履职到位，结果到位

【Day 1｜履职认知 × 执行结构】

模块一|事情都在做，为何结果一般

1. 管人者常见履职误区

• 重安排、轻结果

• 重进程、轻闭环

• 重执行、轻统筹

1. 要害结论：中层干部的价值，不在做事，实操中，而在带结果

模块二｜一群人一起做事，为何做不成

1. 【队伍挑战项目（体验式交流）】

• 标的不清

• 分工模糊

• 协同混乱

1. 结果：忙乱，冲突、结果差

2. 复盘：要害3个点

• 为何大家都在努力，但结果不好？

• 为何没人真正负责？

• 为何交流很多但无效？

【小组碰头和分享】

模块三｜差事安排了，还是做不到位

1． 典型问题：差事已经安排，但执行结果经常出现偏差

2. 将差事变成结果的三步法

• 标的没说清：做到什么程度不明晰，准则不一致

• 责任没锁定：多人参与，但没有人真正负责

• 进程没人管：安排完就放手，中间缺少跟进

3. 破解办法：履职推进第 一步：差事落地三件事

• 标的做到什么结果

• 责任谁来负责

• 节点什么时候查验

【Day 2｜队伍带动 × 协同推进】

模块四｜干部越能干，队伍反而更倚重

1. 典型问题：管人者越忙，队伍越不主动，事务越离不开自己

2. 3个原因

• 习惯自己上：亲历亲为

• 不敢放手：不会管

• 只要结果，不管进程：没有带教

1. 破解办法：履职推进第二步：带人三步法

• 给标的

• 给空间

• 做复盘

【实例拆解】怎样深度带练/带领他人

【小组碰头和分享】

模块五｜跨部门都在配合，具体来看，事情还是卡住

1.典型问题：多部门参与，换个角度看，但事情推进缓慢、反复交流

2.3个原因

• 标的不一致：各自领会不同，优先级不一样

• 主推人不明晰：大家都参与，但没人真正推进

• 没有统一节奏：交流频繁，但缺少要害节点将控

3.1个办法：履职推进第三步：协同推进三件事

• 对齐标的（先统一结果）

• 明晰主推（指定负责人）

• 设定节奏（定期推进查验）

【视频实例拆解】为何他们的队伍，就能做成？究竟为何在促成？

【小组碰头和分享】

模块六｜问题反复出现，往细里说，是谁没有管到底

1.典型问题：问题反复发生，事务总是在重复修正

2.3个原因

• 只破解表面问题：找到真正原因

• 没有形成改进措施：问题处理完要沉淀

• 缺少结果跟踪：持续查验和改进

3.1个办法：履职推进第四步：闭环管控三步

• 找原因（为何发生）

• 定措施（下次怎么做）

• 看结果（是否真正改进）

课程收尾｜中层干部履职的三个升级

• 从“执行差事”到“带结果”

• 从“自己努力”到“队伍发力”

• 从“安排事务”到“促成落实”

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博闻智咨询|张帆老师