课程背景
公司（尤其互联网公司）的组织整体面临：
队伍年轻、扩张快、执行密集、冲突高、问题员工多。中高层 = 从业务干将被推上来的“半职业经理人”等等诸多问题。最 大的矛盾：
表层诉求
本质问题
要高绩效队伍
但管人者不会搭班子
要挑精英
但不知道怎么看人
要管控问题员工
但只会发火、催、顶
要协同
但各自为政
要交流
但只会吼和甩锅
在这种高节奏业务中，真正拉开队伍差距的，不是“多忙”，而是：有没有一支能自驱、能协同、能扛事的队伍。现实情况是：
1.
很多中高层是从业务干将转上来
2.
会干活，就一线经验说，但不会搭班子、不会用人、不会带人
3.
管控一上来，就开始靠催、吼、盯，骂
魏亮老师课程不是教“做一个好人”，而是引用京东式高密度队伍管控办法，破解最真实的五个问题：人怎么选？队怎么搭？问题员工怎么管？协同怎么跑？结果怎么稳？
二、为何选项魏亮老师
此课题正好命中魏亮老师最强的三个标签：京东式管控、带兵打仗、用人建队伍
【京东来由】魏老师是“京东出来的实战型队伍指挥官”“带过年轻高密度队伍、见过人性和绩效博弈的人。”；指挥官 + 教练
三、课程规划锁住模块（工作坊 + 实战），用“京东管控语言”重构：
痛点主题模块
魏老师讲什么
高绩效队伍建设
京东怎样搭“能打仗的队伍”、公司信念力量
定位诊断
谁是尖刀、谁是后勤、谁是拖油瓶
挑选精英
用京东的英才识别推演：识人选才
问题员工
怎么不靠吼，将人“带起来”
交流协同
指挥链+资讯流+决策链
三、
课程时间：
2天，12小时
四、标的参训者：中高层管人者（业务负责人 / 城市经理 / 核心主力等等）
课程大纲
DAY 1：从“一群人”到“一支队”
模块一：为何你现在带的是“一群人”，而不是“一支队”
1. 管人者都有的错觉
“我队伍里每个人本领都不错，为何结果总是不稳定？”
2. 京东一线心得告诉我们：个人强 ≠ 队伍强
• 高绩效队伍的三个底层要素：标的共识、定位结构、心理安全
• 为何年轻队伍最容易“内耗型协同”
• 现在的队伍：拼命型？甩锅型？躺平型？还是内卷型？
工作坊：
• 用“队伍结构图”实地画出自己的队伍
• 看清：谁在拉车？谁在踩刹车？谁在消耗你？
模块二：京东式“定位诊断”——将人用在对的位置上
1. 你以为你在用人，落地时，其实你在“赌人”
2. 京东在一线队伍里，从来不是“看谁本领强”，而是看：谁适合打仗，谁适合稳盘，谁适合兜底
• 队伍中四类要害定位模型（进攻者 / 组织者 / 稳定器 / 隐患源）
• 为何“全是高手”的队伍反而更容易翻车
• 怎样识别“隐性拖累者”
抓手 + 实操：
• Belbin队伍定位诊断 + 京东式解读
• 给你现在的队伍重新排兵布阵
模块三：你以为你在选精英，从实践看，其实你在给未来埋雷
1.很多中高层最常犯的错：将“能干活的人”提成“带队伍的人”
2. 京东血泪心得告诉我们：一次提错人，半年毁一队
• 京东选拔主力的三条核心准则
• 绩效好但不能带人的五种危险信号
• 怎样判断一个人：是“能跑”还是“能带队跑”
实操：
• 用“要害职位画像”重构你真正需要的精英
DAY 2：将“人”和“协同系统”真正带起来
模块四：问题员工不是人不行，在实际应用里，是你不会带
1.一线队伍
• 摆烂的
• 情绪大的
• 聪明但不干活的
• 老油条
2. 真正出色的管人者不是“骂得狠”，而是：知道该压，该扶、该换，该留
• 四类问题员工的成因模型
• 对应的四种干预打法
• 为何“只靠绩效”一定带不出好队伍
工作坊：
• 每人带一个真实问题员工实地拆解
模块五：为何你们一协同就乱，一交流就炸
1．本地生活最 大的坑：事情在传递中“走样，走偏、走丢”
• 京东为何极度重视三条流：指挥链、资讯流、责任流
• 为何跨部门永远扯皮
抓手：
• 京东式信念和协同
模块六：中高层的真正定位——让事“自动跑起来”
你不是来“干更多活”的，从实践看，让80%的人不靠你也能跑起来
• 一张《我的队伍重构行动图》
• 明晰：我该盯什么？放什么？怎么调人？怎么调结构？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。