课程背景
魏亮老师曾任京东集团管控岗位，具备多年一线队伍管控和主力练就实践心得。不仅自己带过队伍、打过业务硬仗，更在实际管控进程中练就出出色管人者，
曾亲自练就一名员工达成：6年7次晋升，从基层员工成长为核心管人者。同时，借助亲自建设队伍、打胜仗的《建队伍》真实管控结晶实例，支援管人者领会：怎样识人、用人、练就人，炼就高绩效队伍。
课程不是单纯讲理论，而是基于真实管控实践，结合队伍建设、员工带练和干部练就心得，支援四级经理从“管控事务差事”升级为“建设高绩效队伍”
课程收益
•
掌握将组织标的转化为队伍共识的办法
•
学会炼就高凝聚力队伍的办法
•
拉升识人、用人、练就英才本领
•
领会公司信念对队伍战斗力的影响
•
激发员工主动担当，达成队伍自驱演进
1、
标的参训者：四级经理
2、
授课形式：京东集团真实管控实例 + 6年7跃主力练就实例 + 《建队伍》真实实例研讨 + 实地情境上手（交流、上手不低于50%）
3、
课程时间：1天6小时
课程大纲
模块一 | 标的共识：让队伍知道为何奋斗——从完成差事到创造共同价值
一、为何队伍努力，却未必产生高绩效？
1. 标的不一致
• 每个人领会不同
• 事务重点不同
2. 标的没有连接员工：员工知道做什么，不知道：为何做
3. 管人者只传递标的，没有形成共识：标的停留在文件里
二、领 导 者怎样构筑标的共识
1. 讲清楚方向
2. 讲清楚价值
3. 讲清楚个人贡献
【视频实例分享：京东集团管人者信念视频实例分享】“标的一致，才能形成组织力量”
实例：京东高速演进进程中，怎样借助共同价值观和标的牵引大量员工形成执行本领
模块二 | 队伍凝聚：炼就有战斗力的队伍——从一群人到一个队伍
一、队伍凝聚力的本质为何
二、高凝聚力队伍的三个基础
1. 共同标的
2. 相互信任
3. 共同成长
三、队伍协同体验
复盘：高绩效队伍
• 共同标的
• 定位贡献
• 资讯共享
• 整体意识
模块三 | 识人用人：让不同的人发挥最 大价值——领 导 者的英才管控本领
一、为何出色领 导 者不是管控所有人一样？
• 本领
• 动力
• 成长阶段
二，领 导 者识人的三个维度
1. 看本领
2. 看意愿
3. 看潜力
【魏亮老师真实主力练就实例结晶拆解以及实地上手、点评】《建队伍》实践，实例人物：
• 小黑
• 小明
• ……
1. 怎样判断四类员工特点？
2. 怎样安排事务？
3. 怎样拉升队伍士气？
实例收束：出色管人者不是管控所有人一样。而是看见不同人的价值，激发队伍最 大潜能。
模块四 | 公司信念：用信念凝聚人心——从管控行为到组织力量
一、为何出色公司都重视信念？
二、京东信念实例：
【视频实例分享：京东集团从价值观到员工行为】公司信念怎样影响以及驱动：
• 员工选项
• 事务准则
• 队伍行为
三、管人者怎样建设队伍信念
1. 以身作则
2. 用行为强化信念
3. 用故事传递信念
模块五 | 激发自驱：让员工从“要我做”到“我要做”——炼就主动担当的队伍
一、为何员工执行了，却缺少主动性？
1. 缺少标的连接
2. 缺少成长机会
3. 缺少责任空间
二、激发员工自驱的三个要害
1. 标的感
2. 价值感
3. 成长感
【魏亮老师真实主力练就实例结晶分享】京东6年7跃主力练就实例
实例来由：一名普通员工怎样成长为核心管人者？管人者做对了什么？
• 怎样发现潜力？
• 怎样给予机会？
• 怎样持续练就？
管人者做了哪些要害动作：
• 给机会
• 给反馈
• 给挑战
• 给支持
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张帆老师
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