从优秀员工到未来管理者

模块一 | 领导力觉醒：从出色员工到未来管人者

一、定位转变：为何出色员工不一定成为出色管人者？

1. 从个人贡献到组织贡献：成功推演的改变

过去：做好自己的事情

未来：带动别人完成标的

2. 公司对未来管人者的新要求

未来管人者需要完成三个转变：

（1）从“完成差事”到“创造结果”

（2）从“个人出色”到“队伍出色”

（3）从“破解难题”到“练就破解难题的人”

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实例来由：一名普通员工怎样成长为核心管人者？

二、领导力认知升级：未来管人者需要具备什么思路？

1. 责任意识升级：从“我的事务”到“队伍结果”

• 管人者首先承担的是结果责任

• 不只是完成自己负责的部分

• 而是促成整体标的达成

2. 影响意识升级：从“做好自己”到“影响别人”

• 管控不是职位带来的权力

• 而是借助专精、责任和交流构筑影响力

3. 成长意识升级：从“证明自己”到“成就他人”

• 出色管人者的价值，不只是个人贡献

• 更要害的是练就更多出色的人

三、自我认知：发现自己的领导力潜能

1. 领导力潜能测评

（1）责任意识

（2）影响本领

（3）成长意识

（4）主人翁意识

2. 测评结果反思和分享

工作坊：《我的未来管人者画像》

• 我的优势

• 我的不足

• 我的成长方向

模块二 | 队伍协同：从个人出色到组织成功

一、队伍为何需要协同？——队伍挑战体验

1. 队伍挑战体活动标的：

• 为何个人努力不一定带来队伍成功

• 为何协同决定组织结果

2. 体验复盘：队伍协同失败的原因

（1）标的不一致

（2）资讯不共享

（3）缺少整体意识

二、高效队伍管控：未来管人者怎样激发队伍价值？

1. 从“自己完成”到“带动别人完成”

2. 从“安排差事”到“激发主动性”

3. 从“管控事务”到“练就英才”

三、跨部门协同：促成不同定位共同创造结果

1. 为何跨部门协同困难？

（1）标的不同

（2）立场不同

（3）资讯不同

2.交流为何容易失真？

复盘：

（1）领会偏差导致执行偏差

（2）缺少确认导致资讯损耗

（3）缺少协同导致整体效率下降

四、未来管人者的影响力拉升

1. 构筑组织视角：从部门意识到整体意识

• 关注组织标的

• 主动促成协同

• 创造整体价值

2. 构筑主人翁意识：主动发现问题、破解难题

3. 构筑成长型思路：持续拉升领导力

五、行动转化：我的未来管人者成长规划

1. 我的领导力优势

2. 我的领导力短板

3. 我的30天成长行动

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博闻智咨询|张帆老师