课程背景
公司最难的不是定标的，而是推进：
• 事情已启动就乱
• 部门一多就开始扯皮
• 越到后期越失控
管人者最真实的感受只有一句：“大家都很忙，往细里说，但结果就是出不来”
本课基于魏亮老师在大型组织要害差事推进中的实战心得，
围绕“复杂差事怎样推进、队伍怎样协同”两个核心问题，
提供一套可落地的管控办法和操作路径。支援队伍将
“越做越乱的复杂差事”，变成“有节奏推进、稳定出结果”。
二、课程对象：
中层管人者
课程收益
· 从“越忙越乱” → “按照节奏推进”· 从“互相扯皮” → “有人负责，有人推进”· 从“盲目用力” → “抓要害、控节奏”· 从“每次重来” → “形成可复制办法”
四、课程时间：
2天（12小时）
五、课程形式：实例拆解+小组碰头+情景上手+办法解说（交流约40%）
课程大纲
模块一｜事情为何总是推进不动
【模块价值】让管人者看清差事卡住的真正原因，防止反复试错和无效投入
1、差事一启动就失控，一般是这3个问题
1) 标的没说清：每个人领会不一样
2) 节奏没规划：什么时候干什么没人知道
3) 决策不稳定：边做边改
2、“很忙但没结果”，一般卡在这3件事
1) 做了很多，但不是要害动作
2) 部门各做各的，结果对不上
3) 中途反复推翻，换个角度看，进度断裂
3、推进真正卡住的原因
【抓手1】差事推进“三流模型”
1) 资讯流：谁需要知道什么（不清就乱）
2) 协同流：谁先做谁后做（不清就等等）
3) 责任流：谁对结果负责（不清就推）
【课堂输出】找出自己一个“正在卡住的差事”，拆出三流问题
模块二｜复杂差事怎样迅速对齐方向
【模块价值】让队伍在复杂差事中迅速对齐重点，减少方向偏差和资源浪费
1、 什么叫“真正要害的事”
【抓手2】用一张表判断
• 这件事是否直接影响结果
• 不做会不会出问题
• 是否必须现在做
• 结论：不是要害的都要做，是“要害的先做”
2、怎样让队伍“领会一致”（核心动作）
1) 一句话讲清标的（不能超过30秒）
2) 写清3个结果准则（做到什么算完成）
3) 明晰3个要害节点（什么时候查验）
4) 倘若做不到这3点：说明差事根本没对齐
3、常见错误
1) 什么都要害 → 资源被稀释
2) 每个人领会不同 → 各做各的
一边做一边改 → 永远做不完
【抓手3】差事对齐“三件套”
• 标的一句话
• 结果三准则
• 节点三时间
模块三｜跨部门为何一多就开始乱
1. 跨部门协同卡住的真实原因
• 没有唯 一负责人 → 谁都不背锅
• 没有推进顺序 → 大家互相等等
• 没有确认制度 → 资讯越传越错
2. 跨部门协同必须明晰3件事
【抓手4】协同“三定规则”
① 定人：一个差事只能有一个负责人② 定序：谁先做，谁后做③ 定口：卡住找谁
3. 协同卡住时的3个动作
• 直接找负责人（不是群里喊）
• 对齐当前进度（不是猜）
• 确认下一步（不是等等）
【课堂上手】
1) 还原跨部门卡住情境
2) 实地拆：谁的问题 → 怎么推
模块四｜复杂差事怎么拆，才不会越拆越乱
1. 正确拆解差事的推演
【抓手5】差事拆解三步法
① 从结果倒推（先看结果）② 拆成要害动作（不是拆细节）③ 排出执行顺序（不是并行乱做）
2. 常见错误
• 拆太细 → 做不完
• 拆太粗 → 不可执行
• 没顺序 → 全部卡住
1. 节奏规划办法
【抓手6】推进节奏“三板斧”
• 周节奏（每周推进什么）
• 节点查验（哪里必须查验）
• 问题反馈（什么时候暴露问题）
模块五｜为何越用力，往细里说，执行越乱
1. 执行失控的3个信号
• 决策频繁变化
• 反馈滞后
• 推进节奏混乱
1. 执行稳定的3个制度
【抓手7】执行稳定“三制度”
① 决策制度（谁说了算）② 推进制度（怎么推进）③ 反馈制度（什么时候反馈）
3. 管人者必须盯的3件事
• 节奏有没有被打乱
• 要害动作有没有执行
• 问题有没有及时暴露
模块六｜怎样让队伍持续打赢复杂差事
1. 打硬仗的3个要害节奏
• 决策节奏（什么时候拍板）
• 推进节奏（什么时候推进）
• 复盘节奏（什么时候收束）
2. 队伍持续输出结果的3个动作
• 资讯透明（防止误判）
• 迅速调整（防止僵化）
• 持续复盘（防止重复错误）
【抓手8】复盘三问法
• 哪做对了
• 哪做错了
• 下次怎么做
课程收束
复杂差事做不出来，不是由于不努力，而是：
• 没抓重点
• 没规划协同
• 没将控节奏
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。