课程背景
在业绩驱动型组织中，管人者普遍面临：
• 队伍知道要做，但就是不动
• 主管很忙，实操中，但事情还是卡住
• 人在做，具体来看，但动作不持续
• 有结果波动，但无法稳定复制
• 管人者既要冲业绩，又要盯进程
本课锁住“队伍推进本领”，借助真实管控情境和实例上手，拉升管人者带动队伍持续产出结果的本领。
课程收益
•
掌握促成队伍行动的办法
•
拉升差事落地和推进本领
•
掌握人员行为激活办法
•
拉升跨队伍协同本领
三、课程时间：2天，12小时
1、
课程对象：中层管人者
2、
课程方式：实例贯穿＋情境上手+小组碰头＋精彩点评（操练、交流比例大于50%）
课程大纲
模块一｜为何队伍“知道要做，但就是不动”
一、队伍不行动的真达成象
• 会开会，但不会推进
• 有差事，但没有行动
• 有安排，执行层面，但没有结果
• 有人做，但做不持续
二、队伍“不动”的四个真实原因
• 没看见压力（没有感知）
• 不领会意义（没有驱动）
• 没有被盯住（缺少促成）
• 没有反馈（行为断掉）
三、行动启动四要素
【抓手】
• 压力可视化
• 意义翻译
• 第 一动作拆解
• 进程反馈制度
四、小组碰头
你队伍里“最常见的不行动情境”为何？
模块二｜怎样让队伍真正开始“往前推”
一、为何差事一开始就卡住
• 说清了，但没拆动作
• 布置了，换个角度看，但没人启动
• 分工了，但没人先动
• 差事看似完成，其实停滞
二、促成队伍行动的三步法
• 差事翻译
• 启动盯点
• 行为反馈
三、实例拆解《同样的差事，为何A队伍当天启动，B队伍一周没动》
四、情景操练“怎样让一个不主动的成员开始推进一个差事”
模块三｜为何事情推进到一半就“断掉”
一，推进断裂的典型表现
二、推进断裂的三大原因
• 没有节奏管控
• 没有节点将控
• 没有进程反馈
三、推进节奏将控法
【抓手】
• 起点确认
• 中段查验
• 节点复盘
模块四｜怎样让队伍“持续有人在做”
一、队伍持续性差的本质问题
• 靠一个人促成
• 没有持续反馈
• 没有行为强化制度
• 没有节奏管控
二、行为驱动制度
【抓手】
• 可见进展
• 即时反馈
• 小结晶确认
三、队伍持续推进三动作
• 看得见
• 感得到
• 接得住
四、实例拆解《为何一个出色员工带不动队伍》
模块五｜队伍协同为何总是卡住
一、协同失效的真实表现
二、队伍协同体验
还原跨队伍协同差事：
• 多定位分工
• 资讯分段释放
• 资源有限
• 时间压力
三、进程观察点
• 谁在影响资讯流
• 谁在阻碍决策
• 谁在降低效率
• 协同断点在哪里
四、复盘拆解
• 为何同样资讯不同结果
• 为何协同成本这么高
• 怎样减少交流损耗
模块六｜怎样让队伍“做出可复制结果”
一、为何结果不稳定
二，行为复制三要素
• 动作一致
• 节奏一致
• 反馈一致
三、队伍复制制度
四、真实实例《6年7跃：一个普通人怎样被持续复制成长》
课程收束输出
• 行动启动四要素
• 促成三步法
• 节奏将控法
• 行为驱动制度
• 七巧板协同体验复盘
• 队伍复制三要素
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。