流程：提出难题-澄清-重构-革新方案-行动规划-收获反思3. 小组还原规划一个完整工作坊4. 行动研习项目：准备（课题选项、成立小组）-执行（启动会、方案、复盘）-验收（结晶呈报、表彰）
工作坊规划画布、项目流程模板
1. 一份工作坊规划方案2. 一套可复用的行动研习项目SOP
研习复盘和行动规划
1. ORID法复盘三天收获2. 拟定个人《行动研习促动师成长规划》3. 公开承诺4. 工作坊规划方案精进（AI融入点③：个人规划隐患扫描）（AI融入点④：AI对工作坊规划提出批判性问题）
ORID复盘、个人行动规划表、AI隐患扫描、AI批判性提问
1. 精进后的个人成长规划 2.精进后的方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|代志杰老师
适合谁听
：公司内部教练、课程开发人员、人力资本经理、培训管人者、中高层管人者、队伍领 导 者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。