课程背景
在充满不确定性的时代，命令和将控的管控模式已逐渐失效。真正的领导力在于激发而非驱使，往细里说，在于赋能而非指令。教练式管控的核心价值在于：借助激发意愿而非施加指令，挖掘潜能而非填补短板、促发行动而非被动执行，有效拉升员工敬业度和责任感，促成个人和业务的共同成长。
本课将支援管人者完成从“管人者”到“教练型领 导 者”的转身，并在要害节点引入AI作为辅助抓手——自我评核拆解、对话质量校验、行动规划风控——让管人者的教练本领获得轻量科技加持，但不替代人的温度和判断。
课程收益
· 重塑认知：领会教练式管控的核心价值和要则，完成管控思路的升级
· 掌握本领：系统研习并上手教练的三大核心本领和两大教练技艺架构
· 破解难题：运用教练技艺破解真实的个人绩效和队伍协同难题
· 赋能组织：练就一批具备教练精神的内部管人者，为组织炼就赋能型信念
· AI辅助体验：在自我认知、本领操练、行动规划环节获得结构化参考
三、课程资讯
课程大纲
抓手办法
结晶产出
第1天
模块一：教练式管控认知和自我觉察
1. AI时代管控挑战研讨，重新定义管控和领导力2. 共创理想管人者画像3. 平衡轮自我评核（AI融入点①：AI根据平衡轮得分提供演进建议）
视觉化研讨、队伍共创法、平衡轮、AI辅助拆解
1. 共识的“教练型管人者画像”2. 个人本领演进自我评核图
模块二：教练核心本领——听、问、馈
1. 深度聆听3R模型2. 有力提问招数3. BIA/BID积极性和演进性反馈
3R聆听模型、提问矩阵、BIA/BID
能完成一次完整的教练式对话片段；掌握一套交流抓手包
模块三：个人教练技艺（SMART + GROW）
1. SMART要则以及教练式提问2. GROW模型四阶段以及核心提问推演3. 一对一实战上手（真实管控难题）（AI融入点②：AI对GROW对话中的提问质量开展评核和精进建议）
SMART要则、GROW模型、AI对话评核
1. 能用SMART开展标的带练2. 掌握GROW完整流程3. 产出一份被带练者自主生成的行动方案
第2天
模块四：队伍教练技艺（ORID + 世界咖啡）
1. ORID四层面提问推演和队伍带出2. 世界咖啡汇谈流程和主持招数3. 围绕真实队伍难题开展深度汇谈和结晶整合
ORID锁住式会话法、世界咖啡汇谈流程
1. 运用ORID产出队伍共识和行动要点2. 针对复杂难题产出一系列革新解题打法和可落地行动规划
模块五：复盘和行动承诺
1. ORID法对两天研习开展深度复盘2. 拟定个人教练领导力演开展动规划3. 公开承诺（AI融入点③：AI对个人行动规划开展隐患扫描，提出执行障碍和化解建议）
ORID复盘法、个人行动规划表、AI
每位参训者提交一份清晰的《个人教练领导力演开展动规划》，并做出公开承诺
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|代志杰老师
适合谁听
：各层级管人者、队伍负责人、项目经理以及储备管控英才 · 理想人数：30-50人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。