课程背景
本领决定起点，信任决定机会。
同样进入公司，有的人持续获得机会，有的人逐渐失去机会；有的人迅速成长为主力，有的人长期停留在执行层。
公司越来越缺的，不是聪明人，而是值得信任的人。领导不会将要害事情交给最聪明的人，而会交给最放心的人。
本课融合京东校招生练就实践、导师赋能心得以及魏亮老师练就亲历：“6年7跃”真实实例，支援校招生缩短成长周期、拉升成材速度，加速从新人成长为未来主力。
二、课程对象：
校招生新员工
课程收益
•
领会信任、机会和成长之间的底层关系
•
掌握迅速构筑信任的办法
•
拉升交流协同和关系构筑本领
•
拉升获得机会和资源支持的本领
•
拉升个人影响力和职场竞争力
•
从“值得信任”渐次成长为“值得重用、不可替代”的英才
四、课程时间：
1天（6小时）
五、课程形式：实例拆解 + 小组碰头 + 视频实例 + 情景还原 + 抓手上手（交流约50%）
课程大纲
【课程导入】一个真实问题：为何同样进入公司，三年后差距越来越大？
【京东真实实例】魏亮老师带练练就真实实例：一名校招生6年7次成长跃迁。最终成长为核心管人者。
模块一｜为何领导总是先想到他
模块价值：领会机会背后的底层推演
1、本领要害，还是信任要害
• 为何本领强不一定机会多
• 为何机会总是留给同一批人
2，职场机会从哪里来
• 信任
• 责任
• 结果
3、公司真正重用什么样的人
• 靠谱的人
• 负责的人
• 值得信任的人
【实例碰头】为何同样本领，演进速度却不同
模块二｜为何有的人越来越被信任
模块价值：掌握构筑信任的办法
1、领导最看重员工什么
• 责任感
• 结果感
• 成长感
2，新员工最容易失去信任的行为
• 没有反馈
• 没有担当
• 没有闭环
3、构筑信任的三个要害动作
【抓手】信任构筑模型
• 说到做到
• 主动反馈
• 持续交付
【视频实例】信任是怎样构筑和失去的
模块三｜为何你说得对别人却不愿意配合
模块价值：拉升交流和协同本领
1、交流的目的不是表述自己
• 而是促成事情
2、新员工最常见的交流误区
• 只讲自己
• 只讲进程
• 只讲问题
3、让别人愿意配合的三个要害
【抓手】交流影响力模型
• 领会对方
• 对齐标的
• 促成行动
【情境上手】跨部门协同交流
模块四｜为何有的人总能获得机会
模块价值：构筑个人影响力
1、影响力从哪里来
• 专精本领
• 信任积累
• 持续结果
2、新员工怎样扩大自己的影响力
• 做好事情
• 构筑口碑
• 主动协同
3、职场影响力成长路径
【抓手】影响力成长飞轮
【实例碰头】出色员工怎样逐渐成为核心主力
模块五｜从值得信任到不可替代
模块价值：构筑长期演进的核心优势
1、未来主力的共同特点
• 有结果
• 有担当
• 有影响
2、成长进程中最要害的三项资产
• 本领资产
• 信任资产
• 影响力资产
3、怎样让自己成为未来主力
【京东实例】6年7跃：为何机会总是留给同一批人
【抓手】个人影响力拉升规划
课程收束
职场演进有两个规律：
1. 本领决定你能做什么
2. 信任决定你能走多远
真正拉开人和人差距的，不只是本领，而是持续创造价值、持续赢得信任、持续扩大影响力的本领。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。