课程收益
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正确领会时间将控本质，准确掌握时间将控抓手做好精力管控，将专注力锁住在真正为公司创造价值的事情上
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掌握高效事务方式，以结果为导向开展个人和队伍事务，最终拉升组织经营和管控绩效
课程大纲
时间将控往往是现代职场人焦虑的源泉：我们越是强调时间的不可重复性和稀缺性，便越是执着于运用纷繁复杂的时间将控抓手，而这往往并不能破解难题的核心：识别并将精力放在真正创造价值的事情上。
时间将控是对价值的选项，这基于职场人士的理性思索和判断，并借助高效的事务办法真正将时间开展有效“管控”。公司最终的价值是借助一系列营运活动创造效益，时间将控和高效的事务办法的成效都以此作为最终的衡量依据。
·时间都去哪了？
操练：时间将控自测表
·时间将控的意义
·对真正价值的甄别是时间将控的运用基础
·时间将控方式：从第 一代到第四代时间将控抓手
第 一代时间将控：便签法
第二代时间将控：事务日历
第三代时间将控：甘特图
第四代时间将控：四象限
·看板和可视化
·报告 · 联络 · 商量
·具体化：5W2H
·系统化思路和结构化表述
·SMART要则拟定标的，让队伍有协同的基础
·用规划形成有效的分工和事务基准
·借助稽核，增加执行压力
·复盘，将好和不好的心得固化
·要害冲突管控，突破执行阻力
·高效会议的正确打开方式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。