课程背景
1、
为何为魏老师？
1、组织协同实战来由
曾在京东集团总部负责管控和协同架构建设，参与跨部门协同和区域制度落地，熟稔组织整合情境下的定位升级问题。
2、结构化办法轮廓
将标的对齐、跨组织交流和协同促成整合为“三结构本领模型”，办法清晰、可直接落地。
3，经营支撑视角
强调职能负责人从事务执行走向经营支撑，执行层面，在协同中创造实际价值。
课程收益
【2、 培训标的】
• 强化组负责人对区域经营标的的整体领会
• 拉升跨组织资源协同和交流促成本领
• 拉升在区域内的协同效率和影响力
【1、 培训收益】
• 领会合并后自身定位定位变化
• 掌握跨组织协同的结构化办法
课程大纲
• 合并后的典型现象
• 三种定位状态
• 为何协同本领成为要害变量
• 情境导入（区域多组协同）
• 七巧板施行
• 结构化复盘
提炼三大核心：
• 标的是否穿透
• 资源是否统筹
• 是否有人促成
一、标的对齐本领
• 从本组标的到区域标的
• 职能资源怎样支撑经营
二、跨组织协同表述本领
• 向上对齐推演
• 横向协同表述结构（3W）
• 减少内耗交流
三、促成落地闭环本领
• 要害事项推进
• 责任和节点推进
• 革新思路和价值呈现
• 阶段复盘和持续改进
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
• 区域总负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。