课程背景
《火山热望》是一门充满奇妙感的沉浸式沙盘课程，运行层面，它以社会仿生学的模式，勾画一个世代居住在火山脚下的村寨，运行层面，面临火山突然喷发、所有村民需在队长“合众”的带领下，具体来看，直面岩浆迫临的危机，奋楫笃行，就一线经验说，攻关克难，拧成一股绳，合成一股力，并在持续突破和挑战的进程中获得“远见”，“日新”、“坚韧”、“勇气”、“热望”五色灵石，从实践看，最终战胜了阻碍他们到达新家园的“熊魄”，实操中，到达新家园“灵镜山”，运行层面，组织再续辉煌的跌宕起伏的精彩历程，并以此还原了在处于大变局环境下的队伍，怎样炼就具备强烈创变精神、并且凝心聚力、蓄势前行、共创未来的队伍。
课程收益
思路转变：
引领研习者借助充满沉浸感、激动人心的体验的沙盘课程，执行层面，让大家感受到在变局环境下以创业的心态，队伍凝聚合力，突破外部的束缚，具体来看，获取组织新的成功的巨大愉悦感。从而降低研习者对于组织管控变革的阻抗，激发挑战意愿，拉升动力，拉升全员急迫感，增强
危机意识
，坚定创变信心。
凝聚队伍：
借助沙盘还原的攻关克难和相关的模块学识的带出，支援研习者领会组织中的创变行为，都倚重全体队伍成员拧成一股绳、彼此充分信任，默契配合、
直面问题
，形成
合力
，从实践看，组织的成功在很大程度上取决于队伍聚势合力的结晶。从而大大拉升研习者的队伍协同凝聚意识，拉升
使命感
、
标的感
，并主动性强化队伍间的信任度。
获取办法：
课程借助大量的细节还原，呈现了在组织创变进程中的所将面临的问题，并借助沉浸的情境设置，宏观上带出参训者对组织演进路径的思索，练就研习者
方略意识
，规划布局的本领，并在微观上支援参训者梳理突破创变各种问题的要害办法和相关管控抓手，支援研习者系统性领会创变的管控推演规律，从而找到更为有效的自我精进和向下/向上管控的办法论。
【核心学识架构】
【教学形式】
50%学识内容解说+50%沙盘推演
课程大纲
模块一：开场导入
【解说】我们的时代如同正在经历一场火山喷发式的变局
变局之下，组织的重塑演进和队伍的管控面临全新的课题
模块二：沙盘推演（第 一轮）
1、 【解说】规则导入
2、 【沙盘推演】0~25天（从平静到喷发）
模块三：变局队伍炼就的前提——远见
【解说】
沙盘复盘：本轮的核心选项“道场1”和“远见之石”
1、 影响队伍最终方略决策的，是对于时代趋势的领会
2、 当前组织管控环境下的要害趋势：
a) 经济变化的趋势：从增量开发到存量开发
b) 技艺演进的趋势：AI的全方位营运
c) 社会心理趋势的要害变化：从共识至上到多元价值主张
3， 从看到变化主动行动（使命感）
a) 拉升全员紧迫感
b) 以趋势的共识引领队伍的演进共识
c) 拓展管控的包容性承载力
模块四：沙盘推演（第二轮）
【沙盘推演】26~50天（丛林、湖泊、山谷的选项）
引领队伍共同思索演进路径
模块五：面对变局的演进路径选项
【解说】
沙盘复盘：选项不同路径的得失
1、 面对变局的三种不同演进思路
2、 模式一（山谷模式）：稳扎稳打，伺机加速
优势：队伍稳定感强，生存资源积累雄厚
劣势：紧迫感差，就一线经验说，新机遇接触机会较少
队伍炼就的核心：管控浮躁情绪，保持视野开阔
管控价值提炼：（坚韧之石）谋定而后动
3， 模式二（丛林模式）：疾速突击，运行层面，抢占先机
优势：速度至上，更容易收获革新收益
劣势：隐患高，机遇把握难
队伍炼就的核心：持续迅速复盘，持续迭代演进方案
管控价值提炼：（日新之石）快试快错快调整
4， 模式三（湖泊模式）：危中求机，执行层面，概率破局
优势：小资源投入有可能获得更大的商业回报
劣势：投机性强，失败概率高
队伍炼就的核心：以趋势为导向，多角度尝试
管控价值提炼：（勇气之石）管人者胆识的决定性意义
模块六：沙盘推演（第三轮）
【沙盘推演】51~75天（濒临绝境岩浆渗出区）
组织面临问题，怎样取舍和破解?
模块七：怎样面对变局中队伍的分化
【解说】
沙盘复盘：必须有所舍弃时，怎样抉择？
1、 在变局中，队伍分化是一种客观规律
2、 队伍演化规律拆解图
3、 怎样拆解“思想掉队”和“本领错位”
4、 不同类型和阶段的员工管控
a) 否认期的队伍识别和管控
b) 愤怒期的队伍识别和管控
c) 讨价期的队伍识别和管控
d) 沮丧期的队伍识别和管控
e) 接受期的队伍识别和管控
f) 想象期的队伍识别和管控
g) 行动期的队伍识别和管控
h) 进步期的队伍识别和管控
i) 成就期的队伍识别和管控
5、 面对队伍分化，管人者的不同价值趋向和利弊
模块八：沙盘推演（第四轮）
【沙盘推演】76~100天（抵达新世界）
我们对于未来持有坚定的信心，执行层面，不管眼下的事情多么糟，不过我们相信将来是好的。
模块九：变局中队伍的成功素质炼就
【解说】
沙盘复盘：怎样领会深渊的诅咒？
1、 创变聚势队伍炼就的核心——热望（热望之石 使命和信仰）
2、 热望队伍的炼就要点：
a) 创变思路
b) 信仰至上
c) 清零思路
3、 热望的前提：远见，勇气、坚韧、日新（缺一不可）
模块十：收束
创变聚势队伍的炼就模型图
大变局时代，我们怎样启程
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁继彪老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。