从校园人到职场人

模块一 | 进入职场：从新人到项目成员——还原职场启动和定位构筑

一、职场中的第 一步：明晰自己的定位

1. 从“参与者”到“贡献者”

2. 从“个人表现”到“队伍结果”

二、还原职场项目启动

活动：《我的第 一个职场项目》

还原情境：公司成立新人项目队伍，需要完成一个综合差事。

例如：“公司新人信念推广项目”

差事标的：规划一个拉升新人融入感的方案。

三、队伍组建和定位分工

参训者完成：

1. 队伍定位确定

• 项目负责人

• 方案策划

• 资讯收集

• 交流协调

• 结晶展示

2. 队伍标的拟定

• 项目标的

• 输出结晶

• 时间节点

3. 队伍规则构筑

• 交流方式

• 决策方式

• 分工要则

复盘：

• 为何队伍开始阶段需要标的和规则？

• 为何出色队伍不是简单分工？

模块二 | 队伍协同挑战——从个人努力到队伍成功

一、还原职场差事推进

活动：《队伍协同挑战》

差事要求：队伍围绕项目标的完成方案规划和结晶输出

• 时间限制

• 资讯限制

• 资源限制

• 定位冲突

二、观察队伍协同进程

1. 标的是否一致？

2. 分工是否有效？

3. 交流是否顺畅？

三、队伍复盘围绕三个问题：

1. 为何队伍努力，但效率不同？

2. 为何交流越多，结果不一定越好？

3. 个人怎样影响队伍？

模块三 | 交流实战：资讯传递和协同突破——体验职场交流中的真实挑战

一、交流为何容易失效？结合第 一天交流内容，进入实践：

1. 资讯传递不是简单传话

问题：每个人都会加入自己的领会

2. 表述清楚不代表对方领会

需要：确认反馈

3. 交流标的不是表述看法而是：促成行动

二、体验活动：为何“我说了”不等于：“对方领会了”

三、活动复盘

1. 资讯为何会变形？

• 资讯损耗

• 主观领会

• 缺少确认

2. 职场怎样防止交流失误？

四、结合交流模型强化

1. 先构筑信任

2. 明晰标的

3. 领会彼此

4. 促成行动

情境操练：《项目推进中出现意见分歧，怎样交流？》

• 提出不同意见

• 协调资源

• 达成共识

模块四 | 职场压力和问题破解——面对困难差事时怎样保持成长

一、真实职场为何不会一直顺利？

• 差事压力

• 意见不同

• 事务变化

• 本领不足

二、高价值员工面对问题的方式

• 不逃避问题

• 不等待答案

• 不抱怨困难

复盘：出色职场人的三个特点：

• 主动承担

• 积极交流

• 破解难题

模块五 | 复盘成长：从新人到可靠伙伴——构筑未来职业演开展动规划

一、回顾两天研习我的变化：

1. 职业思路我是否从学生思路转向职业思路？

2. 交流方式我是否更为主动表述和反馈？

3. 队伍协同我怎样成为更好的队伍成员？

二、新员工成长三个行动每位参训者拟定：

行动一：一个需要改变的事务习惯

行动二：一个需要拉升的交流行为

行动三：一个需要练就的职业本领

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