课程背景
很多新晋管人者，升职后最明显的变化是：
• 比以前更忙了，天天在救火，自己很累，队伍却没真正跑起来
• 差事安排下去了，结果却总“落不下去”
• 部门之间越来越难协同
• 从“能干活”变成“带队伍”后，开始出现明显管控压力
公司迅速演进阶段，管人者职位升上来了，但定位还停留在“业务主力”：
•
标的层层失真
•
执行推进混乱
•
队伍倚重严重
•
管控动作缺失
本课结合：
•
标杆公司真实管控智慧和实践
•
高增长公司管控情境
•
项目业务推进特点
支援新晋管人者完成从“自己干”到“带队伍拿结果”的要害升级。
课程收益
• 完成从“业务主力”到“管人者”的定位升级
• 学会借助队伍，而不是靠自己拿结果
• 掌握标的拆解和差事推进的办法
• 拉升进程管控和节点推进本领
• 拉升队伍执行和跨部门协同效率
• 构筑新晋管人者应有的管控意识和管控动作
三、培训对象：
新晋升中层管人者
四、课程时间：
2天（12小时）
五、课程形式：实例拆解 + 小组碰头 + 情景上手 + 管控测评 + 办法解说（交流约50%）
课程大纲
第 一天｜从“业务主力”到“管人者”——新晋管人者的定位认知和标的管控
模块一｜为何队伍越忙，结果越乱：执行失控背后的管控问题（2H）
一、队伍执行挑战
1. 高压下的队伍差事挑战
2. 从实地体验暴露真实管控问题
【实地复盘】
• 为何标的会失真
• 为何协同会混乱
• 为何队伍越忙越乱
• 为何没人真正推进结果
二、队伍执行本领问题背后的管控真相
1. 执行中的四类典型问题
1) 标的领会偏差
2) 分工不明晰
3) 协同断层
4) 推进缺少节奏
2. 为何很多管人者天天很忙，却结果一般
【实例碰头】《最累的大胡经理，为何队伍最乱》
3. 执行问题背后，本质是管控问题
【核心认知】执行本领不是“员工不努力”，而是：管人者是否真正将事情推进下去
模块二｜为何升职后反而更累了—— 新晋管人者的定位转身（2H）
一、为何很多新经理“升职后更累”
1. 新晋管人者最容易出现的三种状态
1) 自己干太多
2) 不放心放权
3) 天天救火
2. 为何“最 出色员工”不一定是“好管人者”
【实例碰头】《技艺最强的人，为何带不好队伍》
3. 管人者定位转变的核心
• 自己完成差事
• 带队伍完成标的
二、管人者真正的核心职责
1. 管人者真正的价值
• 定方向
• 推标的
• 带队伍
• 做协同
• 拿结果
2. 新晋管人者最容易出现的三种错误定位
1) 传话者
2) 救火者
3) 老好人
3. 高效管人者的四个核心动作
【抓手】
• 明标的
• 带队伍
• 抓进程
• 推结果
三、新晋管人者的高情商领导力（根据此次培训诉求，附赠）
1. 为何很多队伍“有安排，没行动”
【测评交流】管人者情商小测试
2. 高情商管人者的三个核心本领
1) 情绪稳定
2) 交流清晰
3) 推进有力度
3. 新晋管人者最容易踩的交流坑
【情境还原】
• “我说了你怎么还没做”
• “你们怎么总是执行不到位”
• “这个事情怎么又出问题了”
模块三｜为何标的总在执行中“跑偏”—— 标的管控和行动规划落地（2H）
一、为何很多标的“看起来明晰，执行却混乱”
1. 公司标的传递中的典型问题
• 上面讲方略
• 中间变传话
• 下面只剩动作
2. 为何很多队伍“知道标的，却不会推进”
【实例碰头】《为何部门天天开会，项目还是延期》
3. 标的管控最 大的误区：不是“知道”，而是能够真正拆解和推进
二、怎样将标的真正落下去
1. 从组织标的到岗位动作
【抓手】方略 → 部门 → 岗位 → 动作
2. 标的拆解中的四个要害动作
1) 明结果
2) 拆动作
3) 定责任
4) 排节奏
3. 为何很多队伍总在“等等、靠、催”
【实例拆解】《安排了 ≠ 落实了》
三、行动规划和进程推进
1. 为何很多规划最后都失控
2. 推进差事的三个核心动作
【抓手】
• 定节点
• 抓进程
• 盯结果
3. 京东高效推进的管控推演
【实例分享】“三三三要则”
第二天｜从“个人努力”到“队伍拿结果”——进程管控、队伍协同和管控落地
模块四｜进程管控：为何事情总卡在最后一步（2H）
一、管人者为何总在“救火”
1. 队伍执行中的常见失控问题
2. 为何天天盯，事情还是推进不动
3. 管人者最 大的低效
【核心认知】只安排，不查验；只推进，不复盘
二、进程管控中的核心动作
1. 管控的核心，不是“催”
2. 怎样开真正有效的推进会
1) 讲重点
2) 讲问题
3) 讲结果
4) 讲下一步
3. 高效队伍的执行特点
• 事情有人盯
• 问题有人推
• 节点有人管
模块五｜队伍协同：为何越配合越低效（2H）
一、执行本领问题，很多时候其实是协同问题
1. 为何部门之间总“对不上”
2. 跨部门协同中的典型问题
【实例碰头】《这个事到底谁负责》
3. 为何协同越多，推进越慢
• 资讯断
• 推进断层
• 责任模糊
二、怎样拉升队伍协同效率
1. 管人者最要害的协同价值
2. 协同中的三个要害流
【抓手】
• 资讯流
• 协同流
• 责任流
3. 怎样减少队伍内耗
模块六｜管人者真正的价值：让队伍持续拿结果（2H）
一、为何 “管着管着又自己干了”
1. 新晋管人者最容易出现的管控惯性
2. 管人者最 大的价值是让队伍越来越能干
3. 从“个人贡献”到“队伍贡献”
二、管人者怎样构筑队伍执行氛围
1. 为何队伍容易“越干越松”
2. 高执行队伍的三个核心特点
3. 新晋管人者怎样构筑管控影响力
【情境还原】
• 怎样安排差事
• 怎样推进结果
• 怎样做进程反馈
• 怎样拉升队伍执行状态
课程收束：新晋管人者真正的定位价值升级
1. 从“出色员工”到“队伍管人者”
2. 从“自己干”到“带队伍干”
3. 从“完成差事”到“促成结果”
真正出色的管人者，不是自己最拼的人，而是：能够持续带着队伍拿结果的人。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张帆老师
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