课程背景
型号多、批量小、出货急、规划变更频繁……这就是规划和制造部门面临的现况。
供应商延迟交货、质量问题多，执行层面，有时还被供应商“抛弃”……采购以及物料调度部门也有苦难言。
随着社会进步和竞争全球化，公司面临的最 大挑战就是制造系统的应变弹性（Flexibility）问题，运行层面，怎样在千变万化的市场竞争中及时、高效地化解诉求变化、满足买方——这庄重JIT模式追求的标的，哪家公司在这方面有突出优势，其竞争力就高。
生产规划和物料将控的本质，是借助持续的改进持续拉升生产本领和生产效率，最终拉升制造系统的应变弹性、构筑公司的竞争优势，故而这是一个标本兼治的进程。
【培训目的】
☆
研习生产运作管控系统化
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明晰PMC系统的组织架构、岗位职责
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掌握实地协调、破解作业进度延迟的问题
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长效制度炼就和系统化管控
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掌握生产管控问题拆解和破解的办法
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掌握生产经营管控业绩突破办法
课程大纲
1、PMC职能建设的两大核心目的
2、PMC三大职能以及其关系
3、PMC职能和销售职能的对接
4、PMC职能和生产职能的对接
5、职能和采购职能的对接
6、订单执行流程的精益化改进
0、生产系统运作原理
1、诉求管控和预测的目的
2、诉求管控
3、预测
4、诉求预测的要害作用
5、诉求预测的分类
6、预测的办法
7、预测的步骤
8、预测的资讯来源
9、构筑并完善销售商务职能
1、从长期规划到短期规划
2、生产规划拟定的顺序
3、综合生产规划
4、对付不稳定诉求的打法
5、规划管控七步骤
6、生产本领将控
7、拟定主生产进度规划
8、小日程规划编制
9、生产规划的表现形式
10、谋求主生产进度规划的稳定
1、订单执行中的进度管控
2、进度把握和作业日报
3、进度滞后的成因拆解以及对策
4、本领诉求规划
5、滚动本领管控
6、挽回规划拟定
7、质量投资和质量改进
8、线平衡拆解和瓶颈改进
9、效率改进中的经济要则
10、安定化精益改进
11、员工和公司共赢的效率改进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
生产副总、生产总监等等中高层管控干部、以30人左右为宜。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。