现场改善与降成本作战

“我们的实地管控干部基本上是做出来的，本领娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝 对没问题，落地时，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”

技艺专才走上管控岗位存在转型问题，本领能手上任管控干部也同样要开展定位转换。

班组是公司的细胞，是公司执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，管控干部就是混凝土当中的钢筋，管控干部群体练就的意义不言自明。

从直面90后到迎接智能化

机械化→流线化→自动化→智能化，运行层面，抚胸自问：我们在哪级台阶？

要智能化必先自动化。处于补课阶段的草根公司，怎样适应自动化和智能化的管控要求，由管人到管装置、由管装置到管系统，善变中的公司怎样使干部队伍同步变革，跟上时代步伐？

奔跑吧，落地时，兄弟！

【培训目的】☆ 革新观念，系统研习实地改进的办法抓手，构筑部门经营观

☆ 领会衡量效率的办法，并有效规划效率拉升

☆ 认识价值工程和成本管控

☆ 掌握系统的降成本作战办法

☆ 利用资源，有效策划降成本革新项目

1、公司常见的七大浪费

2、假效率和真效率

3、个别效率和整体效率

4、七大正确的问题意识

5、练就职业化的问题眼光

6、宏观问题和微观问题

7，发现问题的六大眼光

·五官直觉 ·比对测量

·专精眼光 ·推移管控

·业界规律 ·专精准则

1、5S日常活动要则

2、5S日常维持

3、推进5S改进（KAIZEN）

4、繁忙生产和5S推进

5、队伍自检

6、5S说教

7、助推内部良性竞争

8、5S揭示

9、5S持久战

10、5S查验评比的目的

1、定置管控

2、定位管控

3、定量管控

4、形迹管控

5、颜色管控

6、透明管控

7、标识管控

8、识别板和限度样本

·实物准则化

1、利润表-公司经营的收支构成

2、本-量-利图和盈亏平衡点

3、单位货品成本结构拆解

4、公司成本管控的主要指标

5、放大镜——从宏观到微观的CD抓手

6、标的成本管控所处的位置

7、公司成本管控循环

实例以及操练

1、从价值拆解（VA）到价值工程（VE）

2，价值工程——突破性降低成本的管控技艺

3、价值工程的目的和思路方式

4、价值工程的基本原理

5、推行价值工程的五个基本要则

6、价值工程在货品规划阶段的运用要点

7、价值工程在货品生产阶段的运用要点

8、价值工程在货品运输阶段的运用要点

9、价值工程在货品生命周期的不同效益

10、公司推行价值工程的组织办法

1、出色5S公司实地改进实例

2、实地浪费拆解（DV）

3、大量实地作业改进实例

4、数智化计算：效率改进

5、公司实地改进推进研讨

6、实操上手：折叠T恤作业分解和指导

7、主管晋升报告

其余略，根据需要选用

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博闻智咨询|刘成熙老师