中高层管理者执行力与团队协同

模块一｜执行为何总“落不下去”—— 从“执行偏差”到“管控认知”（2H）

一、队伍执行本领挑战：为何队伍越忙，结果反而越乱

1. 队伍执行中的典型问题

• 标的领会偏差

• 分工不明晰

• 协同断层

• 推进缺少节奏

2. 为何公司要求到了下面开始“变形”

【项目复盘】

• 上面讲方向

• 中间变传话

• 下面只剩动作

3. 执行问题背后，本质是管控问题

【核心认知】执行本领不是“员工不努力”，而是：管人者是否真正将差事推进下去。

二、中层管人者在执行中的核心作用

1. 中层最 大的价值：承上启下

• 接差事

• 转动作

• 带队伍

• 推结果

2. 为何很多管人者“只会接差事”

• 领会不深

• 缺少拆解

• 不会促成

• 缺少进程管控

3. 中层执行中的三种错误定位

• 传话者

• 救火者

• 老好人

三、为何队伍“很努力，却没结果”

1. 管人者天天忙，却结果一般的原因

• 亲力亲为

• 队伍倚重

• 进程失控

• 缺少抓手

2. 执行中最容易出现的三种失控

• 时间失控

• 责任失控

• 节奏失控

3. 管人者怎样构筑“结果导向”

【核心动作】

• 明晰准则

• 明晰节点

• 明晰责任

• 明晰反馈

模块二｜怎样真正将事情推进下去—— 从“个人执行”到“组织推进”（2H）

一、中层怎样真正“接住差事”

1. 接差事要害的是

• 为何做

• 谁来做

• 怎么推进

• 什么时间完成

2. 接差事后的四个要害动作

【抓手】

• 明标的

• 拆动作

• 定责任

• 排节奏

3. 为何很多队伍总在“等等、靠、催”

【实例碰头】

• 没有责任制度

• 没有推进制度

• 没有节点意识

二、队伍执行本领：不是“盯员工”，而是“建制度”

1.队伍“人不少、效率不高”

• 分工模糊

• 重复交流

• 推进断层

• 互相等待

2. 推进差事的三个要害动作

【抓手】

• 定节点

• 抓进程

• 盯结果

3. 怎样开真正有效的推进会

• 讲重点

• 讲问题

• 讲结果

• 讲下一步

【京东集团会议管控实践】“三三三要则”的运用和实践情境还原

三、复杂差事中的执行推进推演

1. 为何事情越大，越容易乱

• 标的复杂

• 部门增多

• 节奏失控

• 资讯断层

2. 京东“打硬仗”中的执行推演

【实例分享】

• 怎样统一标的

• 怎样迅速推进

• 怎样压实责任

3. 差事推进的核心推演

【抓手】标的 → 动作 → 节点 → 查验 → 反馈

模块三｜跨部门协同：为何越配合越低效（2H）

一、执行本领问题，很多时候其实是协同问题

1. 为何部门之间总是“对不上”

2. 跨部门协同中的典型现象

• 各管各的

• 推责任

• 等等回复

• 互相消耗

3. 为何协同越多，推进越慢

二、怎样拉升跨部门协同效率

1. 对结果共同负责

2. 跨部门协同中的三个要害流

【抓手】

• 资讯流

• 协同流

• 责任流

3. 怎样减少组织内耗

• 提前同步

• 主动反馈

• 节点确认

• 及时闭环

课程收束：中层管人者真正的执行本领

1. 执行本领不是“员工更努力”

• 管控更清晰

• 推进更有节奏

• 协同更高效

2. 中层管人者的核心价值

• 接住差事

• 促成队伍

• 拉通协同

• 拿到结果

3. 从“个人执行”到“组织执行”

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