课程背景
3、
课程方式：实例贯穿＋情境上手+小组碰头＋精彩点评（操练、交流比例大于50%）
课程大纲
模块一 为何队伍越来越难带
• 躺平现象背后为何
• 为何处罚越来越多，成效越来越差
• 为何员工越来越缺主动性
实例：《罚款越来越多，问题越来越多》
模块二 管人者最容易踩的激励误区
• 只会处罚
• 只会批评
• 只盯问题
• 只看结果
实例：《老张为何越来越不愿意干》
模块三 怎样激发员工积极性
抓手：员工激励三驱动
• 被认可
• 有成长
• 有参与
实例：《同样的队伍，为何有人愿意拼》
模块四 怎样营造主动担当的队伍氛围
抓手：
队伍氛围四动作
• 标的共识
• 及时反馈
• 正向认可
• 责任闭环
实例：魏亮老师真实管控成功实例《建队伍》
模块五 从处罚管控到赋能管控
抓手：带练模型
实例：魏亮老师真实管控成功实例《6年7跃》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。