带队打仗——中层管理者带队能力与团队执行力提升

模块一｜差事来了，为何队伍就是打不动

模块价值：看清队伍打不动的真实原因，防止一开始就失控

1. 队伍打不动的三种典型状态

• 不知道为何要打，标的没有打透

• 不知道怎么打，打法不清晰

• 不愿意打，落地时，状态没有被激活

2. 要害差事失败的三个核心问题

• 标的没有打透，队伍不认

• 分工没有打清，实操中，没有人真正负责

• 节奏没有打稳，推进持续断裂

3. 管人者带队的三个基本动作

• 将标的说透，让队伍领会为何要做

• 将分工打清，让每个人知道自己负责什么

• 将节奏定住，让队伍持续推进

【抓手1】打硬仗“三件事”

• 打透标的

• 打清分工

• 打稳节奏

【实例拆解】《一个重点项目启动三周，队伍越干越乱》

【课堂输出】拆解一个当前推进最困难的差事，找出队伍打不动的原因

模块二｜要害差事中，管人者到底要干什么

模块价值：从“带队干活”升级为“带队打仗”

1. 中层最常见的三种错误方式

• 自己下场干，替代队伍

• 一直在协调，被差事牵着走

• 不敢拍板，问题持续积累

2. 管人者在要害差事中的三大职责

• 定方向，让队伍不跑偏

• 定打法，让差事不分散

• 定节奏，让推进持续档

3. 日常带队必须盯的三件事

• 要害动作有没有发生

• 卡点在哪里

• 谁在负责推进

【抓手2】带队指挥“三板斧”

• 每日盯要害动作

• 每周盯推进节奏

• 要害点及时拍板

【实例拆解】《一个管人者天天很忙，但队伍始终没有结果》

模块三｜一协同就乱，就一线经验说，本质不是流程问题

模块价值：让跨部门协同从混乱变为可控

1. 协同失控的三种真实情况

• 有人不负责，事情被持续推走

• 有人不配合，推进节奏被拖慢

• 有人不对齐，从实践看，各自领会不同

2. 协同必须定清的三件事

• 谁对结果负责

• 谁先做，执行层面，谁后做

• 出现问题找谁破解

3. 协同卡住时的处理方式

• 直接找到责任人

• 对齐当前真实进度

• 明晰下一步推进动作

【抓手3】协同“三定规则”

• 定人

• 定序

• 定口

【实例拆解】《三个部门同时推进一个项目，结果越做越慢》

【情景上手】还原跨部门冲突情境，实地上手推进方式

模块四｜要害节点卡住，管人者怎样拍板

模块价值：让管人者在要害时刻敢决策，会突破

1. 节点卡住的三种典型情况

• 方向出现分歧

• 资源发生冲突

• 决策迟迟无法做出

2. 管人者做决策的基本办法

• 判断影响结果的要害点

• 明晰可选方案

• 迅速做出选项

3. 促成突破的三个要害动作

• 集中资源破解要害问题

• 缩短决策路径

• 强制执行，不反复碰头

【抓手4】迅速决策“三步法”

• 找要害点

• 定方案

• 当场拍板

【实例拆解】《一个要害节点卡住三次，最终强行突破的进程》

模块五｜差事一难，队伍就散，怎么稳住

模块价值：在高压环境下保持队伍稳定

1. 队伍失控的三个信号

• 推进节奏开始混乱

• 队伍情绪明显下降

• 差事推进速度变慢

2. 管人者稳住队伍的三个动作

• 将大差事拆小，降低压力

• 强化阶段结晶，让队伍看到进展

• 保持推进节奏，防止断档

3. 管人者在要害阶段要做的事

• 稳住预期，让队伍不慌

• 给出明晰反馈，让队伍有方向

• 调整节奏，防止过度消耗

【抓手5】稳队伍“三件事”

• 拆小标的

• 强化反馈

• 稳定节奏

【实例拆解】《队伍连续失败后，状态崩溃到重新稳住的进程》

模块六｜为何有的队伍能持续打赢

模块价值：让队伍具备持续打硬仗的本领

1. 能持续打赢的队伍具备的三种制度

• 标的推进制度

• 协同运作制度

• 复盘改进制度

2. 队伍本领形成的核心办法

• 每次差事结束开展复盘

• 收束有效做法

• 形成可复制心得

3. 从一次成功到持续成功

• 固化办法

• 沉淀心得

• 复制本领

【抓手6】复盘三问法

• 哪做对了

• 哪做错了

• 下次怎么做

【实例拆解】《一个队伍从打赢一次到连续打赢的进程》

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