中层管理者领导力跃迁

第 一天：带队伍 · 拿结果

模块一｜从出色员工到出色管人者

模块价值：完成从个人成功到队伍成功的定位转变

一、为何出色员工成为管人者后反而更累

1. 自己能干，不代表队伍能干

2. 自己拿结果，不代表队伍拿结果

3. 自己很忙，队伍却成长缓慢

二、管人者最 大的价值为何

三、中层管人者的三项核心责任

1. 带队伍

2. 抓执行

3. 育英才

【小组研讨】出色管人者和普通管人者最 大的区别为何？

模块二｜标的管控和执行落地

模块价值：破解管控断层和执行受阻问题

一、为何标的总是落不下来

1. 标的不清

2. 责任不明

3. 进程缺失

4. 结果失控

二、标的落地的要害动作

1. 定标的

2. 做规划

3. 抓进程

4. 做复盘

三、执行推进中的常见问题

【队伍挑战项目】队伍协同挑战复盘：

• 为何大家都努力，结果却不理想？

• 为何队伍执行总会出现偏差？

• 管人者在标的落地中的要害作用为何？

【实例研讨】《推事情》怎样促成一项复杂差事持续落地？

模块三｜队伍带不好，问题到底出在哪里

模块价值：破解队伍涣散和管控乏力问题

一、为何队伍越来越难带

1. 员工越来越不同

2. 队伍越来越难管

3. 管控越来越难复制

二、管人者最常见的三个误区

三、出色队伍的三个基础

1. 标的一

2. 责任清晰

3. 相互信任

【主实例导入】魏亮老师真实成功实例《建队伍》，A接手队伍后的第 一个挑战：

• 谁能用？

• 谁该练就？

• 谁该承担要害差事？

第二天：激励人 · 练就人

模块四｜员工越来越不同，管控为何越来越难复制

模块价值：破解不会带人、不会用人的问题

一、识人的三个要害维度

1. 本领

2. 意愿

3. 心态

二、不同员工的管控打法

【视频实例】为何对不同队员采用不同管控方式？

【主实例研讨】《建队伍》

• 小黑怎么用？

• 瑞哥怎么用？

• ……

模块五｜员工为何越来越没有动力

模块价值：破解队伍缺乏动力和积极性问题

一、为何很多激励越来越没用

二、激励员工的底层推演

1. 员工为何愿意追随管人者

2. 员工为何愿意持续努力

3. 员工为何愿意长期成长

三、魏亮管控实践中的三将激励钥匙

【视频实例】事务的意义

【主实例研讨】《建队伍》不同员工的差异化激励打法

• 小黑怎样激励

• 瑞哥怎样激励

• ……

模块六｜带练成长：让员工成长而不是倚重

模块价值：破解管人者不会练就人的问题

一、为何管人者越帮越忙

二、高效带练的四个要则

1. 不评价人

2. 不追责过去

3. 不替代思索

4. 锁住成长

三、为何管人者越帮越：带练模型

【情境上手】

员工状态差怎么办？

员工执行不到位怎么办？

员工成长缓慢怎么办？

模块七｜主力练就：管人者最 大的长期价值

模块价值：破解英才难育、演进无望问题

一、管人者最 大的长期价值

二、主力练就三动作

1. 识别潜力

2. 持续激励

3. 持续带练

三、从普通员工到核心主力的成长路径

【核心结晶实例】魏亮老师真实练就带练实例：《6年7跃》一个普通校招生怎样成长为核心管人者？

• 管人者做对了什么？

• 哪些管控动作助推了持续成长？

• 踩过哪些坑？

……

课程收束

出色中层管人者不是自己持续成功，而是持续练就更多成功的人；不是自己拿结果，而是带领队伍持续拿结果、持续出英才。

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博闻智咨询|张帆老师