课程背景
1、
课程定位：
拉升个人事务结构意识，精进时间采用质量，拉升协同效率和事务效能
2、
课程时间：
1天，在实际应用里，6-7小时/天
1. 上午：效率认知 + 时间结构下午：协同效率 + 闭环拉升
2. 交流比例将控在 30%左右。
1，
课程对象：
全员
2、
课程方式：
体验项目、实例剖析、讲师带出、办法抓手上手、行为输出
课程大纲
一、当前效率现象拆解
1. 忙碌但结晶感不强的原因
2. 时间碎片化和精力分散
3. 重复交流和反复确认的隐性成本
交流：3分钟自评——“我的时间去哪了？”
二、效率的底层推演
1. 标的不清导致时间浪费
2. 优先级混乱导致精力错配
3. 差事模糊导致执行反复
三、效率三结构模型导入
1. 明晰标的和路径
2. 形成协同和共识
3. 落实结果和闭环
抓手输出：《个人事务结构自检表》
一、四象限的再领会
1. 紧急和要害的真正含义
2. 常见误区：忙在紧急，忽略要害
3. 四象限和标的价值的结合
二、四象限升级运用
1. 结合岗位职责梳理事项
2. 要害事项前置要则
3. 减少低价值消耗的判断办法
交流上手：分组操练——将真实事务差事归类并精进排序
三、差事拆解和时间分配
1. 复杂差事结构化拆解
2. 节点将控和时间估算
3. 防止拖延的结构规划
抓手输出：《差事拆解和时间规划模板》
一、轻体验项目
主题：在时间受限条件下完成协同差事
标的：
• 资讯不清导致低效
• 分工不明带来的时间浪费
• 结构清晰后的效率差异
二、复盘和结构提炼
1. 时间浪费发生在哪里
2. 交流失真发生在哪里
3. 责任边界模糊怎样影响效率
提炼结论：效率拉升，本质是结构清晰
三、协同表述结构
1. 差事布置的3W表述法
2. 向上交流的重点结构
3. 减少反复确认的办法
一、事务闭环三步法
1. 标的确认
2. 进程查验
3. 结果复盘
二、效率复盘办法
1. 每周效率自检
2. 识别低效模式
3. 形成精进习惯
三、个人效率拉升行动规划
抓手输出：《个人效率拉升行动清单》
课程结束：拉升事务效率，不仅是管控时间，更是精进事务结构。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张帆老师
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