课程背景
BD集团部属的BD互联网科技公司最近新入职一名营运总监高守谭，作为一名新晋中层管人人员，对于怎样设定标的，怎样激励部属，怎样培育，以及怎样激励部属等等等等，都存在较大的挑战，在实际应用里，让高守谭焦头烂额……
《九段经理人TM——队伍管控和部属培育》360°剖析经理人事务中接触的五大定位，用课堂情境还原管控实地，用围棋的哲学演绎管控精髓。课程将围棋的“十大要诀”，“弈“的哲学、方圆、黑白、围棋别称等等和课程深度整合，让参训者在10组事务情境中享受“冲段”的乐趣。剧情味十足的故事情节，执行层面，火药味浓烈的升段竞赛进程，打破传统的培训模式，让参训者能轻松地将研习内容和实际事务无缝对接。
课程收益
《九段经理人TM——队伍管控和部属培育》采用全情景沙盘教学，10个典型事务情境还原管人者在事务实地遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学规划，课程关注参训者实践升华和思想碰撞，讲师在课程中不讲大道理，学识点和实用管控抓手布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情演进，鲜活活泼的定位人物样貌，火花四溅的管控思想碰撞，润物无声的教学内容转化。让参训者“学起来有意思，用起来更方便”。
1、支援管人者清晰队伍管控的操作系统，读懂管人者的核心资源，发挥部属的价值；
2、掌握高效培育部属的原理和办法，运用激励制度达成资源有效临合；
3、掌握留任员工的打法和招数，并学会凝聚队伍士气的具体办法。
【教学形式】
情景实例复盘48%+学识点解说33%+教学实例4%+管控视频拆解13%+定制教学游戏2%
课程大纲
课程导入篇
1、心理学小测试：从底层推演规划拉升管人者路径
2、沙盘来由：情景教学的优势和挑战
3、基于课程推演图的三个管控思路
4、课程缘起以及人物轮廓引见：知己知彼好管控
5、冲突模型测试：弄懂彼此并拟定队伍研习契约
6、课程竞赛规则引见：用PK的火花引燃参与的激情
模块一、激励部属，达成资源有效啮合
1. 1、管人者对部属的影响？＠图片：马不喝水强摁头
2. 2、管控脚本：＠视频一电梯实验
3. 3、管人者的三个定位
4. 4、表扬员工需要关注的4个维度
5. 5，激励部属的两个“轻功”：投其所好-价值激励
6. 6，从赫兹伯格的双因素理论来领会“激励因素”
7. 7、当面赞赏员工的四个步骤以及实地运用
8. 8、视频：《响鼓不用重锤》
9. 9、表扬和批评的本质为何
10. 10、从系统六层级来看表扬和批评的切入点
11. 11、支援部属领会事务“标的”和“目的”的关系
12. 12、“五步法”达成“标的一致”
13. 13、标的导向思路锁住精力管控
14. 14、事务分解结构：达成标的的抓手表单
15. 15、队伍研讨：沙漠求生
情景1：怎样表扬、激励部属？
情景2：怎样支援部属设定标的？
模块二、关注绩效，管人者的操作系统
16. 1，燃性：部属中常见的三种属性
17. 2、关怀部属以达成组织标的
18. 3、员工关怀的水晶球法则
19. 4，麦克利兰冰山模型
20. 5、部属意愿本领组合的四象限模型
21. 4、碰头：队伍绩效的影响因素
22. 5、部属本领和意愿的四象限和指导打法
23. 6、火炉效应
情景3：怎样面对消极怠工的部属？
情景4：怎样面对部属的过失行为？
模块三、培育部属，换个角度看，组织资源水涨船高
24. 1，锦鲤效应：你给的池塘大小决定部属的成长
25. 2、培育部属的有效办法：导师制/师徒制
26. 3，师徒制/导师制落地流程
27. 4、放权是对部属最 好的培育-怎样做到放权有道
28. 5、有效放权的话术
29. 6、放权成效流程表单
30. 7、师傅怎样教会徒弟饿不死自己
情景5：怎样指导培育部属？
情景6：怎样考评部属？
模块四、树立威信，管控效能祛码加持
31. 1、怎样管控部属中的“龙鸟人”
32. 2、平庸者的怪圈
33. 3、拉升执行本领的三个要害点
34. 4、新官上任三将火要不要烧
35. 5、视频碰头：视频-有才无德周亚夫
36. 6、队伍氛围的五种类型
37. 7、炼就良好的队伍氛围
情景7：怎样面对部属的特殊请求？
情景8：怎样树立自己的威信？
情景9：怎样凝聚队伍士气？
大收束：我们的三得一失
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁继彪老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。