中高层管理者执行力提升

模块一｜执行为何总“落不下去”—— 从“执行偏差”到“管控认知”（2H）

一、队伍执行本领挑战：为何队伍越忙，结果反而越乱

1. 队伍执行中的典型问题

• 标的领会偏差

• 分工不明晰

• 协同断层

• 推进缺少节奏

2. 为何公司要求到了下面开始“变形”

【项目复盘】

• 上面讲方向

• 中间变传话

• 下面只剩动作

3. 执行问题背后，本质是管控问题

【核心认知】执行本领不是“员工不努力”，而是：管人者是否真正将差事推进下去。

二、中层管人者在执行中的核心作用

1. 中层最 大的价值：承上启下

• 接差事

• 转动作

• 带队伍

• 推结果

2. 为何很多管人者“只会接差事”

• 领会不深

• 缺少拆解

• 不会促成

• 缺少进程管控

3. 中层执行中的三种错误定位

• 传话者

• 救火者

• 老好人

三、为何队伍“很努力，却没结果”

1. 管人者天天忙，却结果一般的原因

• 亲力亲为

• 队伍倚重

• 进程失控

• 缺少抓手

2. 执行中最容易出现的三种失控

• 时间失控

• 责任失控

• 节奏失控

3. 管人者怎样构筑“结果导向”

【核心动作】

• 明晰准则

• 明晰节点

• 明晰责任

• 明晰反馈

模块二｜怎样真正将事情推进下去—— 从“个人执行”到“组织推进”（2H）

一、中层怎样真正“接住差事”

1. 接差事要害的是

• 为何做

• 谁来做

• 怎么推进

• 什么时间完成

2. 接差事后的四个要害动作

【抓手】

• 明标的

• 拆动作

• 定责任

• 排节奏

3. 为何很多队伍总在“等等、靠、催”

【实例碰头】

• 没有责任制度

• 没有推进制度

• 没有节点意识

二、队伍执行本领：不是“盯员工”，而是“建制度”

1.队伍“人不少、效率不高”

• 分工模糊

• 重复交流

• 推进断层

• 互相等待

2. 推进差事的三个要害动作

【抓手】

• 定节点

• 抓进程

• 盯结果

3. 怎样开真正有效的推进会

• 讲重点

• 讲问题

• 讲结果

• 讲下一步

【京东集团会议管控实践】“三三三要则”的运用和实践情境还原

三、复杂差事中的执行推进推演

1. 为何事情越大，越容易乱

• 标的复杂

• 部门增多

• 节奏失控

• 资讯断层

2. 京东“打硬仗”中的执行推演

【实例分享】

• 怎样统一标的

• 怎样迅速推进

• 怎样压实责任

3. 差事推进的核心推演

【抓手】标的 → 动作 → 节点 → 查验 → 反馈

模块三｜实际问题怎么破解——推诿、执行和落地（2H）

一、互相推诿：为何事情总卡在“没人管”

推诿的三种典型表现

横向推诿：部门之间“这事不归我管”

纵向推诿：下级“等上级指示”，上级“让下面先动”

定位推诿：“我以为是他负责”

推诿背后的三个根因

责任边界模糊：谁都能管，从实践看，谁都不管

考核指向不清：做了没好处，执行层面，不做没坏处

缺乏“第 一责任人”制度：差事发起后无人最终兜底

推诿发生前的三个“预警信号”

差事布置后无人主动提问

跨部门交流频次明显下降

一， 推诿怎么破：从“没人认”到“有人扛”

1. 破局第 一步：将“谁负责”变成“谁承接”

2. 从“安排差事”到“认领差事”

3. 破局第二步：构筑“责任倒追”制度

4. 每项差事明晰第 一责任人

5. 要害节点设置默认推进人

6. 破局第三步：推诿发生时的“三句话”化解

7. “这件事的最终责任人是谁？”

8. “倘若必须由一个人兜底，就一线经验说，谁来？”

9. “我们现在缺什么才能往下走？”

10.

11. 三，执行怎么抓：从“布置了”到“做到了”

12. 布置差事不等于差事落地

13. 常见误区：说了 = 做了 = 做完了

执行闭环的五个节点：布置 → 确认 → 推进 → 查验 → 反馈

【抓手】

• 资讯流

• 协同流

• 责任流

3. 怎样减少组织内耗

• 提前同步

• 主动反馈

• 节点确认

• 及时闭环

课程收束：中层管人者真正的执行本领

1. 执行本领不是“员工更努力”

• 管控更清晰

• 推进更有节奏

• 协同更高效

2. 中层管人者的核心价值

• 接住差事

• 促成队伍

• 拉通协同

• 拿到结果

3. 从“个人执行”到“组织执行”

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