课程背景
在组织演进进程中，队伍建设始终是拉升组织执行本领和凝聚力的要害基础。对于中层管人者而言，既要承担业务差事，又要带领队伍协同推进事务。在实际管控中，往往会遇到：
• 队伍协同效率不高
• 部门交流不顺畅
• 队伍凝聚力不足
• 队伍成员责任意识不强
怎样在队伍中形成
标的一致、协同顺畅、执行有力
的事务氛围，成为组织演进的要害本领。本课结合真实管控实例，借助
实例分享、交流体验、小组碰头等方式
，支援参训者领会队伍建设的核心推演，拉升队伍协同和组织执行本领。
1、
标的参训者： 60-70人
中层管人人员
后备管控干部
课程收益
领会队伍建设的核心推演
拉升队伍协同和交流本领
掌握队伍管控和激励的办法
增强队伍凝聚力和责任意识
促成队伍标的更高效达成
3、
培训形式：
实例讲授、小组碰头、情景交流、队伍游戏、实地复盘、交流比例约50%
课程大纲
1. 队伍凝聚力的核心来源
• 共同标的
• 相互信任
• 协同制度
2. 队伍演进的三个阶段
• 形成期
• 磨合期
• 成长期
3. 高绩效队伍的典型特征
• 标的一致
• 交流顺畅
• 主动协同
• 共同承担责任
交流体验：队伍协同差事
• 队伍协同中的问题
• 资讯交流的意义
• 定位分工和队伍配合
活动复盘：队伍为何会出现协同问题。
1. 队伍交流中的常见问题
• 资讯传递失真
• 交流效率低
• 领会偏差
2. 高效交流的三个要害要则
• 清晰表述
• 主动聆听
• 及时反馈
3. 跨部门协同中的交流招数
• 明晰标的
• 关注结果
• 拉升协同效率
小组碰头：“队伍协同中最常见的问题为何？”
各组收束心得并开展分享。
1. 队伍管控的三项要害差事
• 明晰标的
• 构筑规则
• 激励队伍
2. 队伍激励的基本办法
• 认可和鼓励
• 成长机会
• 队伍荣誉
3. 队伍信念和凝聚力
• 队伍信任
• 集体荣誉
• 责任担当
1. 队伍心得复盘
• 发现问题
• 收束心得
• 持续改进
2. 队伍建设的长期办法
• 持续交流
• 持续研习
• 持续改进
课程收束：队伍建设的核心
• 标的一致
• 协同顺畅
• 责任担当
当队伍形成良好的协同氛围，组织的执行本领和整体绩效将得到持续拉升。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。