课程背景
当前正值“十五五”规划谋篇布局的要害阶段，高质量演进、新质出产力建设、科技革新驱动演进等等方略要求，对公司管控干部提出了新的要求。对于业务管人者而言，不仅要完成经营标的，更要拉升组织协同本领、队伍攻坚本领和标的达成本领。现实事务中，很多管人者普遍存在：
• 业务本领强，管控本领弱
• 关注差事安排，忽视队伍建设
• 关注进程执行，缺乏结果闭环
• 关注当期业绩，忽视主力练就
• 队伍带不动，事情推不动，结果落不下
本课结合新时代管控要求和京东真实管控实践实例，借助组织认知、自我管控、队伍管控和结果管控四大模块，支援管人者拉升带队攻坚本领，炼就能打硬仗、能拿结果、能持续成长的高素质业务管控队伍。
课程收益
1、
明晰管控定位，树立正确政绩观、
2、
掌握时间精力管控，拉升自我效能
3、
学会识人用人，炼就高战斗力队伍
4、
精准激励带练，激发队伍内驱力
5、
掌握放权协同，促成标的高效落地
6、
构筑练就制度，持续赋能队伍成长
1.
1、
课程时间：2天，就一线经验说，12小时
2、
课程对象：业务经理以及以上管人人员
3、
课程方式：实例贯穿＋情境上手+小组碰头＋精彩点评（操练、交流比例大于50%）
课程大纲
第 一天上午（3小时：2小时理论+1小时交流实践）
模块一｜新时代管控干部的责任和担当——从政策要求到管控实践
一、两会精神和高质量演进对管控干部的新要求
• 新质出产力和公司演进
• 高质量演进的核心要求
• 管控干部的责任担当
二、正确政绩观和管人者价值创造
政绩观延伸实例交流研讨《为何有的队伍忙而无功》
模块二｜组织认知：从业务主力到管控干部
一、管人者的三次定位转变
• 从自己干到带队伍干
• 从破解难题到促成问题破解
• 从个人成功到队伍成功
二、管人者的两项核心差事
实例拆解《某金融公司出色业务主力为何带不好队伍》
抓手操练：管人者定位认知模型
第 一天下午（3小时：1.5小时理论+1.5小时交流实践）
模块三｜自我管控：先管好自己，再带好队伍
一、管人者时间将控
抓手操练：时间四象限
二、管人者精力管控
抓手操练：精力管控四维模型
三、管人者事务推进管控
抓手操练：标的优先级管控法
实例拆解《京东618背后的管控节奏》
模块四｜带队伍：管人者怎样炼就高战斗力队伍
一、为何队伍带不动
二、管人者带队伍的核心动作
核心实例上手《某金融公司建队伍》
• 四类员工
• 四种管控打法
• 队伍组建和英才布局
• 输出结晶
• 队伍英才地图
第二天上午（3小时：2小时理论+1小时交流实践）
模块五｜队伍管控：识人、用人、激励和带练
一、不同员工，不同管控
抓手操练：本领意愿四象限
二、员工激励的要害动作
抓手操练：员工激励三驱动
三、员工带练和赋能
抓手操练：带练模型
实例拆解
《为何员工总是推一下动一下》
《为何有的人越带越出色》
模块六｜放权和协同——让队伍真正跑起来
一、放权不是放任
抓手操练：放权四步骤
二、跨部门协同推进
抓手操练：协同推进三要则
实例上手拆解《为何事情总卡在中间》
第二天下午（3小时：1.5小时理论+1.5小时交流实践）
模块七｜结果管控：标的达成和执行落地
一、为何标的总是完不成
二、标的管控闭环
抓手操练：标的管控五步法
• 定标的
• 拆差事
• ……
三、结果导向管控
抓手操练：结果管控三张表
实例拆解
《京东怎样打赢一场硬仗》
模块八｜主力练就：管人者最 大的价值
一、出色队伍为何总能持续成长
二、管人者的主力练就责任
核心实例《6年7跃》一个普通应届生成长为核心管人者的全进程
抓手：主力练就三步法
课程收束
出色管人者的核心价值：
• 看得清方向
• 带得动队伍
• ……
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。