课程背景
事务中总有破解不完的事情，倘若员工处理的都是被动“事找人”的差事，虽说能够临时完成但防止不了完成不到位的情况发生。怎样促使员工积极主动的以“人找事”的方式事务？就需要让每一位员工知道自己真正想要的为何，又怎样能够达成它，同时还能够坚持达成。
《标的达成和规划管控》课程，从标的导向思路为切入点，从层出不穷的外部变化为环境，带出参训者设定标的、拟定规划、化解变化，同时发生自主链接形成队伍凝聚力，考验在执行中迅速做出决策化解情况，在执行的进程中大大拉升队伍效能。感受在达成标的的进程中达成自我增值，增强综合管控的本领。
课程大纲
我们正在面临的三大挑战
标的管控的本质
掘金差事和队伍组建
沙盘规则周全引见
沙盘规则答疑
队伍内部明晰分工以及责任
队伍基于沙盘规则完成第 一次研讨
拟定队伍行动契约
根据沙盘差事设定队伍标的
根据队伍标的拟定行动规划
队伍内部开展标的规划还原推演
调整标的规划以及完成物资准备
沙盘庄重推演
队伍研讨标的带来的价值和意义
明晰标的管控以及其规划拟定的意义
标的导向思路
标的设定金字塔——从设定标的到行动规划
引领性指标助力标的达成
标的的衡量准则
标的设定的五个准则
标的分解三层级
事事有规划进程有抓手
成功的四大保障
怎样做到标的到行动
拉升效能的PDCA
第五单：课程收束
完成个人锁住式会话法的梳理
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁继彪老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。