课程背景
行动研习由雷格·瑞文斯于1971年庄重提出，已成为全球公司化解复杂挑战、练就未来领 袖的核心办法。GE、花旗银行、华润、工行等等国内外领 先公司都将其广泛运用于领导力演进、方略落地和组织变革。
权威研究显示，美国约2/3的领导力项目采用行动研习，超过七成研习演进高管视其为练就后备英才的最 佳方式，从实践看，《商业周刊》更将其誉为“领导力开发中增长最快的组织抓手”。
本工作坊在保持经典行动研习“以人为主、实干中学”的基础上，在要害节点引入AI作为辅助抓手，支援队伍突破认知盲区、拉升决策客观性，强化方案健壮性。AI不打断研讨节奏，不替代人的判断，仅在队伍需要外部视角或者推演校验时提供参考。
课程收益
· 系统领会行动研习的核心理念、六要素、促动流程和要害定位
· 破解真实业务难题：实地产出具可落地性的解题打法
· 助推队伍共识构筑：借助群体研讨链接智慧，激发革新，形成共识
· 拉升队伍领导效能：运用行动研习法激活队伍潜能，增强执行本领和凝聚力
· 体验AI作为助攻：在障碍拆解、方案决策、复盘反思环节获得结构化参考
三、课程资讯
· 研习时间：2天
· 研习小组：每组6-8人，建议跨部门，职能混编，以激发多元视角
四，课程亮点
· 真问题、实操作：以公司真实业务难题为课题，确保研习即实战
· 人本为主，AI为辅：AI只在队伍容易“卡顿”或者“偏见”的要害节点提供参考，不干扰研讨主流程
· 办法论+抓手包+轻量AI提示：传授经典行动研习抓手，提供三张即用AI提示卡
· 全球名企验证：所学办法经过GE、IBM等等500强公司长期实践检验
· 专精促动带出：由心得充实的专家促动师带出，确保研讨深度和结晶质量
五、核心抓手
· 头脑风暴、世界咖啡、决策矩阵、队伍共创
· 标的管控：SMART要则、愿景板
· 复盘反思：ORID锁住式会话法
· 促动技艺：锁住式会话、队伍共识、城镇会议
· 轻量AI辅助抓手，每组配AI提示卡
六、课程主要内容
时间
模块
课程大纲
抓手办法
结晶产出
第1天
模块一：行动研习导入和价值共识
1. 行动研习定义、核心价值和六要素2. 促动师定位和信念3. 工作坊研讨礼仪4. 小组定位分工
讲授、交流问答、小组共识
1. 参训者领会行动研习轮廓2. 小组完成定位分配3. 明晰研讨规则
模块二：行动研习课题结构化研讨（上）
1. 锁住课题（小组选定真实难题）2. 澄清课题（来由、现况、边界）3. 设定SMART标的以及拆解4. 共识要害成功因素（CSF）5. 障碍拆解（AI融入点①：AI提供深层障碍清单参考）
6. 愿景描绘（成功情境）
队伍共创、SMART要则、鱼骨图、AI大语言模型提示词，愿景板
《课题定义卡》：- 课题一句话描述- SMART标的以及子标的- 要害成功因素清单- 障碍拆解图
第2天
模块三：行动研习课题结构化研讨（下）
1. 头脑风暴（解题打法）2. 异花授粉（世界咖啡轮换）3. 决策矩阵（AI融入点②：AI辅助量化评核和权重建议）4. 行动规划（责任人、时间表）5. 城镇会议（结晶呈报+质询）
头脑风暴、世界咖啡、决策矩阵、AI量化评核、城镇会议
1. 最 优方案（经决策矩阵筛选）2. 《行动规划表》（步骤/责任人/时间/资源）3. 城镇会议反馈记录
模块四：复盘反思和结晶转化
1. ORID锁住式复盘（O事实-R感受-I意义-D行动）2. AI融入点③：AI对最终方案提出3条批判性问题（隐患/缺口/阻力）3. 小组回应并精开展动规划4. 个人收束和行动承诺
ORID锁住式会话法、AI反思镜子、个人承诺卡
1. 精进后的《30天执行清单》2. 每人填写《个人行动承诺卡》3. 课后可导出《AI辅助的课题解题打法》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|代志杰老师
适合谁听
：中高层管人者、项目经理、队伍负责人、高潜英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。